首先看“使命感” 關(guān)鍵是“接班人”

　　曾經(jīng)一度被認(rèn)為形式保守、體制落后、難以適應(yīng)全球化趨勢(shì)的家族企業(yè)，近些年來忽然引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)界的濃厚興趣，很多知名大學(xué)先后設(shè)立專門的工作室，對(duì)其方方面面進(jìn)行解構(gòu)和研究。讓人吃驚的是，種種研究表明，大型家族企業(yè)近年來在出乎意料地發(fā)展、壯大。從綜合數(shù)據(jù)來看，在各個(gè)主要股市中，家族企業(yè)的表現(xiàn)要明顯好于那些沒有血脈傳遞關(guān)系的企業(yè)。在全球化過程中，家族企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“溫和的變革”，呈現(xiàn)給世人一副“新面孔”。

　　表現(xiàn)往往優(yōu)于對(duì)手

　　從全球來看，雖然政治上早已不盛行“家天下”，但經(jīng)濟(jì)上“家天下”的情況仍比比皆是。在很多國(guó)家，家族企業(yè)幾乎占據(jù)了所有企業(yè)的半壁江山，且主要以中小企業(yè)為主。據(jù)美國(guó)季刊《家族企業(yè)》雜志的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)家族企業(yè)的比例達(dá)到54.5%，英國(guó)為76%，澳大利亞是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超過了90％。在亞洲許多經(jīng)濟(jì)體中，家族企業(yè)更是成為了企業(yè)的主要形式。

　　不僅在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)的影響力同樣不容小覷。據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》一次調(diào)查顯示，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成分股公司當(dāng)中，有177家屬于家族企業(yè)，而《財(cái)富》雜志500強(qiáng)中37%的企業(yè)是家族企業(yè)。沃爾瑪、福特、洛克菲勒、寶馬、索尼、豐田、三星、現(xiàn)代等，每一個(gè)名字都舉足輕重。

　　經(jīng)過多年風(fēng)風(fēng)雨雨，大部分大型的家族企業(yè)都顯示出了頑強(qiáng)的生命力。按10年平均值計(jì)算，美國(guó)家族企業(yè)的股票投資回報(bào)率為15.6%，而非家族企業(yè)的股票投資回報(bào)率則只有11.2%；在資產(chǎn)回報(bào)率、年度收入增幅兩項(xiàng)重要指標(biāo)當(dāng)中，家族企業(yè)分別達(dá)到了5.4%和23.4%，非家族企業(yè)則為4.1%和10.8%。歐洲的情況也類似，家族企業(yè)的發(fā)展指數(shù)要遠(yuǎn)高于非家族企業(yè)。以德國(guó)企業(yè)為例，家族企業(yè)在過去10年里增長(zhǎng)了206%，而非家族企業(yè)只上升了47%。

　　“我愛我家”是成功的首要因素

　　是什么原因使家族企業(yè)出乎意料地發(fā)展與壯大呢？世界著名的湯普森金融咨詢公司經(jīng)過調(diào)查分析認(rèn)為，“我愛我家”的信念是家族企業(yè)成功的最主要因素，也是使家族企業(yè)表現(xiàn)好于非家族企業(yè)的關(guān)鍵原因，這種信念體現(xiàn)在家族企業(yè)發(fā)展的方方面面。

　　維護(hù)家族團(tuán)結(jié)和財(cái)富的共同愿望是家族企業(yè)能“同仇敵愾”、齊心協(xié)力的推動(dòng)力。這種共同愿望是一般企業(yè)沒有的東西。事實(shí)證明，在那些家族成員占有董事會(huì)和管理層席位的公司中，即使出現(xiàn)嚴(yán)重分歧也能迅速達(dá)成共識(shí)。沃爾瑪董事會(huì)成員約翰·沃頓說過，“沃爾瑪對(duì)于其家族而言，與其說是財(cái)富，還不如說是一種信任或是每名家族成員都將對(duì)其負(fù)責(zé)的遺產(chǎn)”。這種使命感和責(zé)任心是保證家族企業(yè)歷久彌堅(jiān)的內(nèi)在因素之一。

　　因?yàn)槎鄶?shù)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是企業(yè)名副其實(shí)的“主人”，且希望將企業(yè)交給子女繼承，因此他們會(huì)集中精力推動(dòng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而不是像職業(yè)經(jīng)理人那樣更關(guān)注下一個(gè)季度的業(yè)績(jī)。有人曾描述家族企業(yè)是“小氣鬼”，因?yàn)樵诙唐趦?nèi)他們很少會(huì)向股民派發(fā)紅利，也很少向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。但事實(shí)是，家族企業(yè)把資金的大部分都投入到企業(yè)主流業(yè)務(wù)的發(fā)展，這方面的數(shù)字往往比那些非家族企業(yè)高出很多。例如控制德國(guó)寶馬汽車公司的匡特家族，在上世紀(jì)90年代，始終堅(jiān)持在企業(yè)行業(yè)的主流方向發(fā)展，而與此同時(shí)，另一家公司戴姆勒克萊斯勒則進(jìn)入了國(guó)防和航空領(lǐng)域。最后的結(jié)果就是寶馬公司十幾年來依然是高檔轎車的龍頭企業(yè)，而戴姆勒克萊斯勒卻幾次陷入了被收購(gòu)的命運(yùn)。

　　富不過三代？

　　家族企業(yè)也有自己的獨(dú)特難題，就像葡萄牙諺語“富裕農(nóng)民、貴族兒子、窮孫子”說的那樣，全球家族企業(yè)普遍面臨的最嚴(yán)重的問題就是——“富不過三代”。

　　《胡潤(rùn)百富》雜志去年曾發(fā)布一個(gè)“胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球100家家族企業(yè)榮登榜單，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。100家長(zhǎng)壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國(guó)和日本，最后一名也有超過225年的歷史。但是在全球數(shù)以萬計(jì)的家族企業(yè)中，這種能傳承百年的只是鳳毛麟角。尤其對(duì)那些在家族企業(yè)中占絕大部分的中小企業(yè)來說，在這一問題上比大型家族企業(yè)面臨著更大的危機(jī)。據(jù)美國(guó)一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第3代，只有3%的家族企業(yè)在第4代及之后還在經(jīng)營(yíng)。麥肯錫咨詢公司研究結(jié)論是：家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上，很多小企業(yè)都只如曇花一現(xiàn)。