品牌老化這預示著你這個品牌將在消費者心智中逐漸消失、逐漸死亡，是非?？膳碌氖虑?，它會失去生命力、失去價值觀。一個人的生命隨時間的流失而逐漸變老，直到慢慢死去，而品牌不會這樣，它可以延續(xù)壽命，就像碳酸飲料領導者可口可樂，它的品牌歷史很是悠久。那么，如何制止品牌老化呢？

　　首先，品牌要健康。所謂健康就是企業(yè)的內部問題怎樣、員工與員工是否相處融洽、是否遇到小問題可以單獨解決，而不請示上級幫忙，只有內部健康了，才能有力的向外出擊，作為領導的你是否對自己的品牌健康做過診斷呢？

　　其次，向消費者送溫暖。消費者是我們品牌發(fā)展向前的最大的功勞，如果他們不花錢買你的產品、你的服務，那你的品牌該怎么辦呢？一個辦法：死路一條。所以，向消費者送溫暖是每個企業(yè)應該做的。

    最后，堅持。你的想法、你的目標，只要是符合消費者需求，具有較大競爭力的，你就應該堅持，不要看到競爭對手制定策略，你就跟著制定的錯誤理論。

   朋友的推薦，讓我有這個機會為一家區(qū)域服飾品牌做推廣，企業(yè)領導覺得我太年輕，而且又是一個在校學生，有點懷疑我的能力，而我只說了一句：讓我試試看咯！所以這才加入了他們的團隊中。這家服飾品牌逐漸面臨老化的狀態(tài)，而我們的策略首先就是診斷健康狀況，項目小組開始從低層員工進行開刀，通過與他們的溝通、交流，我們發(fā)現每個員工都有一個相同的問題，那就是上層領導有點拖欠工資的嫌疑，有時候沒有準時向員工發(fā)放薪水，而導致員工的工作態(tài)度放松，沒有準時完成任務，以至被領導層批評，這些原因可能是間接因素造成的。在與領導層的相處中，我們得到了證實，由于財務方面的原因，而不是故意拖欠員工工資。之后，我們建議領導層作出澄清事實的會議，并且在未發(fā)放工資的當月向員工發(fā)一些食物作為補貼，請求員工的原諒。會議結束后，員工對領導的印象表現良好，領導的真誠打動了員工，員工的積極心態(tài)一下子提高，效率也得到提升，內部的健康問題才得以緩解。

　　在內部問題解決以后，而我們有面臨外部的壓力，銷量一直下降，多次促銷活動只能維持一段時間的高銷量，長久性不強，針對這種狀況，我們采取了上門送溫暖的方法，由于我們的產品有春夏秋冬四季款式，所以，我們決定贈送美麗、精致的吉祥物，所以我們設計了一個可愛、伶俐的姑娘小吉米作為吉祥物，通過吉祥物傳達我們的溫暖，四種吉祥物分別穿上四個季節(jié)的不同衣服，衣服上標有產品名稱與標志及吉祥物名。凡購買本產品的都贈送吉祥物，并留下聯系地址，在每季度進行抽獎活動時，獲獎者我們將直接上門送驚喜。為了提醒消費者，我們還會上門贈送節(jié)日賀卡，員工們都很樂意并積極的參與，而消費者也都很配合，所以我們的小溫暖算是成功了。

　　頻繁的堅持中，我們取得了很好的效果，在行進中不斷改進，反饋消費者的信息，提供更多便利的服務，才使我們的品牌不斷提升，從懸空中我們慢慢的爬到頂端。