為進一步規(guī)范和完善機械工業(yè)企業(yè)管理進步示范工程的內(nèi)容和工作程序，把此項活動引向深入，根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委〈國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范（試行）〉》的要求，結(jié)合《機械工業(yè)企業(yè)管理“十五”發(fā)展規(guī)劃》，特制定機械工業(yè)企業(yè)管理進步示范工程實施細則。 

    一、機械工業(yè)企業(yè)管理進步示范工程的目標 

    “十五”期間，為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國內(nèi)外市場競爭的形勢要求，機械行業(yè)在打好企業(yè)管理基礎(chǔ)的同時，總結(jié)、培養(yǎng)和樹立2002個以上管理進步示范企業(yè)。“十五”期間機械行業(yè)企業(yè)管理整體水平全面提高和增強企業(yè)核心競爭力的目標。 

    二、機械工業(yè)管理進步示范企業(yè)的主要內(nèi)容 

    （一）按照社會主義市場經(jīng)濟的要求適時更新企業(yè)管理觀念，對原有體制進行戰(zhàn)略性改組、轉(zhuǎn)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，使所有者、經(jīng)營者和監(jiān)督者之間的責、權(quán)、利關(guān)系明確，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制基本轉(zhuǎn)換并形成完善的內(nèi)部管理體系。 

    （二）改進和加強企業(yè)以經(jīng)營戰(zhàn)略為重點的各項專業(yè)管理工作。企業(yè)不斷改進和完善以經(jīng)營戰(zhàn)略為重點，包括成本、質(zhì)量、安全、財力、資金管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營決策、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)管理等在內(nèi)的各項專業(yè)管理工作，逐步建立起面向市場的快速反應(yīng)機制，并取得顯著成效，達到國內(nèi)同行業(yè)的先進水平。 

    （三）積極采用現(xiàn)代化管理思想、方法和手段。采用先進的管理思想和觀念，對企業(yè)管理改進和創(chuàng)新，并進行科學(xué)的管理系統(tǒng)設(shè)計。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，特別是以計算機和信息技術(shù)為主要代表的現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，積極推廣CAD（計算機輔助設(shè)計）、CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）、MIS（管理信息系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃）、INTERNET（國際互聯(lián)網(wǎng)）等，以及電子商務(wù)技術(shù)，加速管理現(xiàn)代化步伐。 

    （四）重視“以人為本”的人力資源管理。企業(yè)抓住“以人為本”的市場競爭關(guān)鍵，建立起有利于發(fā)現(xiàn)人才、留住人才及人才成長、脫穎而出的用人機制。充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強職工自覺管理自主管理意識，逐步培育和建立起一支包括企業(yè)經(jīng)營管理者、科技管理人員和職工在內(nèi)的結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，素質(zhì)不斷提高，具有較強的競爭能力。