來(lái)自浙江省外經(jīng)貿(mào)廳的最新數(shù)據(jù)顯示,截至2007年6月底,全省經(jīng)政府部門核準(zhǔn)的境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)累計(jì)已達(dá)2809家,投資總額16.4億美元,中方投資13億美元;境內(nèi)主體數(shù)和境外機(jī)構(gòu)數(shù)居全國(guó)第一。而這當(dāng)中,民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量占總企業(yè)數(shù)的68%,民營(yíng)企業(yè)正成為浙江省對(duì)外直接投資的中堅(jiān)力量。

　　自2000年中央推出"走出去" 國(guó)家戰(zhàn)略以來(lái),浙江企業(yè)的國(guó)際化就成為一個(gè)不斷升溫的話題。時(shí)至今日,浙江企業(yè)"走出去"究竟到了怎樣的程度?企業(yè)"走出去"對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了哪些積極影響?浙江企業(yè)"走出去"面臨著怎樣的前景,下一步的著力點(diǎn)在哪里?諸如此類的問(wèn)題,都是目前各方關(guān)注的焦點(diǎn),為此本刊記者日前走訪了浙江大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)趙偉教授。趙偉教授長(zhǎng)期跟蹤研究 "走出去" 國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)于全球化新視野下的浙江企業(yè)"走出去",他向我們闡述了自己的獨(dú)到見(jiàn)解。

　　浙江企業(yè)"走出去":國(guó)家戰(zhàn)略催生

　　"走出去"國(guó)家戰(zhàn)略是新世紀(jì)開始前后中央推出的兩大戰(zhàn)略之一,另一個(gè)戰(zhàn)略是西部大開發(fā)戰(zhàn)略。趙教授認(rèn)為,這兩大戰(zhàn)略都著眼于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間問(wèn)題,其中西部大開發(fā)戰(zhàn)略旨在于解決西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)問(wèn)題,而"走出去"戰(zhàn)略則在于解決東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展的空間問(wèn)題。

　　這一國(guó)家戰(zhàn)略的推出有三個(gè)大的背景:一是我國(guó)整個(gè)對(duì)外開放戰(zhàn)略的調(diào)整。趙偉分析說(shuō),改革開放中前期,我國(guó)對(duì)外開放戰(zhàn)略帶有明顯的單向或片面開放特征:在對(duì)外貿(mào)易方面,強(qiáng)調(diào)出口甚于進(jìn)口;在直接投資方面,強(qiáng)調(diào)"引進(jìn)來(lái)"甚于"走出去";國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方面,注重向國(guó)外輸出勞務(wù),輕視國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)的對(duì)外開放。新世紀(jì)伊始,我國(guó)的對(duì)外開放戰(zhàn)略開始進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)整的主基調(diào)之一,就是改變此前片面或單向的開放戰(zhàn)略,外貿(mào)上強(qiáng)調(diào)"雙向貿(mào)易"。直接投資流動(dòng)上既強(qiáng)調(diào)"引進(jìn)來(lái)",也鼓勵(lì)"走出去";國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作上開始按照WTO規(guī)則開放國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)。"走出去"戰(zhàn)略就是在這一大的開放戰(zhàn)略調(diào)整背景下推出的。

　　二是加入WTO后形成的外生壓力。中國(guó)加入WTO,無(wú)疑為外資提供了全面開放的市場(chǎng),國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)而升級(jí)為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)面臨的不僅僅是國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大量外資的涌入也成為其不可避免的外在壓力。壓力當(dāng)前,"走出去"已不僅僅是一種戰(zhàn)略,更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的一種積極態(tài)度。

　　三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的"瓶頸"。進(jìn)入新世紀(jì),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著日益加劇的市場(chǎng)瓶頸和非勞動(dòng)要素瓶頸。對(duì)于資源相對(duì)匱乏的東部沿海地區(qū),土地、機(jī)器設(shè)備、自然資源等非勞動(dòng)要素的稀缺現(xiàn)狀成為許多企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)難以克服的障礙,近年來(lái),中國(guó)的能源尤其是礦產(chǎn)資源相對(duì)匱乏,這一窘境,促使中國(guó)企業(yè)不得不向國(guó)外尋找資源,拓展其資源獲取途徑。

