近日，在大連市服裝行業(yè)協(xié)會召開的年會上，田平會長指出了2008年大連市服裝行業(yè)總體思路及主要預期目標。

　　2008年總體思路是：緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的機遇，認真貫徹“十一五”規(guī)劃綱要的目標，按照市委、市政府率先振興和建設新型產(chǎn)業(yè)基地的部署，以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅定不移地實施品牌戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新，促進發(fā)展方式和運行質(zhì)量的提高，推進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，為新型產(chǎn)業(yè)基地建設打好基礎。

　　主要預期目標是：全行業(yè)工業(yè)增加值增長20％，服裝銷售收入增長20％、出口交貨值增長20％、完成技術(shù)改造項目6個，產(chǎn)學研合作項目2項、技術(shù)創(chuàng)新項目2項，建立2個企業(yè)技術(shù)中心，培育2個省級名牌產(chǎn)品，健全和完成服裝行業(yè)公共服務平臺建設。

　　面對2008年有利和不利因素，田平會長做了具體部署。

　　1、解決認識和知行差距問題。知行沒有差距說明你跟上了，知行有差距說明你落后，差距越大你落后越大。我們不能做理論上的巨人，行動的矮子。

　　2、打破傳統(tǒng)思維模式，跳出框子。我們提出跳出企業(yè)發(fā)展企業(yè)，跳出服裝發(fā)展服裝，跳出大連發(fā)展大連，就是希望我們不能一成不變，墨守陳規(guī)，要根據(jù)企業(yè)和形勢的變化來研究我們的對策和策略。

　　3、目前像大楊、桑扶蘭、富伸等一些企業(yè)的做法就值得很好的學習借鑒。品牌戰(zhàn)略、資本運作爭取上市、參與零售終端的競爭和聯(lián)合、聯(lián)盟等，都不失為一種好的方法。 大連的服裝企業(yè)家，應當有強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補的胸懷和要求，不能小富即安，只想當雞頭。要有投資增值、做強做大的理念，不能只有權(quán)利控制的欲望。

　　4、腳踏實地從實際做起，條件具備的可以做大的規(guī)劃，條件有限的可以從全國眾多的諸如渠道的建設、虛擬經(jīng)營，輕資產(chǎn)運營、網(wǎng)絡直銷、發(fā)展環(huán)保等特殊功能的特色產(chǎn)品等發(fā)展案例中，吸取營養(yǎng)來武裝自己。