日本索尼CEO出井伸之認為，日本企業(yè)之所以衰退，就是因為日本企業(yè)在20世紀70、80年代的黃金增長中，被成功迷失了。

    失敗是成功之母，此中道理人皆盡知，然而迷失成功是失敗之始的道理未必為人重視，成功中保持清醒的頭腦，是照亮我們避免失敗的火把，迷失成功，失敗就會如影隨形。尤其是對于我國縫制行業(yè)而言，這十幾年處在快速增長期，上上下下普遍有一種成功的喜悅，這是值得慶幸的。但也十分危險，暫時的成功，是發(fā)展的階段性體驗，甚至只是發(fā)展初級階段的初步成果，此時如果我們沉迷其中，就會迷失方向，缺少動力。出井伸之曾經(jīng)善意地提醒說：“市場不可能永遠保持這樣的黃金時期，  中國企業(yè)應吸取日本企業(yè)的教訓”，他山之石可以攻玉，不被成功迷失，對于我國縫制企業(yè)無疑是十分重要的命題。

    我國縫制行業(yè)持續(xù)十幾年的快速崛起，是世界產(chǎn)業(yè)轉移帶來的結果，目前我國縫制產(chǎn)品產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)世界總量的70％。但一個不爭的事實是，產(chǎn)能優(yōu)勢不能轉化為質能優(yōu)勢的時候，淘汰落后的產(chǎn)能，勢在必然。應該看到，行業(yè)價值鏈的高端，我們的影響力有限，研發(fā)創(chuàng)新領域我們的功夫不深。雖說我國已經(jīng)是全球縫制設備的制造中心，大國地位似乎也讓人欣慰，但雄居中低端價值鏈的危險在于，離成功很遠，如果迷
失于一時產(chǎn)能的成功，則離失敗很近。兔子跑得再快，畢竟還是兔子，成不了雄獅。我們的目標絕不是動如脫兔，而應該是獅走天下。

    我國縫制企業(yè)普遍進入“二次創(chuàng)業(yè)”階段，認清自己的位置，承認自己的無知，把自己的過去歸零，從零開始、從頭起步、從新的起點出發(fā)，把酒瓶倒空，重新裝上純度更高、品質更佳、品牌力更強的新酒。這是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的起點，也是縫制行業(yè)的拐點。照一下鏡子發(fā)現(xiàn)自己的丑陋，不應把鏡子砸爛了事，而應從根本上改變自己的面貌。對于我們行業(yè)來說，真正的挑戰(zhàn)不是我們的企業(yè)家不夠優(yōu)秀，也不是我們的技術專家不夠出色，真正的挑戰(zhàn)在于我們缺乏自我創(chuàng)新、超越自己的勇氣和行動。穿新鞋走老路是沒有出路的，更不會有前途。認清自己，從舊我中進入新我，需要膽略、方法和時間。但我以為不為失敗擊倒，不被成功迷失是企業(yè)不斷進步發(fā)展的重要前提，而后在此前提下創(chuàng)新
前行。

    成功沒有相同的模式，失敗可以有相似的表征，迷失成功是招致失敗之始，這是國際化背景下世界級企業(yè)發(fā)展歷程應引以為戒的。我國縫機行業(yè)內有世界眼光的企業(yè)不少，具有成就世界級企業(yè)理想的企業(yè)家也不在少數(shù)，盡管他們取得了很大的成功，在縫制領域成就了一番事業(yè)。但曾經(jīng)的成功遠遠不是上一輪發(fā)展的終點，僅僅只是下一輪發(fā)展的起點。

    我們之所以提出迷失成功是失敗之始的命題，實在是因為我們不希望業(yè)內的企業(yè)也患上此疾而又不得自知，久而久之，小錯可以鑄成大錯，此番擔心絕非危言聳聽，也非杞人憂天。原因只有一個，在縫制業(yè)內首先涌現(xiàn)幾家世界級的中國公司，對實現(xiàn)我國縫制大國向強國跨越，意義非同一般。這是具備全球視野和世界雄心的行業(yè)領軍企業(yè)的責任。媒體人同樣肩負使命、身負重任、責無旁貸。