　　趙教授認(rèn)為,雖然浙江企業(yè)"走出去"探索早在上世紀(jì)80年代就已開始,但真正形成氣勢(shì)的,則是在"走出去"國(guó)家戰(zhàn)略推出以后。這里的背景是:作為沿海最發(fā)達(dá)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)之一,有條件有義務(wù)在實(shí)"走出去"國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)揮大的作用。因此可以認(rèn)為,浙江企業(yè)"走出去"是國(guó)家戰(zhàn)略催生的。

　　浙江企業(yè)"走出去":初獲突破,但仍處于探索階段

　　回顧浙江企業(yè)"走出去"的歷程,上世紀(jì)80年代,浙江已有少數(shù)的企業(yè)發(fā)展其對(duì)外貿(mào)易,如萬(wàn)向集團(tuán)較早地就開始出口萬(wàn)向節(jié)等汽車零配件,但當(dāng)時(shí)的對(duì)外貿(mào)易由于受到國(guó)家的嚴(yán)格控制,"走出去"只是少數(shù)企業(yè)的舉動(dòng)。大量的浙江企業(yè)開始"走出去"是在上世紀(jì)90年代中期,如溫州市政府和浙江省工商行政管理局在巴西設(shè)立的溫州批發(fā)市場(chǎng),萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),都是浙江企業(yè)早期對(duì)外投資的表現(xiàn)。然而,浙江企業(yè)真正"走出去",是在進(jìn)入新世紀(jì),即2000年以后。

　　對(duì)此,趙偉分析,浙江企業(yè)"走出去"存在一個(gè)特殊的背景:浙江以民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)居多,但國(guó)家"走出去"戰(zhàn)略最早推出之時(shí),主要是針對(duì)國(guó)有大中型企業(yè),因此依據(jù)最初的政策,其戰(zhàn)略規(guī)劃與浙江企業(yè)的具體情況是相脫節(jié)的。基于此,浙江省政府作了一些政策調(diào)整,依然鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)"走出去",時(shí)至今日,"走出去"的步伐已深入浙江民營(yíng)企業(yè)的各條脈絡(luò)。來(lái)自浙江省外經(jīng)貿(mào)廳的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2007年6月,浙江省"走出去"的2800多家企業(yè)中有1910家是民營(yíng)企業(yè),占總企業(yè)數(shù)的68%,中方投資額占比也達(dá)到了7成。

　　這是否意味著,浙江企業(yè)"走出去"已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的突破?"這實(shí)際上是一種誤解",趙偉對(duì)此提出了自己的理由。首先,從浙江企業(yè)境外投資的現(xiàn)狀來(lái)看,絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)由對(duì)外貿(mào)易向國(guó)外制造的轉(zhuǎn)型。目前,浙江對(duì)外直接投資形式由主要以設(shè)立貿(mào)易公司和辦事處為主,向以設(shè)立境外加工生產(chǎn)型企業(yè)、境外資源開發(fā)、境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、房地產(chǎn)開發(fā)和設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、商品專業(yè)市場(chǎng)等方向發(fā)展。但從整體情況來(lái)看,浙江企業(yè)直接投資的結(jié)構(gòu)仍未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的變化。其次,浙江省絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展成為跨國(guó)公司,小型跨國(guó)公司的雛形還未形成。近年來(lái),雖然出現(xiàn)了像萬(wàn)向集團(tuán)這樣的本土跨國(guó)公司,成功收購(gòu)美國(guó)"百年老店"洛克福特公司、GBC公司,在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大等國(guó)家擁有31家公司,在全球市場(chǎng)建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò),并在美國(guó)設(shè)立了技術(shù)中心,建立了生產(chǎn)基地。但同時(shí)也應(yīng)該看到,浙江本土的跨國(guó)公司仍然是鳳毛麟角,并未形成跨國(guó)化趨勢(shì)。再次,浙江企業(yè)的創(chuàng)新能力還相對(duì)欠缺,直接導(dǎo)致自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺失。最后,就投資規(guī)模來(lái)分析,浙江對(duì)外直接投資占全國(guó)的比重并不高。商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示,截至2006年底,中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資(非金融類)733億,加上2007年上半年78億美元,共810億美元。浙江企業(yè)對(duì)外直接投資累計(jì)13億美元,僅占全國(guó)的2%,這比浙江GDP占全國(guó)的比重(2006年為7%)要低得多。就流量來(lái)看,2006年中國(guó)對(duì)外直接投資流量161億美元,浙江1.9億美元,僅占全國(guó)的1%,排在廣東、黑龍江和上海之后。這樣的投資規(guī)模在全國(guó)而言并不算高,浙江企業(yè)"走出去"的道路還很長(zhǎng)。

