服裝行業(yè)信息化的關聯(lián)應用
- 隨著IT技術的發(fā)展，IT行業(yè)應用也日益普及，服裝行業(yè)的信息化進程已在前幾年就吹起了號角，面對進幾年來，服裝行業(yè)對于信息化的應用現(xiàn)狀可謂喜憂參伴。
服裝企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀不容樂觀，很多企業(yè)尚還處啟蒙階段，對信息化的理解簡直就是門外漢，有些企業(yè)老板甚至排斥信息化的作用，對完成內(nèi)部的信息化改造不屑一顧，誠然，企業(yè)利用信息化手段來完成企業(yè)的內(nèi)部管理、流程再造并不能完全解決企業(yè)內(nèi)部的所有問題，但隨著企業(yè)自身的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭單純依靠傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不具備太大優(yōu)勢，國外企業(yè)對行業(yè)的沖擊日益明顯，本土企業(yè)要走出國門，信息化將是服裝行業(yè)發(fā)展的必由之路。
企業(yè)的信息化步驟應該是循序漸進的，逐步的，但在設立之初應具備一定的前瞻性，信息化框架在企業(yè)的內(nèi)部應該具有可擴充性，很多生產(chǎn)加工型企業(yè)的設計部門里已經(jīng)應用了服裝CAD系統(tǒng)，使企業(yè)在設計、打版、排料等方面提高了很多效率，但明顯看出，設計部門對CAD軟件的理解程度、操作水平、熟練程度都存在很大差別，很多企業(yè)即使上了CAD軟件，也沒有得到最大化的應用，很多成品或者精品的服裝還是用傳統(tǒng)的手繪方式，有些企業(yè)甚至將CAD束之高閣，形同虛設，CAD軟件并沒有得到充分的利用，顯然這樣的軟件應用令人尷尬。
令生產(chǎn)型企業(yè)頭疼的是生產(chǎn)流程的可控性，企業(yè)在生產(chǎn)過程中很難知道哪一件具體服裝產(chǎn)品現(xiàn)在走到了哪一個環(huán)節(jié)，在本環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的質(zhì)量、制作流程是否得到有效的控制，或者對于成批產(chǎn)品生產(chǎn)車間是否能夠與銷售、庫存各相關部門進行有效的信息溝通，以使交貨期得到保證。生產(chǎn)控制管理軟件當然能夠做到這一點，但遺憾的是，由于服裝企業(yè)對于軟件應用的不了解、對傳統(tǒng)的操作方式仍情有獨鐘，流程控制的信息化應用在很多企業(yè)并沒有被采納，很多企業(yè)上了生產(chǎn)系統(tǒng)也沒有建立相應的內(nèi)部管理OA系統(tǒng)，當然這里有歷史原因，客觀地講，服裝企業(yè)的創(chuàng)始人、老板的學歷都不是很高，自然對對IT信息技術很難把握。
對于企業(yè)內(nèi)部信息化管理,很多企業(yè)都是根據(jù)自己的感覺,因為幾乎所有的服裝企業(yè)都是從作坊式或者攤位開始干起來的,當企業(yè)逐漸發(fā)展變大時.還是按照“老板一句話”的家長式管理,同時有些老板對員工很苛刻,所以服裝行業(yè)的人員流動并不比IT等其他行業(yè)流動小.隨著外國巨型服裝企業(yè)的進入,現(xiàn)在的服裝市場競爭已經(jīng)很明顯,有一家老板概嘆到:“以前是代理商主動找我們催貨,現(xiàn)在,找個忠實的代理商都難！” 企業(yè)大了，人多了，對于員工的管理，不同身份的角色管理，來料管理，采購之間的貓膩，有些老板為這些事情大傷腦筋。老板不可能面面俱到，有些被老板信任的中層領導借這這種信任，在企業(yè)里大撈幾年，然后就另某高就，或者干脆自己干，利用以前的渠道和關系跟老板搶，這種例子現(xiàn)在還在如火如荼的上演，有些干脆沒辦法用自己的親戚當心腹，但最后弄的一個家族企業(yè)，企業(yè)還是做不大，所以，從現(xiàn)這樣一個形式看來，服裝企業(yè)面臨的現(xiàn)狀并不容樂觀，太需要一個完整有效的管理流程與制度去約束和規(guī)范它，做企業(yè)不是過家家，需要用理智的頭腦和正確的發(fā)展觀點去實實在在的做，其實很多企業(yè)已經(jīng)完成了一部分的原始積累，老板已經(jīng)很有錢了，但最后就陷在企業(yè)內(nèi)部繁瑣的事物之中，稍有不慎滿盤皆輸。尤其是在這一階段，是服裝企業(yè)發(fā)展的一個關鍵點，一個轉折點，發(fā)展得好了你就可以大起來，不好你可能就死了。
