2007年，在東莞市結(jié)束營(yíng)業(yè)，包括自動(dòng)停產(chǎn)或者外遷的臺(tái)企有220多家，但是新進(jìn)的臺(tái)商企業(yè)卻有250多家。圖為臺(tái)商在東莞開(kāi)辦的電子廠。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移·觀察（下）

    在經(jīng)歷了2007年的搬遷現(xiàn)象后，與身在山東的部分韓資企業(yè)“半夜逃離”相比，主要“駐扎”于珠三角的港資和臺(tái)資企業(yè)在2008年上半年似乎都到達(dá)了另一個(gè)階段——站在“拐點(diǎn)”上徘徊。

    他們已體會(huì)到：光是撤離，不是辦法。

    近日廣東省外經(jīng)貿(mào)廳有專(zhuān)題調(diào)研認(rèn)為，廣東并沒(méi)有發(fā)生大規(guī)模外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移搬遷現(xiàn)象。在2007年珠三角的外遷企業(yè)中，以中小型企業(yè)和勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)為主，集中在五金、玩具、服裝、制鞋、塑料等行業(yè)，其中90%以上是港臺(tái)企業(yè)。

    3月25~26日，廣東省委書(shū)記汪洋到東莞調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。亞洲開(kāi)發(fā)銀行駐華代表處副代表湯敏也曾告誡，珠江三角洲在產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題上，不能成為“先驅(qū)”就可能成為“先烈”。

    “只要不是‘只死不生’，只要有能替代的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的就讓它撤走吧。”昨日，有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家提出，珠三角已經(jīng)到了展開(kāi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“拐點(diǎn)”，要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，就必須允許在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢。

    到底這條路該怎么走？珠三角面臨的制約因素和挑戰(zhàn)是什么？本報(bào)記者分別對(duì)深圳的港資企業(yè)和東莞的臺(tái)資企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。

    珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇

    專(zhuān)家認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須忍受“拐點(diǎn)”慢速
 

    搬還是不搬？這是個(gè)問(wèn)題。本來(lái)在深圳的港資企業(yè)華誼儀表公司已經(jīng)“搬”出深圳5年多，這個(gè)國(guó)際知名儀表企業(yè)可謂領(lǐng)去年才凸現(xiàn)的搬遷現(xiàn)象風(fēng)氣之先。

    一條不輕松的“搬遷”路

    稍微留意的人會(huì)看到華誼儀表公司的數(shù)字萬(wàn)用表產(chǎn)地，已經(jīng)由深圳“偷偷”換成了東莞。然而，不為人知的“遷徙之苦”只有華誼儀表公司總經(jīng)理田軍才能慢慢體味。

    落戶(hù)東莞五年多的華誼儀表公司在公司簡(jiǎn)介中稱(chēng)：“東莞華儀儀表科技有限公司是發(fā)展中的華誼又一現(xiàn)代化的花園式工廠，公司占地2萬(wàn)多平方米，有1.5萬(wàn)平方米的中央空調(diào)系統(tǒng)廠房。”這與深圳賽格工業(yè)園的辦公大樓9層僅300平方米的“遺留地”形成鮮明的對(duì)比。

    2002年，這個(gè)走過(guò)20年風(fēng)風(fēng)雨雨，與深圳一起成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)際知名儀表企業(yè)，搬遷至東莞清溪鎮(zhèn)這個(gè)2萬(wàn)平方米的“園林式”工廠。

    在2007年深圳企業(yè)“搬遷大潮”到來(lái)之前，華誼早已在東莞據(jù)有一席之地。這也是外界感嘆它有“先見(jiàn)之明”的原因。然而，田軍卻表示，這更多的是無(wú)奈。“最初，是希望把分散在深圳各處的生產(chǎn)基地集中在一起，整合資源發(fā)展，所以將生產(chǎn)基地搬到了東莞。公司經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、銷(xiāo)售系統(tǒng)則留在深圳。哪知由于征稅屬地政策的限制，不允許經(jīng)營(yíng)分離，公司只能整體遷離深圳，僅留下賽格工業(yè)園這個(gè)辦公區(qū)。”

    “如果深圳給地，我們馬上搬回去。” 田軍不止一次這樣感慨。然而，日益上漲的深圳地價(jià)成為他心中揮不去的痛，深圳最后的300平方米“國(guó)土”，只能是心理安慰了。

    “‘搬家’后一切都得重新開(kāi)始。”隨之而來(lái)的“人才荒”讓田軍措手不及：離開(kāi)深圳這幾年，這個(gè)年產(chǎn)值1.3億元的儀表儀器企業(yè)，流失了50％的研發(fā)人員、90％以上的老員工及3名銷(xiāo)售骨干。搬遷之時(shí)，為了留住員工華誼提出加薪1000~2000元，但這些員工大多因?yàn)榧胰嗽谏钲冢蛞呀?jīng)在深圳安家置業(yè)，沒(méi)法離開(kāi)深圳。

    另外，信息渠道也不如以前通暢。華誼現(xiàn)在的東莞清溪小鎮(zhèn)，遠(yuǎn)離儀表行業(yè)所需要的信息中心。而一些成熟的政府資源也逐漸喪失。

    “現(xiàn)在華誼的香港老板也有些后悔，但已經(jīng)是大勢(shì)所趨了，沒(méi)有回頭路。”未來(lái)的路怎么走，是田軍和當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的高層們思考的問(wèn)題。

    深圳市副市長(zhǎng)張思平曾在交流中告訴他們，深圳無(wú)法滿(mǎn)足土地要求而將生產(chǎn)基地外遷，但可將研發(fā)、銷(xiāo)售、結(jié)算等部門(mén)放在深圳，將深圳變成公司總部。田軍說(shuō)，實(shí)現(xiàn)的可能性很大。他說(shuō)：“生產(chǎn)基地不可能遷回深圳，但可以成為獨(dú)立法人。研發(fā)不能完全與生產(chǎn)分離，但可以把產(chǎn)品中的十來(lái)個(gè)高科技部分遷回深圳，在關(guān)外生產(chǎn)。”

    在深圳的港資企業(yè)中，華誼的搬遷過(guò)程有著很大的代表性。