　　因此,對(duì)于浙江企業(yè)"走出去"的步伐,需要持辯證的態(tài)度。對(duì)于探索十多年的浙江民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化,需要保持一種樂(lè)觀謹(jǐn)慎的態(tài)度。在看到其成果的同時(shí),也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,"走出去"這一任重道遠(yuǎn)的戰(zhàn)略還遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)"走出去":浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力

　　國(guó)際化尚未取得最后突破,浙江企業(yè)仍需努力。話雖如此,但從近年來(lái)浙江企業(yè)"走出去"的探索中,我們也深切感受到了一些實(shí)質(zhì)性的成果。結(jié)合最近正在研究的課題,趙偉將浙江企業(yè)"走出去"產(chǎn)生的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)歸結(jié)為五個(gè)方面,其中三個(gè)屬于宏觀效應(yīng),兩個(gè)屬于微觀效應(yīng)。趙教授介紹,宏觀上的三個(gè)效應(yīng)分別為外貿(mào)擴(kuò)張效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換效應(yīng)和生產(chǎn)要素多元化效應(yīng)。

　　浙江企業(yè)"走出去",首先帶動(dòng)了全省乃至全國(guó)的外貿(mào)發(fā)展。浙江外貿(mào)從2001年以來(lái)每年以高達(dá)20%-30%的速度增長(zhǎng),這當(dāng)中相當(dāng)一部分是浙江企業(yè)"走出去"帶動(dòng)的結(jié)果。趙偉對(duì)此作了分析,"浙江'走出去'的企業(yè)中,很多是貿(mào)易導(dǎo)向型的,他們當(dāng)前的主要目的是開拓市場(chǎng)。最近,康奈集團(tuán)打造的俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)初級(jí)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)宣告完成,業(yè)界不少觀點(diǎn)認(rèn)為,這預(yù)示著'中國(guó)制造'開始向'世界制造'轉(zhuǎn)移。但我覺(jué)得康奈在俄羅斯設(shè)立制造基地,其中更大的意義在于在拉動(dòng)外貿(mào),推動(dòng)了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)一步向外擴(kuò)展。"在全球化的背景下,企業(yè)"走出去",不僅僅是企業(yè)自己的事情,它帶來(lái)的是一連串的連鎖效應(yīng)。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換效應(yīng)也是近年來(lái)浙江企業(yè)"走出去"的一大成果。近年來(lái),浙江不少企業(yè)逐步將一些低端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到境外進(jìn)行生產(chǎn),其投資地主要集中于越南等東南亞、東亞國(guó)家,"轉(zhuǎn)移掉一批低端產(chǎn)業(yè),對(duì)省內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)是有好處的。"趙偉覺(jué)得,浙江省目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待提升,而"走出去"恰恰為保留高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)移低端產(chǎn)業(yè)提供了一次新的契機(jī)。

　　"走出去"隨之帶來(lái)的另一重要結(jié)果,是生產(chǎn)要素多樣化效應(yīng)。資源問(wèn)題是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一大瓶頸,尤其對(duì)浙江這樣的東部沿海省份來(lái)說(shuō),資源匱乏更是一個(gè)懸而未決的難題。浙江企業(yè)"走出去",可以說(shuō)在一定程度上緩解了這一矛盾,實(shí)現(xiàn)了資源來(lái)源的多元化。來(lái)自浙江省外經(jīng)貿(mào)廳的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,"十五"期間,浙江企業(yè)境外資源開發(fā)開始起步,發(fā)展勢(shì)頭良好。浙江新洲、臺(tái)州華天、杭州天和家具、寧波華洲礦業(yè)、溫州廣壽等8家企業(yè)分別在俄羅斯、澳大利亞、加蓬、朝鮮、阿根廷等投資森林采伐、加工,礦產(chǎn)資源開發(fā),實(shí)現(xiàn)了浙江企業(yè)"走出去"領(lǐng)域上的新突破。"浙江是一個(gè)資源貧乏的省份,到國(guó)外去,解決了資源不足的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了資源來(lái)源的多元化,這對(duì)浙江省內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和調(diào)整是有好處的。現(xiàn)在通過(guò)對(duì)外直接投資,浙江企業(yè)在國(guó)外獲得了不少的資源,前不久,浙江一家生產(chǎn)地板的企業(yè),就在巴西買下了一片林地,又在俄羅斯買下了大批木材。"在趙偉看來(lái),"走出去"的可貴之處,并非僅僅是一個(gè)"國(guó)際化"的結(jié)果,對(duì)浙江企業(yè)而言,其資源來(lái)源的拓展就是在"走出去"過(guò)程中獲得的意想不到的結(jié)果。

