在熱戰(zhàn)猶酣的資本市場(chǎng)上，資本意志正在對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)起到推波助瀾的作用，服裝行業(yè)的企業(yè)必須面對(duì)資本指揮棒指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，資本運(yùn)作必將成為服裝行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)。正如彼得•德魯克所說(shuō)的那樣：“明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。”這就是今天服裝企業(yè)面臨的抉擇。

　　獵手還是獵物

　　近五年來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)表明，服裝企業(yè)也逐漸走上了資本運(yùn)作的道路。這兩年則出現(xiàn)井噴的現(xiàn)象，越來(lái)越多的服裝企業(yè)參與到資本運(yùn)作的游戲中來(lái)，作為服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，是成為資本的獵手還是資本的獵物，是需要認(rèn)真考慮的。畢竟，資本與產(chǎn)業(yè)面對(duì)面的時(shí)候，不是珠聯(lián)璧合的聯(lián)姻，就是鴻門盛宴的斗爭(zhēng)，不去并購(gòu)別人，就會(huì)被別人整合。

　　從國(guó)內(nèi)上市的雅戈?duì)?、杉杉、七匹狼和?bào)喜鳥等40多家紡織服裝企業(yè)，到香港上市的李寧體育、永恩國(guó)際、永嘉國(guó)際、百麗國(guó)際、安踏體育、中國(guó)動(dòng)向、波司登等10多家國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)，再到新加坡上市的鴻星爾克和國(guó)際體育等中小企業(yè)，這些企業(yè)正在體會(huì)著資本帶來(lái)的樂(lè)趣和興奮。七匹狼、百麗和中國(guó)動(dòng)向已經(jīng)開始邁出了并購(gòu)整合的步伐，成為資本的獵手。

　　此外，還有很多在積極籌備上市的晉江體育用品軍團(tuán)(如特步體育、361°、喬丹體育等)、泉州的男裝軍團(tuán)(如九牧王男裝、利郎男裝、勁霸男裝、柒牌男裝等)、溫州的鞋業(yè)軍團(tuán)(如紅蜻蜓鞋業(yè)、奧康鞋業(yè))、溫州的休閑服飾軍團(tuán)(如美特斯邦威)、杭州太子龍男裝、北京的白領(lǐng)女裝和衣文男裝等，更有IT與服裝企業(yè)結(jié)合的PPG、紅孩子、BONO、VANCL、BBS、JUSTZEE、EnjoyCS!、shirtonline、Beyond Tailors、51襯杉、海螺、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)、衣尚網(wǎng)、凱黎世(carris)、色譜堂等“輕資產(chǎn)”公司。這些企業(yè)正在與資本之間眉來(lái)眼去。

　　無(wú)論是傳統(tǒng)的男裝企業(yè)，還是現(xiàn)代的女裝企業(yè)，無(wú)論是發(fā)展迅猛的體育用品企業(yè)，還是快速成長(zhǎng)的“輕資產(chǎn)”公司，都成為了資本手中的玩物或者資本追逐的獵物，而最終是為了成為一個(gè)好獵手。資本運(yùn)作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，用好了則是一箭雙雕，一石二鳥的華麗轉(zhuǎn)型，用不好可能會(huì)是兩敗俱傷，不歡而散的鴻門盛宴。本文發(fā)表于博銳|boraid|43聯(lián)想還是LV

　　今天的聯(lián)想投資控股集團(tuán)的前身是聯(lián)想科技，隨著聯(lián)想科技發(fā)展壯大，在品嘗了資本所帶來(lái)的樂(lè)趣之后，將聯(lián)想科技分為聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、弘毅投資、融科置地等五家集團(tuán)公司。成立聯(lián)想集團(tuán)后，通過(guò)資本的力量，成功收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，繼續(xù)做大做強(qiáng)計(jì)算機(jī)主業(yè)；成立神州數(shù)碼集團(tuán)，進(jìn)軍IT服務(wù)業(yè)務(wù)，從計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)業(yè)延伸到計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域；以弘毅投資為平臺(tái)，通過(guò)資本運(yùn)作的手段，參股福耀玻璃，進(jìn)入汽車零配件行業(yè)；通過(guò)收購(gòu)石家莊藥業(yè)，進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)。以融科置地為基地，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。聯(lián)想投資控股集團(tuán)通過(guò)“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”的管理思想，從一個(gè)科工貿(mào)一體化的企業(yè)轉(zhuǎn)身成為一個(gè)投資控股為運(yùn)作的平臺(tái)。七匹狼、雅戈?duì)?、杉杉等這些服裝企業(yè)是聯(lián)想路線的忠實(shí)追隨者，以服裝產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，完成資本的原始積累，正在努力的轉(zhuǎn)型之中。

　　七匹狼這家閩南的服裝企業(yè)，已然是一家投資公司。七匹狼投資控股的企業(yè)已經(jīng)包括了七匹狼夾克、與狼共舞休閑、七匹狼時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、港士龍時(shí)尚裝、愛(ài)都陽(yáng)光男裝等幾大品牌，還參股七匹狼卷煙、七匹狼皮具、七匹狼休閑鞋、七匹狼茶葉、七匹狼酒業(yè)和七匹狼襪業(yè)等產(chǎn)業(yè)，參股興業(yè)銀行和光大銀行。如今，從資本市場(chǎng)上的收益與服裝主業(yè)的收益平分秋色。