這是一組頗具意味的數(shù)據(jù)：

         2006年，杰克公司在臺(tái)州企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11.1億元，創(chuàng)利稅1.47億元，平均每畝產(chǎn)值為1520萬(wàn)元；

        而2007年，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.8億元，創(chuàng)稅利1.65億元，畝產(chǎn)值更高。

創(chuàng)造這些財(cái)富的是杰克所擁有的73畝土地，那么它為何有如此高的產(chǎn)出率？這一切源于杰克人對(duì)“什么是資源”認(rèn)識(shí)的更新。
在杰克人新資源觀里，他們認(rèn)為，凡是有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的、具有價(jià)值和使用價(jià)值的都是資源。信息、管理、技術(shù)、安全、制度等，是更重要的、寶貴的無(wú)形資源，杰克要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，就要以新的資源觀對(duì)各類資源進(jìn)行精細(xì)化“耕作”。
就是在這片僅有的70畝土地上，杰克有“三樣法寶”：一是信息化管理，二是技術(shù)創(chuàng)新，三是并購(gòu)整合。

        SAP ERP 臺(tái)州燈塔計(jì)劃

　　杰克的SAP ERP項(xiàng)目被稱為“臺(tái)州的燈塔計(jì)劃”，這也是臺(tái)州首家實(shí)施SAP項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)。這套包括銷售與分析（SD）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）、管理會(huì)計(jì)（CO）、物料管理（MM）、生產(chǎn)管理（PP）等眾多模塊集成的信息化項(xiàng)目把整個(gè)生產(chǎn)，業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，銷售高度集成，鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)即可完成生產(chǎn)管理，SAP上線后平均交貨周期從15天縮短到7天；平均結(jié)賬周期從原來(lái)的10天縮短到2天；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)從80減少到60天；產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率從96%上升到98%，前半年管理費(fèi)用下降500萬(wàn)。

　　從2000年至今，杰克先后投入2000多萬(wàn)元用于提升信息化管理水平，先后到導(dǎo)入了OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，CAD、CAPP、PDM和美國(guó)PTC公司的Pro/ENGINEER、ADAMS等設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)子系統(tǒng)、柔性制造子系統(tǒng)和質(zhì)量保證子系統(tǒng)的有效統(tǒng)一，最終實(shí)施計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS），使管理與生產(chǎn)融為一個(gè)整體，現(xiàn)實(shí)研發(fā)邊制造，大大提高了生產(chǎn)效率和管理水平。

　杰克并不滿足于此，“能節(jié)約的我們決不浪費(fèi)”總裁阮積祥說(shuō)。2005年5月，公司又投資88萬(wàn)元全面推行了日本豐田公司的精益生產(chǎn)模式，從試點(diǎn)的包縫裝配 ，金工生產(chǎn)線兩天生產(chǎn)線看，其工時(shí)、工料廢、設(shè)備故障時(shí)間、設(shè)備夾具、流水線布局，庫(kù)存等方面都得到了改善。其中單臺(tái)工時(shí)從6月份的101.1分鐘/臺(tái)降到10月份81.5分鐘/臺(tái)；平均工廢從6月份的2.6%降到10月份的0.9%；設(shè)備故障時(shí)間從7月份的6057分鐘，降到10月份的1806分鐘，并且在生產(chǎn)人員減少近半的情況下，一條生產(chǎn)線日增產(chǎn)30臺(tái)。據(jù)精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，光這項(xiàng)就可以年增效160萬(wàn)元，不到一年即可收回全部投資。

     我們一直在創(chuàng)新

      杰克設(shè)立創(chuàng)新基金已有3年。創(chuàng)新級(jí)次分五級(jí)，從一星到五星，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)從100元到1萬(wàn)元不等，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括冠名權(quán)等。在杰克幾乎所有的員工都得到過(guò)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

    從在員工中推行“小改，小革，小發(fā)明，小創(chuàng)造”，到斥巨資請(qǐng)來(lái)三位日本專家，組建專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍，杰克始終以創(chuàng)新為使命，把“我們一直致力于創(chuàng)新”作為企業(yè)的理念。小到一枚螺釘改，大到光機(jī)電一體化開袋機(jī)的研發(fā)成功，只要你在車間，你都能看到員工創(chuàng)新的影子。員工邱利根發(fā)明的鉆床行程開關(guān)，1年給公司節(jié)省電費(fèi)數(shù)萬(wàn)元；員工李建國(guó)創(chuàng)制的“旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)”徹底解決了一般數(shù)控機(jī)床不能多面加工的問題，大大提高了臺(tái)機(jī)加工效率。

