在全球化趨勢下，中國市場逐漸與世界接軌，服裝品牌市場亦然，過往國際市場的發(fā)展變化，好像距離我們很遙遠，但隨著市場開放、信息發(fā)達與消費者“見識”提高，國際市場發(fā)展與趨勢很快就影響到中國市場；可以說中國的服裝品牌市場正與國際市場融合。所以我們應有國際化的視野與理念、掌握趨勢、從中對自身的發(fā)展方向有所啟示，才能面對中國市場的挑戰(zhàn)與把握商機，進而也讓自身品牌邁向國際化。分析國際服裝品牌的發(fā)展有以下的趨勢：

　　1、奢華品牌時尚化，引進新的經營管理思路；
 
　　LV、GUCCI、CD等國際級奢華賴以成為世界上流社會的寵兒，創(chuàng)造奢華的價值與擎人的利潤的因素，歸納有以下的六大關鍵：
 
　　■ 悠久的歷史
 
　　■ 持續(xù)維護的傳統(tǒng)
 
　　■ 無可取代的技術（KNOW-HOW）
 
　　■ 獨一無二的經營哲學
 
　　■ 獨特的美學價值
 
　　■ 高品質的商品
 
　　但隨著市場變化，奢華品牌也意識到高消費群有年輕化的趨勢，傳統(tǒng)保守的設計不易獲得他們的青睞，所以在保留經典之余，亦開發(fā)了更具時尚感的商品，以至開始跨領域的共同創(chuàng)作（CROSSOVER ）商品與門店；內部管理方面，傳統(tǒng)的家族經營方式已不合時宜，必須借助外腦，引進經營管理專業(yè)人才，并確立了一套全新的經營管理理念：
 
　　■ 以創(chuàng)意建立價值---設計、風格美學帶來差異價值
 
　　■ 以商品力推動品牌優(yōu)勢---針對顧客需求的商品策劃
 
　　■ 以品質堅持打動人心---LV有1%帶來巨大差距的品質理念
 
　　■ 以文化讓品牌歷久不衰---做到顧客執(zhí)著與員工全情投入
 
　　2、時尚品牌延伸發(fā)展，大賣場興起；
 
　　國際時尚品牌爭相開發(fā)延伸產品，以至跨行業(yè)產品服務，并且相繼建立大賣場，原因：
 
　　■ 強化品牌知名度，延伸品牌價值；
 
　　■ 擴闊消費群體，讓更多顧客進店，形成群體效應；
 
　　■ 多元化商品及服務，提高留店時間及購買率，讓顧客有更好的“消費體驗”；
 
　　■ 大賣場形成品牌規(guī)模效應，建立品牌形象與促銷形象。
 
　　3、快速品牌異軍突起，迅即形成壓倒性優(yōu)勢：以西班牙品牌ZARA為首的
 
　　新勢力品牌，像快餐一樣被稱為“FAST FASHION”（快速時裝），運用的反傳統(tǒng)時尚商品有效期的創(chuàng)新策略，快速構建了品牌的商業(yè)優(yōu)勢；ZARA成功模式歸納如下：
 
　　■ 從設計到銷售完全自管自控，達到快速反應要求；
 
　　■ 搶先于名牌上市的流行商品供應，以少量多樣的效率火速上市，產生經濟效益優(yōu)質；
 
　　■ 不斷供應“新鮮”商品（銷售期一般為三周），當然就無需打折求售了；