　　趙教授指出,微觀上的兩大效應(yīng)分別是企業(yè)制度與管理創(chuàng)新效應(yīng)和研發(fā)能力強(qiáng)化效應(yīng)。首先,浙江企業(yè)"走出去"為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)提升奠定了基礎(chǔ),這主要體現(xiàn)為企業(yè)制度和企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。"尤其是到發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行投資,面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng),人的素質(zhì)也亟需提升。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)進(jìn)入歐美、日本市場(chǎng),對(duì)員工素質(zhì)就提出了更高的要求,對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力要求也更高了,在這樣的情況下,浙江企業(yè)要'走出去'就不得不作出自我調(diào)整,無(wú)論是企業(yè)家的素質(zhì)還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,都會(huì)因此得到提升。"

　　在"走出去"的連鎖效應(yīng)下,企業(yè)的研發(fā)能力也得到進(jìn)一步提升。趙偉教授舉例向我們作了說(shuō)明,"比如說(shuō)萬(wàn)向集團(tuán)這樣的企業(yè),他們?cè)诿绹?guó)建立了研發(fā)中心,就產(chǎn)生了一些頗有價(jià)值的專利,這正是'走出去'所帶來(lái)的積極效應(yīng),再如溫州的康奈在意大利設(shè)立了相應(yīng)的研發(fā)中心,他們利用國(guó)外的研發(fā)資源,來(lái)提升企業(yè)的研發(fā),是一個(gè)很好的現(xiàn)象。"

　　浙企"走出去":問(wèn)題與障礙

　　"走出去"之于浙江企業(yè),是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。然而,回顧近年來(lái)浙江企業(yè)國(guó)際化的路徑,也看到了其中一些致命的硬傷,亟需去厘清,并適時(shí)找到出路。根據(jù)多年來(lái)對(duì)浙江企業(yè)國(guó)際化的觀察研究,趙偉認(rèn)為,當(dāng)前浙江企業(yè)"走出去"主要存在四方面的阻礙因素。

　　第一個(gè)方面表現(xiàn)在,企業(yè)"走出去"缺乏戰(zhàn)略理念。趙教授認(rèn)為,企業(yè)國(guó)際化必須依托某種戰(zhàn)略理念,并以之作為企業(yè)的靈魂貫穿始終,著眼于一些大的時(shí)代背景與發(fā)展趨勢(shì)。但目前看來(lái),大多數(shù)企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中還缺乏這種全局性的戰(zhàn)略理念。這突出表現(xiàn)在某些企業(yè)急功近利的行為導(dǎo)致東道國(guó)反感,同時(shí),以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的"走出去"也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題政治化。這些問(wèn)題的根源就在于,絕大多數(shù)企業(yè)在"走出去"的過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略理念。

　　第二個(gè)方面的問(wèn)題源自企業(yè)素質(zhì)。目前來(lái)看,浙江企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)還相對(duì)較低。浙江企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,在人才方面還顯得相對(duì)匱乏。盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)人事制度改革已經(jīng)進(jìn)行多年,但是內(nèi)地企業(yè)和境外企業(yè)相比,在人才引進(jìn)制度、員工激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)模式等各方面仍存在較大差距。

　　第三,浙江企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也存在一定的問(wèn)題。過(guò)去20多年,浙江的產(chǎn)業(yè)布局主要還是集中于低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),實(shí)踐證明,這對(duì)浙江企業(yè)'走出去'是一大阻滯因素。"比如說(shuō),在國(guó)外要找到比我們國(guó)家性價(jià)比還更高的勞動(dòng)力就很難。茉織華到約旦投資失敗了,浙江企業(yè)到越南、柬埔寨投資,也普遍反映當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)不如國(guó)內(nèi),因此,對(duì)于那些低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),其實(shí)是不適合'走出去'的。"趙偉認(rèn)為,這當(dāng)中存在一個(gè)矛盾,我們希望在國(guó)內(nèi)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),將低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。事與愿違的是,我們準(zhǔn)備留在國(guó)內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)恰恰是適合"走出去"的,而我們想推出去的那些產(chǎn)業(yè)卻并不適宜"走出去"。這種錯(cuò)位,很可能會(huì)影響浙江企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

