由于換湯不換藥，很多行業(yè)協(xié)會的觀念和行事作風依舊在沿襲著舊有的政府習慣，成為市場經濟條件下的另類“政府版本”。另類“政府版本” 專家指出，目前我國行業(yè)協(xié)會，尤其是材料領域的行業(yè)協(xié)會多由政府的相關主管部門“改版”而來，或者是由政府部門牽頭設立，具有很強的政府“背景”。根據資料，原國家經貿委下屬的206個工業(yè)協(xié)會中， 70%到80 %的專職工作人員來自于原來的政府機關；領導班子完全由政府機關人員組成的約占3/5，由原政府人員、企業(yè)家、專家學者等綜合組成的占1/5，完全由企業(yè)家組成的僅占1/5。另外，從歸屬性角度講，作為社會團體的一種，行業(yè)協(xié)會必須要有政府部門作為業(yè)務主管單位和“ 掛靠單位。因此，與“母隨子貴”不同，行業(yè)協(xié)會會因“婆家”——掛靠單位的不同而境遇不同。目前，隨著國資委、發(fā)改委和商務部等新部委“三定”方案的確定，“掛靠”原國家經貿委、計委、外經貿部等部門的各行業(yè)協(xié)會新一輪的尋找“婆家”運動也隨之告一段落。 　

　　變相尋租 　　就在行業(yè)協(xié)會如火如荼的找“婆家”的時候，有關專家卻明確指出我國行業(yè)協(xié)會“掛靠”模式的弊端：這既不符合市場經濟的原則，也無助于行業(yè)協(xié)會的健康發(fā)展，更不利于建立高效、廉潔的政府。因此他們急切呼吁，要對行業(yè)協(xié)會現行的雙重管理體制進行改革。

　　其實，總結來看，現行“掛靠模式”的弊端，說到底就是變相尋租的極佳“溫床”。目前，由于大部分材料行業(yè)協(xié)會轉制以后，不能夠從政府那里拿到足夠的經費，因此，需要解決自己的生存和發(fā)展問題，這就需要協(xié)會自己去掙錢。這個時候，找個好的“婆家”，將自己籠罩在相關政府部門的“光環(huán)”之下，對于還沒有學會“在市場化環(huán)境下游泳 ” 的行業(yè)協(xié)會來說無疑是一個極好的出路。行業(yè)協(xié)會的這種心情，在記者的采訪中更是表露無遺。一位“掛靠”國資委的材料行業(yè)協(xié)會的負責人在接受記者采訪時表示：“如果能自己選擇，我們更愿意“掛靠”到發(fā)改委。國資委負責國有資產的保值、增值，而發(fā)改委與企業(yè)的投資、規(guī)劃等具體運營活動有不少聯(lián)系，“掛靠”發(fā)改委對我們來說更實際些。” 該人士的說辭代表了許多沒能“掛靠”到理想政府部門的行業(yè)協(xié)會的心聲。 　

　　“斷奶”的出路 　　從國際情況來看，發(fā)達國家基本上不存在行業(yè)協(xié)會“掛靠”這一說法，專家指出。另外，專家還分析指出，就我國現實情況來看，材料行業(yè)協(xié)會與一般的社會團體存在很大區(qū)別，把對一般社會團體的管理模式用于材料行業(yè)協(xié)會，已不合時宜。

 　　據了解，今年是國家撥款解決材料行業(yè)協(xié)會“人頭費”的最后一年。按照2000年政府機構改革時定下的規(guī)則，由原國家經貿委8個行業(yè)主管局“改版”而來的八大工業(yè)協(xié)會，國家撥款解決其“人頭費”3年之后就對其“斷奶”。這對諸多材料行業(yè)協(xié)會是一個“生”與“死”的考驗。

　　在這種情勢下，行業(yè)協(xié)會何去何從已經成為一個迫在眉睫的問題。對此，中國工業(yè)經濟聯(lián)合會秘書長吳敦廉開出了一劑良方。他指出，在新情況下，行業(yè)協(xié)會必須要順應五個發(fā)展趨勢。他所說的這五個發(fā)展趨勢分別是：從掛靠政府部門到逐漸走向社會，自主發(fā)展；從目前雙重管理體制走向單一的負責管理體制；從政府部門主導設立走向企業(yè)自主設 立；從政府官員掛帥走向龍頭企業(yè)家掛帥；從政府部門指導型走向市場服務型。

　　　而要順應這一發(fā)展趨勢，對于行業(yè)協(xié)會來說，首要的就是要改變觀念，明白自己是為會員企業(yè)服務的組織，而不再是政府的“另類版本”，專家指出，只有這樣，協(xié)會才能夠去學會在市場經濟條件下“游泳”。(劉曉楠)