傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出去”正當其時——從雅戈爾完成海外并購看我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力

　　我國紡織服裝業(yè)巨子雅戈爾集團近日完成了與美國KELLWOOD公司關于香港新馬集團資產(chǎn)清單的交割手續(xù)。據(jù)悉，本次并購交易金額1.2億美元，為迄今我國紡織服裝行業(yè)最大的海外并購。

　　與聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務、TCL并購湯姆遜所引起的波瀾不同，雅戈爾此次并購美國KELLWOOD旗下香港新馬集團的行動少了媒體的“爆炒”、沒有國外產(chǎn)業(yè)安全審核的擔憂。業(yè)內人士指出，在國際產(chǎn)業(yè)轉移的大背景下，紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實正是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過并購等手段實現(xiàn)國際化，對發(fā)揮我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平具有重要意義。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出去”正當其時

　　“我國紡織行業(yè)的國際競爭力越來越強，而與此同時部分發(fā)達國家的學校連紡織專業(yè)都撤掉了。”雅戈爾集團董事長李如成在接受采訪時說，承接國際產(chǎn)業(yè)轉移的過程中，我國形成的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，通過并購等方式實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，將能夠更好地提升我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

　　其實，就在紡織等大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被人們認為是夕陽產(chǎn)業(yè)的時候，金融資本已經(jīng)開始悄悄進入這一領域。據(jù)了解，近兩年風險投資開始紛紛將注意力轉向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。特別是在國內，小肥羊等餐飲企業(yè)、九陽豆?jié){機等小家電企業(yè)都成為風險投資的寵兒。

　　據(jù)了解，通過海外并購，雅戈爾集團得到的是分布在斯里蘭卡、菲律賓等地的14家生產(chǎn)基地。雅戈爾集團董事長李如成表示，未來可以考慮在斯里蘭卡等地擴建工廠。

　　李如成說，擁有東南亞的生產(chǎn)基地將有利于雅戈爾規(guī)避匯率風險和貿易壁壘。而業(yè)內人士則指出，隨著國內勞動力成本等生產(chǎn)要素成本的上升，在國際范圍內布局產(chǎn)業(yè)鏈是我國企業(yè)國際化發(fā)展的必然選擇。

　　產(chǎn)業(yè)鏈高效整合——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的并購優(yōu)勢

　　“并購完成后，我們是全世界第一家從種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。”雅戈爾有關人士介紹，雅戈爾從上游的棉花種植開始收購、投資了一系列相關企業(yè)，達成了全產(chǎn)業(yè)的覆蓋。

　　新馬集團CEO徐靜波介紹，服裝企業(yè)60%的成本來自面料，作為沒有面料生產(chǎn)的企業(yè)，新馬集團的發(fā)展受到了限制，因此他十分看好此次并購的前景。“很多企業(yè)的并購，在當年是看不到太多直接效益的，而我們成本的降低、效益的提高在2008年就會有體現(xiàn)。”
 
　　業(yè)內人士指出，部分高新技術產(chǎn)業(yè)的基礎研發(fā)、元器件專利和核心技術被國外公司所控制，難以通過并購等方式獲得；而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域我國企業(yè)在最基礎的環(huán)節(jié)擁有比較優(yōu)勢，因此在通過并購獲得管理、銷售渠道和技術等補充后，更能體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢。

　　李如成介紹，并購完成后，雅戈爾在國內外擁有4.3萬名員工，年生產(chǎn)加工能力達8000萬件，可成為世界上最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。然而，這并不是李如成最看重的，他反復強調“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)競爭已不再是單一產(chǎn)品的競爭，而是整個行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。”

　　李如成介紹，通過并購雅戈爾得到了20多個知名品牌的ODM(原始設計制造商)加工業(yè)務，擁有Nautica、PerryEllis等五個授權許可品牌；一個具有數(shù)十年經(jīng)驗的國際品牌管理和設計經(jīng)驗的頂尖團隊；一個通達美國數(shù)百家百貨公司的銷售渠道；一個保證這些產(chǎn)品順暢流入這個百貨公司的強大的物流系統(tǒng)。這無疑大大完善了雅戈爾的產(chǎn)業(yè)鏈條和在全球市場的布局。