　　最后是體制層面帶來(lái)的問(wèn)題,其中最突出的是"銀企脫節(jié)"問(wèn)題。由于民營(yíng)企業(yè)是私人化的產(chǎn)物,而金融機(jī)構(gòu)則是國(guó)有化運(yùn)作,兩者存在著嚴(yán)重的脫節(jié)。目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在融資方面完全靠自身積累,或是通過(guò)籌款、借貸、國(guó)外銀行等途徑,很難與國(guó)內(nèi)的金融體系實(shí)現(xiàn)融合。趙偉對(duì)此充滿憂慮,"西方國(guó)家企業(yè)國(guó)際化,國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)業(yè)也好,都有風(fēng)險(xiǎn)投資,我們卻沒(méi)有這一塊?？上攵?企業(yè)國(guó)際化如果得不到國(guó)家銀行支持的話,國(guó)際化很難取得大的進(jìn)展,勢(shì)必影響浙江企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。"

　　浙江企業(yè)"走出去"的新籌碼

　　在國(guó)際化的路徑探索中,浙江企業(yè)也取得了一些階段性的成果,產(chǎn)生了一些"走出去"的新思路。趙偉歸納了當(dāng)下浙江企業(yè)"走出去"的三條路徑。第一是漸進(jìn)式的路徑,即從貿(mào)易入手,先是零星出口,繼而進(jìn)行國(guó)外銷售,在國(guó)外建立銷售中心。"像邱繼寶的飛躍縫紉機(jī),現(xiàn)在它在國(guó)外就有好多銷售中心,但是卻沒(méi)有搞制造基地。"第二條路子是以外包的形式開始反客為主的國(guó)際化,目前主要集中于汽配產(chǎn)業(yè)。"從外包開始,接受國(guó)外的訂貨生產(chǎn),然后打入外包的某個(gè)環(huán)節(jié),萬(wàn)向集團(tuán)走的就是這條道路。"第三條路子為跨國(guó)并購(gòu)。隨著萬(wàn)向、華立、奧康、吉利等知名企業(yè)邁出跨國(guó)并購(gòu)的步伐,一些實(shí)力迅速增強(qiáng)的中小民營(yíng)企業(yè)也在開始新的嘗試。這些探索為我們"走出去"積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),近年來(lái),隨著這些探索的深入,浙江民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化也獲得了國(guó)家的相應(yīng)支持,被納入商務(wù)部的支持項(xiàng)目。

　　在一系列探索路徑逐漸明朗化的今天,浙江企業(yè)"走出去"也體現(xiàn)出更強(qiáng)的全球性和時(shí)代感。這些趨勢(shì),也成為浙江企業(yè)走向世界的"新籌碼"。憑著多年來(lái)對(duì)浙江企業(yè)"走出去"步伐的關(guān)注,趙偉覺(jué)得,當(dāng)前有兩大趨勢(shì)不容忽視,成為浙江企業(yè)國(guó)際化的全新機(jī)遇。一是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),促使網(wǎng)上交易、國(guó)際合作逐漸成為一種趨勢(shì),中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)因此越來(lái)越明顯。"比如說(shuō)在網(wǎng)上刊登一則廣告,大企業(yè)和小企業(yè)的資源就是平等的,并不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的大小而產(chǎn)生壁壘。大企業(yè)和小企業(yè)的差距拉小了,并且,'船小好掉頭'的特點(diǎn)反而成為中小企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)。"趙偉對(duì)此給予了客觀評(píng)價(jià),并指出對(duì)于以中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的浙江而言,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)國(guó)際化是一種機(jī)遇,它所帶來(lái)的效果很可能是事半功倍。第二大趨勢(shì)是借助外資,將浙江企業(yè)直接"帶"到國(guó)際市場(chǎng)上。在此環(huán)境下,浙江企業(yè)的國(guó)際化,也必須另辟蹊徑。即以國(guó)內(nèi)制造為基礎(chǔ),同時(shí)注重國(guó)際營(yíng)銷,在國(guó)外建立銷售中心進(jìn)行分銷,繼而在國(guó)外投資建立相應(yīng)的研發(fā)中心。趙偉頗為欣慰地告訴記者,"從目前我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看,并不適合國(guó)外制造,因此,對(duì)待走出去的態(tài)度也必須更為務(wù)實(shí)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了這一路徑,開始付諸實(shí)踐。"