網(wǎng)絡(luò)營銷漸漸地熱起來，越來越多的企業(yè)開始將營銷預算向互聯(lián)網(wǎng)傾斜，越來越多的中小企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)營銷視為“低成本開拓市場”的利刃之一。眾多打著網(wǎng)絡(luò)營銷旗號的各種營銷機構(gòu)如雨后春筍般生長起來，比如專注數(shù)據(jù)庫營銷的，提供品牌網(wǎng)絡(luò)廣告組合投放與監(jiān)測服務(wù)的，提供社區(qū)營銷或博客營銷的，等等。

　　而且，不少傳統(tǒng)營銷策劃機構(gòu)也加入了戰(zhàn)團，在他們的整合營銷服務(wù)體系中，除開渠道、終端、經(jīng)銷商、VI設(shè)計、產(chǎn)品包裝、樣本市場培育等業(yè)務(wù)外，網(wǎng)絡(luò)傳播、網(wǎng)絡(luò)營銷同樣赫然在目。

　　當然，這中間還有數(shù)不清的廣告公司、公關(guān)公司、傳媒公司，誰也不想落后，誰都不想被淘汰，誰都想在新興市場中分上一杯羹。

　　需求是現(xiàn)實的，趨勢也是明朗的，競爭當然也是激烈的。在這個全民皆網(wǎng)的時代，營銷機構(gòu)又靠什么武器取勝呢？

　　贏道新營銷首席合伙人鄧超明先生認為，各路人馬的競爭可以劃分成下面這樣一些類型：

　　一、創(chuàng)意致勝型

　　創(chuàng)意無限，創(chuàng)意生產(chǎn)。

　　這樣的網(wǎng)絡(luò)營銷機構(gòu)與傳統(tǒng)營銷策劃機構(gòu)、廣告公司有相似共通之處，只是在傳播渠道的側(cè)重點上有所差別。

　　一方面，這類機構(gòu)擁有創(chuàng)意能力非常強的策劃人，無論是采用公關(guān)的手段做軟文營銷、新聞營銷或者話題營銷（贏道新營銷“FEA”系列），還是提供特定關(guān)鍵詞的搜索引擎優(yōu)化服務(wù)，或者是在互動社區(qū)里發(fā)帖跟帖、組織討論、引導口碑傳播，以及組織一些具備新意與誘惑力的活動，他們都能推出很好的創(chuàng)意點，一方面在網(wǎng)絡(luò)上吸引了大量的受眾瀏覽、觀看、跟風與參與，獲得了較好的口碑效應(yīng)，另一方面這類機構(gòu)在新聞點的挖掘與設(shè)計方面頗具獨到之處，不僅在網(wǎng)絡(luò)媒體與互動社區(qū)里引發(fā)了大量的轉(zhuǎn)載、報道與用戶關(guān)注，甚至將平面媒體也吸引了進來，讓大多記者免費報道。

　　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)越廣告、影響力越大、網(wǎng)民數(shù)量擴張得越快，這類機構(gòu)的生存與發(fā)展空間越大，盈收上億都不成問題。不過，這類機構(gòu)的生存也最艱難，做事也最難，而且要做到很大的規(guī)模，難度比較大。這類機構(gòu)中擁有的高素質(zhì)人才、創(chuàng)意人才、客戶公關(guān)人才比較多，當然在這類機構(gòu)中從業(yè)，也是最辛苦的，當然薪水也會不錯，只要所依托的機構(gòu)擁有了一定的客戶量、在行業(yè)內(nèi)立足穩(wěn)固。

　　針對每個項目，他們都需要做大量的個性化設(shè)計，提案講案定案，而且會有越來越多的競標。

　　贏道新營銷本身即屬于此類，而且越來越多的新生力量加入到這個戰(zhàn)團中。

　　二、渠道為王型

　　這類機構(gòu)是資源取勝型的，創(chuàng)意能力很一般，沒太多技術(shù)含量。如果把不同營銷機構(gòu)比喻成“不停地從遠處挑水，供應(yīng)給客戶”與“花一定時間修一條管道，供應(yīng)客戶，收取費用”這兩種類型。那么“渠道為王型”的營銷機構(gòu)無疑是“修管道者”。

