代理制在中央空調(diào)行業(yè)中經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，也留下了它厚重的足跡，至少可以說代理制見證了中國中央空調(diào)行業(yè)的興起。然而隨著中國中央空調(diào)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，代理制的特點開始變的不合時宜，且在行業(yè)中的聲音逐漸消褪，代理模式的作用相比此前越來越弱化，這也是行業(yè)規(guī)律發(fā)展的必然結(jié)果。
 
    代理原本指代為打理之意，在市場經(jīng)濟(jì)的洗禮下，代理的涵義不斷發(fā)展并糅合了更為廣泛的內(nèi)涵。在如今中央空調(diào)行業(yè)中，代理模式也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫了曾經(jīng)的概念。總的來說，中央空調(diào)行業(yè)中的代理模式大抵沿著產(chǎn)品和區(qū)域兩條線展開，即代理商們大多擁有企業(yè)的區(qū)域或者產(chǎn)品代理權(quán)，現(xiàn)存的代理商基本都喪失了早期代理商的純粹性，因此，我們也可以視其為代理和經(jīng)銷的混合體。
 
    有個前提是不得不介紹的。中央空調(diào)行業(yè)的代理有著自身的獨特性，由于大型機組采取訂單制生產(chǎn)的方式，這就使得在現(xiàn)行大型機組產(chǎn)品的銷售模式下，代理制基本毫無用武之地。而中小機組產(chǎn)品往往存在著批量產(chǎn)銷的特點，這便給代理制在中小型機組市場上的生存提供了充足的土壤。
 
　　根據(jù)國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展特點，在形式上，我們摒棄傳統(tǒng)的分類形式，將中央空調(diào)行業(yè)的代理模式從產(chǎn)品和區(qū)域兩個方面來看待。在這個框架的設(shè)定下，則有產(chǎn)品代理、區(qū)域代理、產(chǎn)品代理＋區(qū)域代理這三種形式。但需要指出的是，這里的產(chǎn)品代理和區(qū)域代理都不是純粹的、絕對的產(chǎn)品或區(qū)域代理形式。
 
　　以產(chǎn)品為主線的代理模式較為普遍，在這種模式下，代理商擁有的是在一定范圍內(nèi)某種產(chǎn)品的壟斷權(quán)。產(chǎn)品線較為齊全的企業(yè)通常會給予其代理商以不同產(chǎn)品的代理權(quán)限，這樣便可以避免企業(yè)的不同代理商在相同產(chǎn)品類型上產(chǎn)生的競爭。比如在同樣的區(qū)域內(nèi)，企業(yè)可以將其天花機和風(fēng)管機產(chǎn)品分別設(shè)立一個代理商，由代理商負(fù)責(zé)各自產(chǎn)品的分銷，在避免了同類產(chǎn)品競爭的同時，也更利于代理商集中力量做好其代理產(chǎn)品的銷售推廣工作。
 
　　以區(qū)域為主線的代理模式即代理商擁有企業(yè)的產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)的壟斷權(quán)。與產(chǎn)品代理相同的是，區(qū)域代理的作用也是在于企業(yè)能更好的細(xì)分市場，通過代理商的分銷能力對區(qū)域市場進(jìn)行輻射。以某個省級市場為例，企業(yè)想要將觸角伸到每個地級市場中去而僅僅憑借自身的投入則必然會牽扯到太多的資源，而將這些市場交由代理商進(jìn)行代為打理，便可以省卻企業(yè)的大量精力，同時也能更好地利用代理商的分銷能力。
 
　　產(chǎn)品代理＋區(qū)域代理的模式則意味著代理商既擁有企業(yè)的產(chǎn)品壟斷權(quán)同時也擁有區(qū)域壟斷權(quán)，表現(xiàn)在市場就是通常意義上的總代理。早期一些外資品牌進(jìn)入中國市場的時候大多采取了設(shè)立總代理商的形式，比如香港和記幫助特靈進(jìn)入中國市場、意大利RC空調(diào)通過設(shè)立中國市場總代理的形式登陸國內(nèi)、克萊門特在香港捷聯(lián)的推動下實現(xiàn)了在中國市場的銷售等等。此后，設(shè)立產(chǎn)品代理＋區(qū)域代理模式的企業(yè)大多產(chǎn)品線較為集中，比如幾個外資多聯(lián)機組生產(chǎn)企業(yè)不約而同的采取了此種模式，而他們在區(qū)域的限定上一般都以省級市場為單位。以江西市場為例，三星和東芝都設(shè)立了各自的總代理，由他們的總代理商負(fù)責(zé)銷售工作并承擔(dān)了辦事處的職能，這樣企業(yè)便能脫身于非主流的江西市場，從而更專注的投入到主流市場中去。
 
