對(duì)于計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)高端奢侈品牌進(jìn)軍全球服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為結(jié)實(shí)的“天花板”出現(xiàn)了。

　　最近，發(fā)生在其他行業(yè)的一個(gè)收購(gòu)事件形象地展示了這種挑戰(zhàn)，這起因被收購(gòu)方“不屑”收購(gòu)方“低端身份”而拒絕被收購(gòu)的事件表明，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的巨頭企業(yè)在謀求更大行業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，也將不得不承受更多關(guān)于其“血統(tǒng)不佳”的攻擊。

　　抵 制

　　不久前，當(dāng)一家印度連鎖酒店企業(yè)——泰姬酒店向占據(jù)這個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈上游的豪華酒店集團(tuán)東方快車發(fā)出收購(gòu)要約時(shí)，印度的這家企業(yè)或許沒(méi)有想到自己會(huì)遭受多大的侮辱。在隨后得到的回復(fù)中，東方快車首席執(zhí)行官不留情面地聲稱，與泰姬酒店的任何聯(lián)系，都會(huì)有損紐約上市公司東方快車的高端品牌形象。

　　甚至，在收購(gòu)事件發(fā)生期間，收購(gòu)引發(fā)了更為無(wú)禮的言論，“與來(lái)自曾被稱作‘第三世界’國(guó)家的公司交往是一種恥辱。”

　　盡管這些言論在印度政府與商界領(lǐng)袖中引起眾多抗議，也直接導(dǎo)致這家企業(yè)的母公司發(fā)表了要求東方快車道歉的聲明。然而，收購(gòu)最終還是沒(méi)有發(fā)生。

　　不過(guò)這起極端例子的積極一面是，此次收購(gòu)首次無(wú)保留地顯示了發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對(duì)于新興制造企業(yè)接管高檔品牌能力的懷疑與輕視，由此一場(chǎng)關(guān)于新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的“新貴”企業(yè)能否收購(gòu)高檔奢侈品牌、制造和管理迷人消費(fèi)產(chǎn)品的爭(zhēng)論已在我國(guó)、印度等以制造廉價(jià)商品聞名的國(guó)家延伸開(kāi)來(lái)。

　　在我國(guó)紡織服裝行業(yè)，此次事件的發(fā)生足以起到警醒作用，鑒于近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)許多領(lǐng)軍企業(yè)紛紛表示要收購(gòu)全球一線品牌的現(xiàn)實(shí)，此次事件的出現(xiàn)或許將對(duì)這些企業(yè)潑一盆冷水。因?yàn)樘┘Ь频晁馐艿拇霰砻?，現(xiàn)在的情況首先還不是你有沒(méi)有財(cái)力收購(gòu)的問(wèn)題，而是你能否獲得收購(gòu)機(jī)會(huì)的問(wèn)題，更為關(guān)鍵的是，之所以出現(xiàn)這種情況，根本上源于這些高端品牌對(duì)于來(lái)自于低成本制造國(guó)度的收購(gòu)要求感到“憤怒”。

　　存在收購(gòu)需求

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮，及規(guī)模最大的一批紡織服裝集團(tuán)企業(yè)正逐步發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)，這批近些年興起的服企巨頭在初步積累完成后，將不可避免地謀求更大的行業(yè)利潤(rùn)，他們向服裝行業(yè)價(jià)值鏈上游邁進(jìn)的需求也將變得越發(fā)迫切。這在員工工資上漲、生產(chǎn)成本逐年增加的眼下，尤其如此。

　　然而，進(jìn)軍行業(yè)價(jià)值鏈上端，及獲得更大利潤(rùn)份額都需要有個(gè)強(qiáng)有力的品牌來(lái)支撐，因此，要做到這一點(diǎn)，最快的辦法莫過(guò)于收購(gòu)一個(gè)全球品牌，尤其是高端奢侈品牌。而這，也就是為什么有那么多紡織服裝企業(yè)公開(kāi)對(duì)外表示要在某一時(shí)刻收購(gòu)一家全球一線品牌的主要原因。

　　在這類情況中，奧康獲得意大利萬(wàn)利威德品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)、中銀絨業(yè)擬計(jì)劃收購(gòu)英國(guó)道森公司，以及杉杉集團(tuán)揚(yáng)言要收購(gòu)一家歐洲一線品牌等都有異曲同工之妙。

　　專家表示，高調(diào)的國(guó)際收購(gòu)可以提升一家公司在海外的企業(yè)形象，使其快速獲得高利潤(rùn)產(chǎn)品市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格，并讓其日后的收購(gòu)融資和尋找合作伙伴變得更容易。“你可以看一看世界上大多數(shù)公司的進(jìn)步過(guò)程，無(wú)論是日本的、韓國(guó)的、美國(guó)的、還是英國(guó)的，它們都起步于某種形式的大宗商品行業(yè)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展演變，進(jìn)而投資奢侈品牌。這是幾乎所有令人尊敬的公司都要走的自然‘軌道’”。
 
　　目前，由于品牌內(nèi)涵積累不夠，以及受傳統(tǒng)低成本制造形象困擾，我國(guó)紡織服裝品牌的海外認(rèn)知度較低，由此，收購(gòu)一家高端品牌被許多人認(rèn)為是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　加之以往以“工廠”形象示人的國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)商無(wú)法長(zhǎng)期保障利潤(rùn)，以及真正的品牌無(wú)法短時(shí)間打造的現(xiàn)實(shí)，收購(gòu)正越發(fā)受到歡迎。

　　分析人士指出：“大宗商品的盛衰循環(huán)會(huì)周期性地?cái)D垮生產(chǎn)商的利潤(rùn)空間，要擺脫這種循環(huán)，就需要收購(gòu)一個(gè)真正的品牌”。