　　比如一度活動不錯的廣告聯(lián)盟，比如網(wǎng)絡(luò)廣告分發(fā)的窄告網(wǎng)，比如軟文分發(fā)的新華美通與中國商業(yè)電訊，社區(qū)聚合的奇虎與大旗等。

　　這類機構(gòu)的核心資源就是他們已經(jīng)建立成型的傳播渠道，一般而言，同各地各行業(yè)各類型的網(wǎng)絡(luò)媒體、互動社區(qū)都建立了相當?shù)暮献麝P(guān)系，但這些合作關(guān)系，很多時候不具備排他性的。

　　一方面建立好了渠道，另一方面以這些渠道資源去說服客戶。如果依靠單一的某種廣告形式，或者傳播渠道，要做大，也比較難。比如專門針對網(wǎng)絡(luò)社區(qū)做口碑傳播，即使能將中國所有的BBS都納入合作聯(lián)盟之中，能夠?qū)⑷我粭l產(chǎn)品信息、軟文、推廣帖子或其他推廣信息在短時間內(nèi)就分發(fā)到所有BBS的某個版面上，要做成一個盈收上億的公司，預計難度不小。至少網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的活躍度還遠比不上百度、新浪等平臺的用戶使用情況。

　　而且這些渠道資源并不是這類機構(gòu)獨享的，其他機構(gòu)也能進入。對于中小型網(wǎng)站或BBS們而言，誰能給他們提供生存所需的錢，誰就是好的合作伙伴。創(chuàng)意致勝型的公司如果要做大，一般也會建立自己強大的渠道資源。比如贏道新營銷在寫手聯(lián)盟、媒體聯(lián)盟與互動社區(qū)聯(lián)盟的構(gòu)建上已經(jīng)即將推出“千戶千社計劃”。

　　三、標準服務(wù)型

　　這類營銷機構(gòu)一般有自己成型的營銷產(chǎn)品或流程，或者擁有一個強大的媒體門戶，每天都有大量的讀者瀏覽，聚合了大量的受眾會員，比如百度憑借搜索引擎推出的“關(guān)鍵詞競價”產(chǎn)品；比如阿里巴巴依托其B2B平臺推出的“中國供應(yīng)商”與“誠信通”兩項標準分級產(chǎn)品，又如新浪搜狐等知名門戶提供的品牌網(wǎng)絡(luò)廣告推廣服務(wù)。

　　一般而言，只有標準化，才能放到生產(chǎn)線上批量生產(chǎn)，用流水線的方式大量制造，大規(guī)模復制。成本可以最高限度地控制、現(xiàn)金流可以大量地獲取，而且針對標準化的產(chǎn)品服務(wù)而言，款項大多是一次性付清的。這類機構(gòu)在資金周轉(zhuǎn)與再投資上獲得了更大的空間。

　　第一、二種機構(gòu)中，也有不少想轉(zhuǎn)型的。創(chuàng)意者，做得太累；渠道者，缺乏自己的核心原創(chuàng)產(chǎn)品。包括贏道新營銷，下一步也將在標準化、渠道與創(chuàng)意三方做一個擴充與整合，將標準化與個性化同時納入到業(yè)務(wù)體系中。

　　四、其他類型

　　市場中，生存之道，各有說法，各有路子。

　　即使沒有創(chuàng)意、沒有渠道，也沒有成型的標準化營銷產(chǎn)品或服務(wù)，有些營銷機構(gòu)也能活下去的。

　　道理很簡單，舉個例子，一些企業(yè)已經(jīng)擁有一定的知名度，大多的營銷傳播活動都屬于“維護”性質(zhì)。這也給一類擅長搞客戶關(guān)系、銷售力比較強的營銷公司獲得生存發(fā)展的機會。

　　很多時候，他們生活得很好。當然，也最沒前途。難以享受到營銷之樂，傳播之趣，創(chuàng)意之愉，策劃之悅，執(zhí)行之銳！