　　代理制在中央空調(diào)行業(yè)中經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，也留下了它厚重的足跡，至少可以說代理制見證了中國中央空調(diào)行業(yè)的興起。然而隨著中國中央空調(diào)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，代理制的特點開始變的不合時宜，且在行業(yè)中的聲音逐漸消褪，代理模式的作用相比此前越來越弱化，這也是行業(yè)規(guī)律發(fā)展的必然結(jié)果。行業(yè)競爭的加劇在最初的表現(xiàn)往往都是直接與價格相關(guān)的，不管在哪個行業(yè)，價格戰(zhàn)永遠(yuǎn)是個火熱話題。降低價格就意味著企業(yè)必須壓縮成本，而渠道扁平化策略就是針對減少渠道成本而生的。隨著企業(yè)逐漸意識到渠道扁平化對于縮減渠道成本的重要性，不斷減少代理商成為各企業(yè)樂此不疲的事情。因此，在整個行業(yè)渠道扁平化的進(jìn)程中，代理模式不斷遭受冷落。
 
　　此外，渠道集中度的加深是以品牌集中度的加深為前提的，在過去的數(shù)年，代理商的作用隨著行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越被淡化，這也是市場經(jīng)濟(jì)特征表現(xiàn)的一個方面。渠道利潤的愈發(fā)稀薄、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的不斷惡化、企業(yè)紛紛對渠道進(jìn)行精細(xì)化操作等等，都在擠壓著代理商的生存空間。然而事實是，中央空調(diào)行業(yè)的品牌集中度并未走向加深的境地，道理很簡單，行業(yè)尚未進(jìn)入完全競爭時期。反映在行業(yè)中的現(xiàn)象是，從最初行業(yè)被四大外資品牌所掌控到加入大金的五大品牌格局，再到如今三大國內(nèi)品牌興起后的八大品牌巨頭格局。很明顯，處于上升期的中央空調(diào)行業(yè)，其品牌集中度是擴散的，因而與之相應(yīng)的渠道集中度也不會明顯加深。從這個意義上來講，代理模式地位的衰退不應(yīng)該最終歸結(jié)于市場規(guī)律的作用，我們認(rèn)為更為重要的原因還是在于代理模式本身。一方面，代理原本的內(nèi)涵已經(jīng)顯得太過陳舊；另一方面，在行業(yè)主流品牌現(xiàn)行營銷模式的推動下，經(jīng)銷制更多的得到企業(yè)的認(rèn)同和接受，而這一勢頭還在延續(xù)著。
 
　　盡管如此，從近兩年開始，部分企業(yè)開始重新審視代理模式在行業(yè)現(xiàn)階段的意義，并逐漸將代理制的歷史再次翻開。如果說代理商相比經(jīng)銷商而言擁有一定范圍內(nèi)代表企業(yè)行使部分事務(wù)的權(quán)限，事實上，除此之外代理商在本質(zhì)上與經(jīng)銷商已經(jīng)大同小異，為了適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷對代理制注入了新的內(nèi)容，這也成了代理制逆勢復(fù)興的開端。
 
　　前段時間，三菱重工設(shè)立上海錦輝作為其在上海區(qū)域的總代理；約克推出數(shù)碼渦旋機組后開始積極尋找代理商；奧克斯將在08年推行代理商＋直營商共舉的模式，并長期貫徹這一模式……諸如此類都在昭示著代理模式在一定程度上的回歸。在經(jīng)銷模式的主旋律下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定最為合適的銷售模式，而不是一味的追隨主流。在行業(yè)的不同發(fā)展階段以及企業(yè)自身的不同發(fā)展階段，營銷模式本身并沒有對錯之分，只有適合與否。
 
　　代理模式在今時今日的意義仍舊是不可替代的。無論是產(chǎn)品代理還是區(qū)域代理，對于企業(yè)而言，既節(jié)省了企業(yè)自身資源的投入，又可以最大限度的挖掘代理商的通路能力，這也正是你能看到行業(yè)中的小部分企業(yè)一直推崇代理制的原因。尤其對于中小品牌而言，在渠道建設(shè)的過程中難以得到區(qū)域強勢經(jīng)銷商的支持，此時，代理模式則更利于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心渠道商隊伍。在渠道為王的銷售模式下，越來越多的企業(yè)逐漸意識到在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商資源的爭奪中，最終能夠勝出的仍舊是綜合競爭力較強的大企業(yè)，而眾多中小企業(yè)煞費苦心的經(jīng)營之后卻還是不能在核心渠道隊伍建設(shè)上取得突破性進(jìn)展。如此看來，確實到了該換個角度來思考的時候了，代理模式在沉寂了良久之后迎來了被行業(yè)重新解讀的機遇，這是代理制逆勢復(fù)興的機會，也是眾多中小企業(yè)重塑渠道競爭力的機會。