一季度龍頭股份的重點工作進展情況是：

    1、海螺項目在檢查總結(jié)的基礎(chǔ)上，采取本部直接介入的方法加強工作。目前西裝流水線設(shè)備已經(jīng)安裝到位并開始裁剪生產(chǎn)；

    2、完成了管控模式的第一步變革，調(diào)整設(shè)置為辦公室、計劃財務(wù)部、投資規(guī)劃部、人力資源部、信息技術(shù)部、審計部、監(jiān)察部、品牌管理部、國際貿(mào)易管理部，并相應(yīng)地調(diào)整了人員配置，以強化管理職能，為進一步集聚管理創(chuàng)造條件。

    3、集聚管理先行了一步，審計部實施一級審計，已進入實質(zhì)運行；房地產(chǎn)狀況調(diào)查結(jié)束，集聚化管理已開步；外貿(mào)系統(tǒng)實施集聚式的業(yè)務(wù)管理已經(jīng)明確。

    4、內(nèi)外分開尚存海螺，但整體進展亦在掌握之中；在內(nèi)外分開的基礎(chǔ)上，取消菊花公司法人資格工作正在穩(wěn)步推進；與鳳凰公司劃分核對了三、四級企業(yè)的清理對象，明確各自工作范圍，積極抓緊工作。

    5、非紡長期投資的退出，正在有序進展之中。

    6、作為人力資源管理“三統(tǒng)一”中的重要一環(huán)，實施了全新的績效考核辦法，全面簽約、落實責(zé)任；3月16日—19日完成了第二期品牌經(jīng)理培訓(xùn)；

    7、在管理專業(yè)化集聚的同時，繼續(xù)強化管理的深度與寬度：在管理的深度上覆蓋了全部重要三級企業(yè)；如幸福、鳳凰、十二服等。在管理的寬度上，重點是全面覆蓋應(yīng)收帳款和存貨管理，通過幾年來的努力，得到了有效的強化。

    龍頭股份二季度的主要工作：一是全面加強對企業(yè)的分類管理；二是抓好重點項目——全面完成馬陸項目的搬遷、投產(chǎn)等工作；三是積極深化改革；四是進一步強化資產(chǎn)運行質(zhì)量管理。