“是我拋棄沃爾瑪，而不是沃爾瑪放棄我。”在刻意地向外界表達(dá)這樣的心聲后，浪莎開(kāi)始埋頭收拾沃爾瑪離開(kāi)后留下的殘局。四年前，沃爾瑪?shù)母呒?jí)買手為浪莎帶來(lái)了其與美國(guó)針織采購(gòu)協(xié)會(huì)聯(lián)合遞出的3000萬(wàn)美元大單，無(wú)疑，這是浪莎通往“全球襪業(yè)之王”的最短捷徑。投桃報(bào)李，為了彌補(bǔ)由此帶來(lái)的嚴(yán)重的產(chǎn)能不足問(wèn)題，浪莎決定投建新的工業(yè)園，并兼并一些工廠。其時(shí)浪莎甚至寄望“沃爾瑪能夠包廠”，那樣浪莎50%的產(chǎn)量將可以通過(guò)沃爾瑪數(shù)千家店進(jìn)入全世界億萬(wàn)家庭。對(duì)于這個(gè)巨無(wú)霸式零售商將可能形成的“緊箍咒”效應(yīng)，其時(shí)浪莎并無(wú)察覺(jué)。

    或者，今時(shí)今日對(duì)于當(dāng)年并沒(méi)有一古腦地“大干快上”浪莎正暗自慶幸不已。今天浪莎可以承受失去沃爾瑪訂單（約占公司總產(chǎn)量5%）形成的損失，如果這個(gè)比例是50%，今天浪莎還能選擇離開(kāi)沃爾瑪嗎？

    遺憾的是當(dāng)沃爾瑪轉(zhuǎn)身離開(kāi)時(shí)，多數(shù)供應(yīng)商都沒(méi)有浪莎那樣的“僥幸”。由于受累于美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟，加之一系列商業(yè)策略失誤，近期沃爾瑪庫(kù)存商品一路攀升，其中包括價(jià)值約20億美元的服裝及家裝產(chǎn)品，為了擺脫目前的不利局面，沃爾瑪決定削減采購(gòu)量，這將多數(shù)中國(guó)供應(yīng)商拋入了始料不及的危機(jī)：由于沃爾瑪曾經(jīng)的訂單數(shù)額巨大，多數(shù)中國(guó)供應(yīng)商都為其迅速擴(kuò)充產(chǎn)能，并動(dòng)用了幾乎所有產(chǎn)能以滿足沃爾瑪，現(xiàn)在當(dāng)沃爾瑪“身體微恙”時(shí)，他們根本無(wú)法找到如此大胃口的替代買家。曾經(jīng)機(jī)器轟鳴的工廠在沃爾瑪轉(zhuǎn)身離開(kāi)后將可能成為“廢墟”。

    如果說(shuō)沃爾瑪庫(kù)存的調(diào)整對(duì)中國(guó)供應(yīng)商的打擊只是暫時(shí)性的，那持續(xù)的中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格的上漲，將可能使沃爾尋找更多的中國(guó)“替代者”。浪莎與沃爾瑪?shù)臎Q裂即根源于此：過(guò)去一年由于人民幣大幅升值、出口退稅率下降、原材料上漲以及工資上漲等因素，浪莎出口產(chǎn)品的價(jià)格上升達(dá)12%-15%，盡管漲價(jià)只是為了維持浪莎原有的約2%-5%的利潤(rùn)空間，但這顯然是追求低價(jià)的沃爾瑪根本無(wú)法接受的。

    20世紀(jì)70年代，沃爾瑪開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)采購(gòu)，30年后中國(guó)成為沃爾瑪最主要的采購(gòu)地之一。在這一過(guò)程中，美國(guó)一些曾過(guò)度依賴沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)在被其淘汰后消亡，由于沃爾瑪大幅降低成本，一些幸存的企業(yè)為了降低成本被迫遷移海外。當(dāng)沃爾瑪公開(kāi)表示在中國(guó)的直接與間接采購(gòu)量高達(dá)180億美元時(shí)，面對(duì)沃爾瑪貨架上出現(xiàn)的越來(lái)越多的中國(guó)貨，一些反沃爾瑪組織聲稱，“沃爾瑪使自己和中國(guó)變得更加強(qiáng)大，而美國(guó)則日趨衰弱。”龐大的采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)移形成的工廠倒閉以及大量制造工人失業(yè)等連鎖反應(yīng)，甚至使美國(guó)輿論認(rèn)定沃爾瑪將使這個(gè)國(guó)家面臨經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題。

    而現(xiàn)在，中國(guó)包括勞動(dòng)力在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素的成本上升，必然成為橫亙?cè)谥袊?guó)供應(yīng)商與買家沃爾瑪之間的巨大鴻溝，誰(shuí)也無(wú)法阻擋這個(gè)依賴低價(jià)獲得成功的企業(yè)“將便宜進(jìn)行到底”、去尋找更便宜的采購(gòu)地的決心。

    問(wèn)題是當(dāng)沃爾瑪轉(zhuǎn)身離開(kāi)，那些當(dāng)年為沃爾瑪迅速膨脹起來(lái)的工廠怎么辦？