第一個(gè)問題，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；第二個(gè)要回避風(fēng)險(xiǎn)的地方即稅務(wù)問題；第三個(gè)可能有風(fēng)險(xiǎn)的地方就是我們企業(yè)所生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品、服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題；第四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是這個(gè)企業(yè)和當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系；第五個(gè)就是人才和人才使用的問題。

    我認(rèn)為，無論一個(gè)企業(yè)的大小如何，真正的危險(xiǎn)是蘊(yùn)藏在企業(yè)中的，就是說一個(gè)企業(yè)有基本的制度規(guī)范、基本的運(yùn)作手段和機(jī)制。如果不在這方面把功底做扎實(shí)，以后你碰到的風(fēng)險(xiǎn)可能首先是來自于自身；也可能是外在的，但正因?yàn)槟愕膬?nèi)功不足，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面出現(xiàn)了很多漏洞，這樣你就應(yīng)付不了外在的風(fēng)險(xiǎn)，把小風(fēng)險(xiǎn)變成大風(fēng)險(xiǎn)，也可能把暫時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)變成一種連續(xù)的，甚至很長周期的風(fēng)險(xiǎn)。

    如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：第一，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這個(gè)問題的重要性是不言而喻的，但在涉及到兩個(gè)企業(yè)具體合作的時(shí)候，海外一些大公司甚至一些咨詢公司對(duì)財(cái)務(wù)狀況的要求，或者他所提出的希望你了解、希望你能給予的東西，往往跟我們?cè)瓉硭氲牟煌耆粯?。他要看企業(yè)的現(xiàn)金流，這是企業(yè)運(yùn)行非常核心、基礎(chǔ)的東西?；仡^來講，巨人集團(tuán)怎么死的？其他的企業(yè)怎么死的？就是現(xiàn)金流被卡斷了，整個(gè)回款系統(tǒng)沒有保障，這個(gè)企業(yè)可能成長很快，特別是以銷售為紐帶的企業(yè)。所以我想這是回避風(fēng)險(xiǎn)最基礎(chǔ)性的工作，我們不去想太玄的東西，回到企業(yè)的原點(diǎn)即財(cái)務(wù)狀況。

    第二，要回避風(fēng)險(xiǎn)的地方即稅務(wù)問題，我反復(fù)和國外合作者交流在別的國家跟企業(yè)合作的時(shí)候是否提這樣的問題，他說也提，但從不像和中國企業(yè)提得那么厲害。我所接觸的案例中，有些企業(yè)甚至是國有企業(yè)，現(xiàn)在的效益也比較好，就是拿不出對(duì)方要求的哪一年稅務(wù)報(bào)告或者拿出來的東西不能自圓其說，談判就停止。如果因?yàn)槟阕约翰恍⌒?，無論有多少客觀理由納稅不足，那就是企業(yè)的隱患。很少有企業(yè)談“入世”后納稅的問題，我想這是我們所有的經(jīng)營者都要考慮的問題，當(dāng)然還包括企業(yè)的信譽(yù)問題。

    第三，可能有風(fēng)險(xiǎn)的地方就是我們企業(yè)所生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品、服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的明晰，我們要界定清楚，我們的企業(yè)要做大做長遠(yuǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)一開始就要明晰，處理不好這也是一個(gè)定時(shí)炸彈。我想企業(yè)家在考慮問題的時(shí)候，確實(shí)跟我們其他項(xiàng)目的學(xué)者或者行政管理者有所不同。它確實(shí)是從降低成本、節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮。就是說真正企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)這塊，理論家說不出來，只有想進(jìn)行真正意義上合作的企業(yè)家才能談出來，所以我認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題也是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的問題。

    第四，風(fēng)險(xiǎn)是這個(gè)企業(yè)和當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系。這是有中國特色的問題，有其歷史原因也有其現(xiàn)實(shí)原因。我接觸的案子中，像一些涉及到電信、證券、保險(xiǎn)，在初期談判的時(shí)候，有些公司確實(shí)擁有很大的政府背景，可以向外方承諾，通過合理合法的渠道獲得營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營目錄。為什么要強(qiáng)調(diào)合法的關(guān)系，外國企業(yè)家對(duì)中國企業(yè)與政府的隸屬關(guān)系也略有耳聞，所以他認(rèn)定一個(gè)企業(yè)要想做好，不跟當(dāng)?shù)氐恼愫藐P(guān)系是不可想象的。

    第五，就是人才和人才使用的問題。我個(gè)人認(rèn)為即使這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在做得很好、名聲很大、市場(chǎng)也不錯(cuò)，你的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干中有不和諧的現(xiàn)象，這就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，而且是企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，別人想幫都幫不了。在應(yīng)對(duì)未來更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)中，甚至企業(yè)管理的升級(jí)，產(chǎn)品服務(wù)的升級(jí)、優(yōu)化，沒有合適的人，或者這些人現(xiàn)在是合適的，過一段時(shí)間不合適了，你又沒有辦法流轉(zhuǎn)、流通，排斥一部分、吸納一部分，這個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就是很大的。就是說這五方面的風(fēng)險(xiǎn)都屬于企業(yè)中的基礎(chǔ)設(shè)施部分。我們即使不和外方合作，即使１０年內(nèi)沒有詳細(xì)計(jì)劃打到海外，但在一個(gè)越來越開放的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)自身這方面的優(yōu)化、完善是絕對(duì)不能放松的。我們?cè)谡勶L(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，往往講企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候是有風(fēng)險(xiǎn)的，其實(shí)我這里所說的風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)的生存層次的風(fēng)險(xiǎn)，生存層次的風(fēng)險(xiǎn)都回避不了何談擴(kuò)張？