視點三：商業(yè)環(huán)境

　　上海商業(yè)街“騰籠換鳥”？ 　　

　　2007年1月11日，央視《焦點訪談》節(jié)目中，上海市的一位區(qū)長表示，淮海路的中國品牌維持在40%左右。不過在淮海路的一份招商資料中卻顯示，淮海路目前國際品牌為65%，而且在隨后的招商中要提高到70%。

　　隨后，淮海路上原來租賃給國產(chǎn)品牌的店鋪開始“改弦更張”。 　　

　　位于淮海中路758號的美特斯邦威淮海店，租賃合同于2007年3月31日到期。年初，當其向提出續(xù)約時，卻被告知為配合淮海中路的商業(yè)格局升級改造，有關部門已要求將店面轉租給國際品牌。“他們的解釋是，淮海中路需要引進國際品牌，我們連參與競價的機會都沒有。”公司上海銷售公司負責人周文榮說。 　　

　　而另一條著名商業(yè)街南京路的情況也大致相同，為了在激烈的商圈競爭中脫穎而出，區(qū)政府決意將南京東路改造成國際品牌聚集之地，并按照發(fā)展國際化、現(xiàn)代化特色商業(yè)的要求，進行“騰籠換鳥”，把“國際品牌引進來”。在城市規(guī)劃中，南京路定位明確指向紐約、倫敦、巴黎、東京等老牌國際大都市的中心“魅力區(qū)”。 　　

　　在這種情況下，位于南京路福建路口東側的美特斯邦威的另一家店，也讓位于耐克。 　　

　　據(jù)了解，位于淮海路的美特斯邦威店鋪年銷售額達2000多萬元，其和南京路的店鋪，占公司在上海銷售額的40%，但商場表示，他們的標準不是看銷售額，而是看品牌。 　　

　　7月，一份50頁的關于南京路商業(yè)調整的規(guī)劃已經(jīng)被上交，在這份報告里，“洋品牌”等字眼反復出現(xiàn)，這被視為南京路在上海八大商圈中脫穎而出的保證。 　　

　　而據(jù)稱，由于佐丹奴、班尼路等被劃分為外資，所以得以繼續(xù)留在南京路。 　　

　　市場透視：國際化下的公平商業(yè)環(huán)境 　　

　　國產(chǎn)品牌被迫退出商業(yè)街的外因，可能更多地顯露出了國內商業(yè)環(huán)境的弊端。 　　

　　同樣的遭遇還出現(xiàn)在上海某名牌內衣身上，由于上海不少中高檔百貨商場都有類似排斥本土品牌的心態(tài)，即使在提升品牌定位和形象之后，這個品牌仍然被多家商場清退。雖然其在國內市場占有大量份額，但在上海市中心百貨商廈卻幾乎沒有立足之地。 　　

　　有專家表示，商業(yè)街進行規(guī)劃改造升級無可厚非，但不應把一流的形象和品質狹義的理解為國際品牌，更無需以此來取代國產(chǎn)品牌?！　?　　

　　其實在現(xiàn)階段，國際化潮流不可阻擋，中國也正在成為國際化中不可缺少的一部分。在這樣的大趨勢下，中國服裝品牌已經(jīng)表現(xiàn)出了非常難能可貴地創(chuàng)新精神，一些品牌在產(chǎn)品設計、品牌塑造、營銷推廣等方面，正在努力向“國際化”看齊。而在這樣的情況下，卻沒有得到商業(yè)的支持?！　?　　

　　有些人認為，城市的商業(yè)街區(qū)是一種公共資源，具有公有屬性，并不屬于某個個人或商業(yè)集團，應該歸屬于城市。上海一些商業(yè)街的做法，等于向洋品牌低價出售公共資源，客觀上幫助國際品牌打壓了國產(chǎn)品牌的成長，對中國本土品牌的發(fā)展是非常危險的。 　　

　　淮海路租金高是業(yè)內公認的事實。在這樣的地段開店的品牌，都是想在上海這樣的國際化大都市里樹立品牌形象。事實上，十多年來，淮海路里的品牌進進出出，即使“國際品牌”也未必就都能在這里站得住腳，關鍵因素在于品牌的競爭力而不是所謂的“出身”或“血統(tǒng)”。 　　

　　淮海路“騰籠換鳥”之后，“國貨當自強”的呼聲和對商業(yè)街的口誅筆伐此起彼伏。而這背后，是主流國產(chǎn)服裝品牌在市場中的窘境和辛酸：它們多年堅持高投入、堅持自主創(chuàng)新和原創(chuàng)設計，和真正的國際品牌同場競技不落下風，但卻失意于不公平的商業(yè)環(huán)境。 　　

　　據(jù)說上海有些高檔商場對國產(chǎn)品牌的進入門檻相當高，不過公平地講，這種狀況并非是商業(yè)一方造成的，消費者的“推波助瀾”，加劇了商業(yè)“崇洋”的力度和速度，導致“一些政府部門、商業(yè)企業(yè)和消費者重國外、輕國內，重品牌、輕品質”。 　　

　　上海市經(jīng)濟委員會就表示，政府部門對自主品牌的培育堅定不移，力度也不斷加大。但要改變盲目崇拜“洋貨”的消費觀，需要全社會的共同努力。