服企要想維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，招工是關(guān)鍵。

　　特別是對(duì)于沿海地區(qū)而言，出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象，成批的工人從一個(gè)廠遷移到另一個(gè)廠的事件，屢見不鮮。

　　為解決招工難問題，日前，廣西省百色市平果縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局突發(fā)奇想，組織玉宇針織服裝有限公司、先達(dá)針織服裝有限公司開展了“外出相親”和“送崗下鄉(xiāng)”等活動(dòng)外出招工，竟收到不錯(cuò)的效果。

　　人性化招工

　　日前，勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布了長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等地23個(gè)主要城市春季用工需求調(diào)查，調(diào)查顯示大部分企業(yè)春季用工需求旺盛。

　　其中，計(jì)劃在春節(jié)之后的2個(gè)月內(nèi)招用新員工的企業(yè)超過80%，其中有40%的企業(yè)將在春節(jié)后半個(gè)月內(nèi)招用新員工，屆時(shí)企業(yè)招用的外地員工人數(shù)將比春節(jié)前增加15%。

　　在很多地區(qū)，春節(jié)之后招工不足的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到一半以上，有些企業(yè)的用工指標(biāo)缺口也達(dá)到一半以上。

　　與前幾年企業(yè)挑肥揀瘦時(shí)狂妄的神情大相徑庭的是，現(xiàn)在的企業(yè)不得不放下身段，露出微笑，向廣大的民工許諾各種各樣的承諾，同時(shí)也不得不提高工資水平。

　　企業(yè)開始懂得了人文關(guān)懷，增加了就業(yè)保障，改善員工的生活狀況。在招工上，也逐漸變得更加人性化。

　　春節(jié)期間，廣西省百色市平果縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局組織當(dāng)?shù)胤b企業(yè)深入平果縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“送崗下鄉(xiāng)”活動(dòng)，共提供崗位3900個(gè)。

　　自2月1日起，平果玉宇針織服裝有限公司、平果先達(dá)針織服裝有限公司到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招工，把崗位信息直接送到農(nóng)民家門口，使農(nóng)民朋友不出家門便可以咨詢、報(bào)名。

　　此外，廣西省百色市平果縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局派出精干人員分赴隆安、大新等9縣大力宣傳企業(yè)用工信息，并和當(dāng)?shù)厝耸聞趧?dòng)和社會(huì)保障部門建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)系。

　　據(jù)了解，工作開展以來共發(fā)放相關(guān)資料4萬冊(cè)，日歷卡片3萬份，發(fā)送手機(jī)短信8萬條。目前縣外招工工作進(jìn)展順利。

　　此次活動(dòng)共為當(dāng)?shù)胤b企業(yè)招工2000人，為企業(yè)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大規(guī)模提供了有力保障。此次活動(dòng)的開展，可以說是政府和企業(yè)招工觀念和意識(shí)的一種轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在談人性化的管理，的確，人性化管理可以使企業(yè)更有凝聚力。但是，人性化的管理，開始于人性化的招工。

　　招工背后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)人性化招工而拍手稱贊的同時(shí)，卻不能忽視其背后的經(jīng)濟(jì)信號(hào)--產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫。

　　面對(duì)招工難的問題，不少服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理者在接受記者采訪時(shí)都坦言，企業(yè)長(zhǎng)期安居于產(chǎn)業(yè)鏈低端，十幾年都沒有提升產(chǎn)業(yè)層次，是遭受“用工荒”的重要原因。

　　沿海地區(qū)很多是來料加工型企業(yè)，并以勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，主要涉及紡織服裝、鞋業(yè)、電子等行業(yè)，所需勞動(dòng)力龐大。由于缺乏核心技術(shù)產(chǎn)品，導(dǎo)致每年春節(jié)和七八月前后，成為此類企業(yè)招工的高峰期。
 
　　東莞某服裝廠人力資源經(jīng)理稱：“以我們廠為例，在此期間，一般每星期可以招到100人左右，其它時(shí)間大約是每天四五個(gè)人，最多僅能補(bǔ)充流失，完全不足以支撐企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需。”

　　這位人力資源經(jīng)理認(rèn)為，沿海地區(qū)的很多企業(yè)，雖然得改革開放先機(jī)，以加工型企業(yè)形式率先分享了改革開放的成果，然而由于缺乏核心技術(shù)并面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)，它們已經(jīng)率先嘗到勞動(dòng)力不足的苦果。

　　深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)管林根也認(rèn)為，那些在人山人海的招聘會(huì)上仍然招不到工的企業(yè)必須正視民工緊缺背后的經(jīng)濟(jì)信號(hào)--現(xiàn)在已經(jīng)到了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的節(jié)骨眼。

　　這些企業(yè)必須放棄過去的人海戰(zhàn)術(shù)，反思如何通過關(guān)愛勞工來提升生產(chǎn)效率，并加快生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)換代。招工更要留工

　　有這樣一個(gè)例子，有兩家規(guī)模差不多的服裝企業(yè)互為鄰居，一家花巨資改造了工人的生活環(huán)境和工作條件，體育健身設(shè)施、卡拉OK廳、茶座、娛樂室等幾乎應(yīng)有盡有。