中國服裝協(xié)會(huì)于2007年公布的《2007中國童裝產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》中顯示，近5年的產(chǎn)業(yè)升級(jí)已將童裝帶入了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道。品牌化成為目前童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最主要特征。內(nèi)需膨脹是我國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力，內(nèi)需增長帶來了市場的變化，市場變化為品牌發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)，同時(shí)也會(huì)更加殘酷地履行品牌淘汰職責(zé)，成為企業(yè)生存成長的雙刃劍。

　　2008年被人們稱為童裝產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)，中國童裝企業(yè)的每一步都顯得意味深長與耐人味。在CHIC展會(huì)上，日益突出的童裝展區(qū)，亦成為洞察這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一面鏡子。

　　品牌化發(fā)展成為主流

　　在有關(guān)專家看來，2007年成為中國童裝市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。整個(gè)中國的童裝行業(yè)面臨市場全面調(diào)整，新的產(chǎn)業(yè)格局逐步形成。而適應(yīng)市場變化，創(chuàng)造市場機(jī)遇，穩(wěn)固市場份額，提高市場聲譽(yù)的市場戰(zhàn)略更成為2008年企業(yè)“求生”乃至“取勝”的關(guān)鍵。

　　為了加強(qiáng)中國童裝企業(yè)的品牌意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，幫助國內(nèi)消費(fèi)者建立正確的消費(fèi)觀念，并進(jìn)一步擴(kuò)大中國原刨童裝的社會(huì)知名度和社會(huì)影響力，中國服裝協(xié)會(huì)在2006年11月啟動(dòng)了“中國十大童裝品牌”評(píng)選活動(dòng)。并在CHIC 2007上，首批“中國十大童裝品牌”的出現(xiàn)，讓本土的童裝品牌有了自己的榜樣。據(jù)CHIC主辦方介紹，在CHIC2008上，這些優(yōu)秀的童裝品牌將進(jìn)行一次集體的亮相。如來自北京的派克蘭帝品牌連續(xù)四年全國市場占有率排名第一；而首次參展的“青蛙王子”，走的則是中檔路線，早在1998年就開始了童裝品在二三線市場的布局，10年來已形成了近300家強(qiáng)大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)該公司負(fù)責(zé)入介紹，青蛙王子品牌10年來一直苦練內(nèi)功，特別加大對少年運(yùn)動(dòng)裝的投入研發(fā)力度，本次展會(huì)將高調(diào)亮相。

　　此外，為了將展會(huì)作得更加充實(shí).CHIC2008上，眾多童裝品牌的聯(lián)演也將同期舉辦。

　　消費(fèi)層次升級(jí)，吸引國際品牌目光

　　從《2007中國童裝產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》對消費(fèi)者的觀察來看，中國童裝產(chǎn)業(yè)消費(fèi)層次整體升級(jí)，消費(fèi)檔次逐級(jí)上移。原來的中層消費(fèi)者向中高端市場漂移，而原來的低層市場消費(fèi)者逐漸向中端移動(dòng)。消費(fèi)者的變化對市場模式和品牌營銷模式提出了變革要求。2003年，中國服裝協(xié)會(huì)曾對消費(fèi)者做過一次童裝消費(fèi)傾向調(diào)查，與2007年初再次調(diào)查結(jié)果相比，變化最突出的就是消費(fèi)者心理價(jià)位明顯上調(diào)。2003年，絕大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為一條兒童牛仔褲的合理價(jià)位是50元以下，而2007年，半數(shù)以上消費(fèi)者認(rèn)為該價(jià)位為100元，1／5以上消費(fèi)者認(rèn)為150元以上比較合理，只有不足1／4消費(fèi)者認(rèn)為50元合理。