“中國針織工業(yè)大提速”，１１月３１日，中國針織工業(yè)協會理事長楊世濱在中國針織工業(yè)協會四屆三次理事會上一語驚人。

　　“今年中國針織服裝出口前九個月就與去年全年的出口量持平。”“我們的紡織業(yè)已到了打敗全世界沒有敵手的境界！”“中國鐵路這幾年實現了多次提速，現在到了‘中國針織業(yè)大提速’的時候！”令人振奮的話語背后折射出中國針織工業(yè)正經歷著質的提升。

　　精準的數字詮釋了這一提速式發(fā)展：２００７年１－９月，針織服裝及附件出口４５１億美元，針織服裝出口平均單位２．６２美元，同比增長２５．９６％。同時針織行業(yè)在科技創(chuàng)新、品牌建設等方面取得進步，今年有２５家企業(yè)的２６個品牌榮獲“中國名牌”稱號。

　　但是，人民幣升值、勞動力成本上升、出口退稅降低等一系列不利因素，以及《勞動法》等多項政策出臺，針織行業(yè)不得不負重前行，此次會議主題——“科技、創(chuàng)新、品牌”，被視為中國針織工業(yè)提速的主要路徑。

      化解矛盾

　　權威數據顯示， ２０００年以來，針織行業(yè)全面復蘇，之前連續(xù)九年的行業(yè)效益下滑從這一年改寫。“十五”期間，針織行業(yè)年增長率達到２２％，居紡織行業(yè)之首；針織服裝的出口總額占服裝出口總額的５０％；針織工業(yè)總產值已超過紡織工業(yè)總產值的１０％，針織工業(yè)成為“十五”期間紡織行業(yè)中發(fā)展最快的產業(yè)。同時，針織行業(yè)以量為主的出口模式也在悄然變化，２００６年成為針織服裝近１０年來平均出口單價增幅最高的一年。

　　但是，隨著生產、銷售、利潤同步增長，中國針織產業(yè)大而不強的深層次問題逐漸顯現，不均衡特征日益突出。

　　“生產能力與市場需求之間的矛盾、生產成本上升與市場價格之間的矛盾、個性化消費與產品結構性之間的矛盾，是針織行業(yè)面臨并需要解決的問題。”許坤元作本次會議主題發(fā)言時指出，常規(guī)產品生產能力過剩、個性化產品創(chuàng)新能力不足、企業(yè)生產能力強而沒有品牌知名度、沒有掌握終端消費市場、產品設計含量低等現狀都是這些矛盾的集中體現。“要想化解這些矛盾，科技創(chuàng)新是最為有效的手段。”

　　事實上，為了使整個產業(yè)結構進一步優(yōu)化，針織行業(yè)的創(chuàng)新步伐近年來持續(xù)加快，很多企業(yè)在研發(fā)新纖維、新產品的同時引入新設備，產品創(chuàng)新與技術創(chuàng)新并進。

　　“超柔、防水、抗菌防臭、抗皺、抗紫外線、透氣保暖、防火”等七大功能被許坤元概括為針織服裝引領市場新風潮的賣點。“舒適、健康、時尚日益成為針織產品的發(fā)展方向，功能化是既定趨勢，大豆纖維、牛奶纖維、ＭＯＤＡＬ等新型纖維引入使用，為我們帶來更廣闊的發(fā)展空間。”上海帕蘭朵高級服飾有限公司副總經理方國平這樣告訴記者。

　　此外，同期舉行的中國針織行業(yè)發(fā)展論壇科技分論壇，福田實業(yè)集團、鳳竹紡織、東渡紡織、香港中大實業(yè)等知名企業(yè)代表與業(yè)界重點交流了針織行業(yè)近年來涌現的新技術、新工藝、新原料和新設備，詳盡地呈現了科技給產業(yè)及企業(yè)帶來的巨變。

　　“在科技引領潮流的背景下，促進針織科技成果產業(yè)化，實現針織行業(yè)跨越式發(fā)展，行業(yè)自身才可以超越過去，用科技為未來鋪墊一條康莊大道。”楊世濱表示。

       十字路口

　　“今年有沒有效益提高、經營業(yè)績突出、發(fā)展良性的企業(yè)？有的話，請舉手。”當許坤元提出這一倡議時，將近５００人的會場集體沉默。

　　受人民幣升值、勞動力成本上升、出口退稅降低等一系列不利因素影響，針織業(yè)界對２００７年的注解是“充滿困惑”，２００８年則是“充滿變數”。“ ２００７年，針織行業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。２００８年，對于中國針織行業(yè)既是大發(fā)展、大提速，也是大調整”，楊世濱坦言，“肯定有人進有人出，有人死有人活”。

　　業(yè)內專家預測，從目前的行業(yè)發(fā)展趨勢來看，很多針織企業(yè)正站在“十字路口”，新一輪針織行業(yè)洗牌即將開始，企業(yè)單純依靠生產和資源獲勝的概率已經越來越小，依靠技術、品牌、資本等綜合因素獲勝的時代已經來臨。

　　“外銷市場是否可以設置最低保護價？內銷市場是否可以實現產品差異化？”許坤元強調，只有建立好內外兩個市場的基本格局，針織行業(yè)才能健康有序地發(fā)展。

　　無疑，品牌化是內外兩個市場的通行證。

　　記者了解到，目前，很多針織企業(yè)習慣通過依靠“單點爆破”來獲得短期利潤，通過玩概念、明星代言、特價促銷炒熱市場，這種“暴力式掠奪”雖然使企業(yè)在市場上占有了一定份額，但針織產品的利潤空間縮水，沒有樹立真正有影響力的強勢品牌。

　　如何改變這種格局，贏得經濟效益與市場回饋？中國針織行業(yè)發(fā)展論壇市場分論壇上，雅戈爾集團、銅牛集團、日本ＪＢＰ株式會社、臺灣旭榮集團等知名企業(yè)分別就ＥＲＰ建設、第三方物流、品牌建設等主題和與會代表進行探討，并帶來了先進的企業(yè)經驗。

　　“一個企業(yè)管理者的領導力和決斷力，將決定企業(yè)發(fā)展的前景。而ＥＲＰ則在這個時刻被推上前沿的舞臺。由它帶來的各種議題層出不窮，怎樣運用好ＥＲＰ是每個企業(yè)管理者所必經的道路。”楊世濱說。

　　同時，資本的觸角也開始滲入針織產業(yè)。荷蘭福拉門·盧納馬克公司中國副總裁金建平介紹了企業(yè)赴紐交所和歐交所上市情況、安永會計師事務所合伙人黎志光分析了民營企業(yè)上市融資需要考慮的問題及怎樣做好這一準備。

　　可以想象，在資本、市場、品牌等因素的作用下，未來企業(yè)之間的競爭，將是系統全面作戰(zhàn)，針織行業(yè)亦將迎來新的發(fā)展時期。針織企業(yè)只有加快創(chuàng)新，奮力融進全球經濟一體化潮流，才能跟上行業(yè)提速的節(jié)奏，在市場競爭中占據有利位置。如果引用楊世濱的話則是——“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，將為行業(yè)發(fā)展提供堅實的力量。”