用成本創(chuàng)新顛覆全球競爭格局

　　全中國的企業(yè)都在拼成本。

　　如果說，中國企業(yè)最初的成本優(yōu)勢來自于天然的成本優(yōu)勢——廉價勞動力和規(guī)模效應，以及市場不完善時人為壓低和扭曲的資源低價，那么，目前許多中國企業(yè)已經開始確立創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢，即“成本創(chuàng)新”。以低成本的方式進行技術創(chuàng)新，以技術創(chuàng)新的方式降低成本，這將成為未來全球競爭的核心。

　　雖然自主創(chuàng)新已是中國的國家戰(zhàn)略，但目前中國企業(yè)離原創(chuàng)基礎技術的研發(fā)還有相當?shù)木嚯x。中國的自主創(chuàng)新，更現(xiàn)實的路徑是通過應用型技術的創(chuàng)新實現(xiàn)性價比飛越。

　　為了獲得更高的投資回報，國際市場上的老牌玩家們只在那些愿意為高價付費的部分市場推出新技術，然后逐漸把這種技術轉移到價格較低的規(guī)模市場上。但全球化給新興中國企業(yè)帶來了巨大機會，他們運用高科技來削減成本，并大大提高了大眾市場現(xiàn)在希望購買的各種產品的經濟價值。他們的成本創(chuàng)新截斷了老牌玩家獲取超額利潤的能力，加速把高科技引入大眾市場。

　　最主要的競爭，在中國市場上看得很清楚：中國企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國公司不斷從高端向下面滲透，他們將在中端市場短兵相接，決定成敗的因素將是性價比。

　　成本創(chuàng)新將顛覆全球競爭格局。我們從接下來的案例中看到了曙光，也看到越來越多中國企業(yè)正在沿著這一軌跡前進。他們之中，將出現(xiàn)多家世界級企業(yè)。

　　整合創(chuàng)新

　　海爾：贏在縫隙間

　　從一個并不高的起點出發(fā)，海爾通過集成過去的創(chuàng)新能力，整合全球的設計和研發(fā)，最終形成顛覆性創(chuàng)新的實力。從洗地瓜的洗衣機，到不用洗衣粉的洗衣機，再到酒柜、書桌式電冰箱……海爾一次次復制洗衣機模式，針對一個又一個細分市場的獨特需求，整合全球資源，最終形成了強大的實力。洗衣機的發(fā)展路徑凸顯了海爾的成功模式。

　　在其他產品上，海爾同樣也是運用的這種方法，進入國際市場亦如此。它的理論就是通過縫隙，像劈柴一樣，這邊劈道縫，那邊劈道縫，等到縫多了，木柴就全裂開了。這是海爾海外擴張中，從縫隙市場進入到主流市場的思路。

　　海爾的模式有著關鍵的三點：

　　•堅定地站在用戶的一邊，設計需求甚至是創(chuàng)造需求。

　　•非技術性的創(chuàng)新系統(tǒng)化非常關鍵，創(chuàng)新不能僅僅停留在點子上，它要有可持續(xù)性，要有組織、文化、體系、能力全面的支持。

　　•捕捉本地的機會，在全球整合資源。

　　海爾把這三點糅合在一起，這種模式叫整合創(chuàng)新。在一個充分競爭，而且大家都認為沒有任何空隙的市場里，海爾創(chuàng)造了非常令人吃驚的業(yè)績，這個業(yè)績的支撐點就是整合創(chuàng)新——每一樣技術都是現(xiàn)成的東西，每一樣東西都不是海爾獨創(chuàng)的，但把它們聯(lián)合在一起的方法是海爾獨創(chuàng)的。

　　整合創(chuàng)新的戰(zhàn)略非常適合中國企業(yè)未來十年快速提升競爭力，全面參與并逐步主導全球產業(yè)格局的演變。由于綜合國力、教育科研的基礎體系等因素的制約，中國企業(yè)要在原創(chuàng)、高端、前沿的技術領域突破，暫時還相當困難。中國企業(yè)的發(fā)展，未來十年主要目標還不是發(fā)展成以微軟、思科等美國企業(yè)為代表的大投入、大產出研發(fā)型企業(yè)。

　　中國企業(yè)未來十年最大的發(fā)展機會在于運用整合創(chuàng)新的戰(zhàn)略橫掃歐洲、日本細分市場里的隱形冠軍。這些隱形冠軍是下一階段中國企業(yè)整合創(chuàng)新的主要目標。

　　經過30年的努力，中國企業(yè)在技術、人才、資金和產業(yè)理解方面已經到了一個厚積薄發(fā)的時候。一旦突破了技術門檻，我們就可以利用中國市場廉價的研發(fā)能力，迅速地把技術改進、提高，同時利用中國的人力成本和大規(guī)模制造的優(yōu)勢，把產品價格大幅度降低。而產品價格大幅度降低往往會吸引新的用戶，把一個小的細分利基市場變成具有相當規(guī)模的主流市場，由此進一步發(fā)揮中國企業(yè)大規(guī)模制造的優(yōu)勢，讓一個個隱形冠軍不得不退出市場競爭。