       杰克每年投入科研費(fèi)用都超過(guò)利潤(rùn)的10%，去年超過(guò)1000萬(wàn)元?？蒲型度氲男б婧苊黠@，僅去年開發(fā)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃新產(chǎn)品2個(gè)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品1個(gè)、省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品3個(gè)。杰克還引進(jìn)了一批來(lái)自清華、北大、復(fù)旦的博士、碩士擔(dān)當(dāng)研發(fā)重任，還聘請(qǐng)了享受國(guó)務(wù)院津貼的縫紉機(jī)技術(shù)專家和5名日本縫紉行業(yè)的資深專家加盟杰克。目前已該公司已擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)42項(xiàng)。

       “光機(jī)電一體化技術(shù)和無(wú)油技術(shù)是今后縫紉機(jī)技術(shù)的發(fā)展方向”該公司品質(zhì)中心總監(jiān)邱衛(wèi)明說(shuō)，目前該項(xiàng)技術(shù)已成功實(shí)施到JK-8990型平縫機(jī)、JK798型包縫機(jī)和JK-8668型繃縫機(jī)等產(chǎn)品，多項(xiàng)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。”

  “要贏得市場(chǎng)，就必須自主創(chuàng)新。杰克有能花資本、花精力，有破釜沉舟的魄力和勇氣。”集團(tuán)董事長(zhǎng)阮福德說(shuō)。

　　產(chǎn)品成本降了，但價(jià)格反而高了，技術(shù)優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品的附加值充分顯現(xiàn)。杰克光機(jī)電一體化開袋機(jī)盡管價(jià)格高達(dá)10多萬(wàn)，但是依然訂單不斷。

         并購(gòu)整合是捷徑

         2005年12月14日，是一個(gè)極普通的日子，但對(duì)于江西杰克機(jī)床有限公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常特殊而又極其重要的日子。這一天江西杰克機(jī)床有限公司內(nèi)圓磨床M2110C、M215A和曲軸磨床MQ8260H順利下線。

   “對(duì)一個(gè)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)出率總有一天會(huì)頂?shù)?ldquo;天花板，所以我們必須尋求新的發(fā)展”，董事長(zhǎng)阮福德說(shuō)。杰克集團(tuán)在自身發(fā)展到“極限”的時(shí)候，打破了無(wú)用地的束縛”又將眼光放到了他地，用俗話來(lái)說(shuō)就是并購(gòu)整合。

      104畝的工業(yè)用地，豐富的市場(chǎng)資源……杰克以不足2000萬(wàn)元的低成本成功并購(gòu)江西吉安機(jī)床廠。在嫁接上杰克先進(jìn)的管理模式和創(chuàng)新的企業(yè)理念后，僅一年的時(shí)間，江西吉安機(jī)床廠發(fā)生了翻天覆地地變化。他們投資上千萬(wàn)元項(xiàng)目順利改造完畢，獲得來(lái)訪外商好評(píng)；新開發(fā)曲軸磨床系列產(chǎn)品3個(gè)，內(nèi)圓磨床產(chǎn)品2個(gè)，數(shù)控曲軸磨床1個(gè)，新產(chǎn)品訂單不斷；今年7月該公司就完成了    

         去 年全年產(chǎn)值，年底有望翻番。核心產(chǎn)品———曲軸磨在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率從10%上升到40%。杰克借“雞”取得了極大的成功。

       目前，“杰克”還在上海、安徽、江蘇、陜西等地和和國(guó)內(nèi)老牌機(jī)床企業(yè)的收購(gòu)談判也在進(jìn)行中。杰克負(fù)責(zé)人稱，想通過(guò)此方法擴(kuò)張，整合國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)各種資源，通過(guò)重組、整合、合資、兼并等手段，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和人才，進(jìn)軍高檔高精度的數(shù)控磨床市場(chǎng)。杰克之志還不只在此。實(shí)現(xiàn)杰克磨床產(chǎn)業(yè)的銷售達(dá)到全國(guó)磨床行業(yè)三成的目標(biāo)。

      杰克董事長(zhǎng)阮福德說(shuō)：“企業(yè)作為社會(huì)的一員，我們既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)責(zé)任，把國(guó)家給你的有限的土地資源盡可能地發(fā)揮最大作用，這是我們應(yīng)盡的義務(wù)。”