在經(jīng)濟(jì)全球化和紡織服裝貿(mào)易一體化進(jìn)程日益加速的背景下，寧波服裝企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？昨日，第十一屆寧波國(guó)際服裝節(jié)重頭戲之一的中國(guó)服裝論壇上，來(lái)自國(guó)內(nèi)服裝業(yè)、銷售業(yè)等領(lǐng)域的有關(guān)人士和專家發(fā)出呼吁：寧波服裝企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)定位，在人才培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、零售通路、分銷模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，接軌國(guó)際，提升寧波服裝產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　盈利能力呈下降態(tài)勢(shì)
 
　　據(jù)悉，歐美將在明年和后年全面取消對(duì)中國(guó)紡織品的進(jìn)口數(shù)額限制，目前我國(guó)服裝業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)是，全球紡織服裝貿(mào)易一體化加速，中國(guó)紡織服裝業(yè)面臨全面開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)國(guó)際巨頭開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)搶占市場(chǎng)。

　　目前，寧波服裝業(yè)和國(guó)內(nèi)其他地方服裝業(yè)一樣，表現(xiàn)出較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力，但其優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)來(lái)自廉價(jià)的勞動(dòng)力，而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售模式、品牌經(jīng)營(yíng)等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在國(guó)際市場(chǎng)上，由于主要替別人加工，因此沒(méi)有叫得響的國(guó)際品牌，沒(méi)有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)，處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端。

　　在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，如果不進(jìn)行模式創(chuàng)新，將會(huì)被日益崛起的越南、斯里蘭卡、巴基斯坦、土耳其等國(guó)的服裝業(yè)所超越。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我市規(guī)模以上服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值400億元，占全國(guó)12%左右，實(shí)現(xiàn)利稅23億元，占全國(guó)18%左右，但由于土地、勞動(dòng)力和水電成本的不斷上漲，服裝業(yè)的整體盈利能力已呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。

　　創(chuàng)新模式提高競(jìng)爭(zhēng)力

　　參加昨天論壇的專家指出，寧波服裝業(yè)已經(jīng)解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，從現(xiàn)在起，需要在商業(yè)模式、銷售渠道、品牌經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新，以提升服裝企業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院兼職教授、上海晨錦公司總經(jīng)理張喆認(rèn)為，聘請(qǐng)歐美設(shè)計(jì)師全面介入，讓其作為主力擔(dān)綱服裝產(chǎn)品線的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以豐富和提升服裝企業(yè)的產(chǎn)品線和設(shè)計(jì)風(fēng)格，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王耀博士則從銷售通路的角度提醒寧波企業(yè)，要進(jìn)行銷售通路的創(chuàng)新，特別是要根據(jù)自身產(chǎn)品的定位，決定企業(yè)的產(chǎn)品是進(jìn)大商場(chǎng)，還是開(kāi)專賣店，還是進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)。

　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)武瑞玲認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)購(gòu)買力的快速上升，對(duì)服裝的需求也日益多樣化，中國(guó)服裝業(yè)已經(jīng)具備了發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的條件。他希望寧波服裝企業(yè)能夠在連鎖經(jīng)營(yíng)方面取得突破。

　　寧波服裝業(yè)開(kāi)始行動(dòng)

　　實(shí)際上，國(guó)際化程度高達(dá)50%的寧波服裝業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　杉杉集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)性地提出“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略，引進(jìn)了大公雞、瑪珂·愛(ài)薩尼、莎喜等19個(gè)國(guó)際知名品牌，使杉杉能夠深入地了解這些國(guó)際品牌的創(chuàng)意思路、運(yùn)作辦法和經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)在這種合作中實(shí)現(xiàn)盈利。

　　博洋集團(tuán)則另辟商業(yè)經(jīng)營(yíng)道路，在浙江、江蘇、江西等地建立“博洋商廈”和各種品牌大賣場(chǎng)，使博洋旗下的各類服飾品牌得以快速搶占市場(chǎng)。

　　羅蒙還引進(jìn)韓國(guó)設(shè)計(jì)師品牌在國(guó)內(nèi)銷售，學(xué)習(xí)韓國(guó)的先進(jìn)理念。

　　浙江省服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，目前寧波服裝業(yè)已經(jīng)走過(guò)單個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的階段，進(jìn)入了商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)階段。在這個(gè)階段，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)際服裝業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，研究不同商業(yè)模式下不同產(chǎn)品的發(fā)展曲線，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，使寧波服裝業(yè)能夠在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，甚至創(chuàng)出自己的國(guó)際品牌。東南商報(bào)