話題從一場演唱會開始。常熟服裝節(jié)期間，一場由常熟服裝城冠名、名為“杰情飛揚超級巨星”的演唱會在常熟體育館開演。

    “杰”字打頭，主角當然是周杰倫。人聲鼎沸之間，他壓軸出場，“雙截棍”加上“菊花臺”，動靜相宜，短短幾首之后隨即唱罷離場，任由千呼萬喚不再復面，惹得“粉絲”欲罷不能。

    回到第一個出場的姜育恒，保留曲目依然是若干年前“平平淡淡才是真”的“再回首”，依然深情悅耳，但也許是因為過于耳熟能詳，又或者是慢歌慢熱，場面一直顯得波瀾不驚。

    “我知道你們中很多人不是來看我的，但我會當作你們都是來看我的！”演唱間隙，姜育恒突然告白，神情激動而又真誠。他在舞臺上的敬業(yè)有目共睹。只是———昔日的“憂郁王子”，倜儻之余依然掩蓋不了中年男人微微突起的啤酒肚；一直以來，他可以倚老賣老的，也依然是那幾首“經典”老歌。

    無意將周與姜的唱功與形象妄加褒貶，他們都是我發(fā)自內心喜歡的歌手。只是，突然有些感慨———“平平淡淡才是真”的人生，果真已經看透了往昔的人聲鼎沸？單單依靠那分懷舊的情愫維系，到底又能堅持多久？對于中國服裝而言，又有多少身處巔峰的“周杰倫”和憑欄懷舊的“姜育恒”？喜新厭舊的人們，在審美疲勞的年代里，如何才能對一個“老字號”不離不棄？

    “裹挾在時代變遷中的個人命運，是如此脆弱，又如此堅強；如此感傷，又如此健忘。”曾為《經濟觀察報》主筆的許知遠說道———何止是個人命運，對于年輕的中國服裝品牌而言，又何嘗不是裹挾于“快時代”的“健忘”投影之下？

    超過10年左右的中國服裝品牌幾乎已近“高齡”，即使手持如此稚嫩的履歷，大部分中國服裝品牌也難以跳脫銷聲匿跡的宿命。競爭對手林立，消費對象的“健忘”天性已經無可逆轉。如此境遇下，對于品牌而言，重要的就是尋覓、進食補充年輕元氣的“能量鈣片”。

    曾有業(yè)內人士分析，從消費者角度講，品牌老化的前兆表現為提起這個牌子都聽說過，但買的時候卻記不得它。高知名度和低認可度是老化品牌在市場上最為突出的表現特征———具有一定或較高知名度的產品，在市場競爭中的認可度、美譽度下降，從而導致市場占有率的顯著降低。

    為什么有的“老字號”可以日久彌堅，如同磁鐵般牢牢吸附更為廣闊的消費群？為什么有的品牌風采不再，消費群不斷流失？

    依然是“創(chuàng)新”一詞定乾坤。恒源祥的“返老還童”經驗值得借鑒。創(chuàng)立于1927年的恒源祥，原來只是上海南京路上一家賣絨線的老字號商店，到20世紀80年代，曾一度昌盛的恒源祥已沒有了昔日風光，全部資產不過50萬元。新任“掌門人”劉瑞旗大膽改革，把“恒源祥”三個字由店名注冊成商標名，開展了一系列品牌重塑活動，以品牌吸引全國毛線加工廠加盟。

    “一個品牌的建設需要三個成本：導入成本、維護成本和提升成本。”恒源祥集團董事長劉瑞旗說，圍繞這三方面的成本投入足見其對老字號品牌的精心呵護。如今，在商務部對外公示的首批中華老字號的名單中，恒源祥首批進入中華老字號榜單。目前，恒源祥旗下更聚集了70多個加盟工廠、5000多家加盟店，產品從單純的手工毛線延伸到針織、服裝、床上用品等70多個門類，年銷售額達30億元。

    可見，固化的思維只會造成在不同領域的路徑依賴，包括在產品、宣傳定位、廣告創(chuàng)意、媒介選擇、傳播手段等方面的“創(chuàng)新”才是讓品牌寶刀不老的恒久秘方。

    此外，需要補充的是，面對“遺忘”與“追捧”，最怕的莫過于品牌自身的精神倦怠。“寵辱不驚”并非就是服裝品牌自身修為的最好選擇，對于服裝而言，它是更需要感染力與蠱惑力的產業(yè)；只有在情緒感性與制度理性之間張弛有度，我們才能時常撩撥他人的健忘，堅守、傳遞自身的作用力，牢牢地維系與消費者之間的情感，獲得切實的市場反饋。