工科

    最初看到《誰在妖魔化中國咨詢業(yè)》這個(gè)選題的時(shí)候，我再又是誰在找咨詢業(yè)的麻煩了啊，經(jīng)過仔細(xì)思考，還真找出來一個(gè)中國咨詢業(yè)一個(gè)很關(guān)鍵性的問題——外行人教內(nèi)行人做事情，這個(gè)現(xiàn)象不管在策劃業(yè)和咨詢業(yè)都有比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，據(jù)我了解中國第一屆（97）十大策劃人里就一個(gè)人做過企業(yè)高管，目前中國頂尖咨詢公司里的咨詢顧問們至少有85%以上沒有做過企業(yè)高管，而是一些剛走出校門的假M(fèi)BA，之所以叫假M(fèi)BA，是因?yàn)檫@些MBA都是那些大學(xué)畢業(yè)不到三年又回來讀MBA的學(xué)生們，甚至是本科讀完直接就讀MBA或管理學(xué)碩士的，這些剛出道小娃娃，根本就不懂企業(yè)規(guī)則和潛規(guī)則，只是將導(dǎo)師們所講授的各類模型和理論，生般硬套的給企業(yè)。

    筆者在經(jīng)濟(jì)參考報(bào)工作的時(shí)候，曾招聘過一些企業(yè)顧問，前來應(yīng)聘的都是清一色的全國一流學(xué)府的研究生，一次是一個(gè)浙江大學(xué)的管理學(xué)研究生（暫稱“AS”）來應(yīng)聘，他說他熟悉企業(yè)人力資源管理，我和“AS”交流說：比如我是一家企業(yè)老板，我需要請你來幫我引進(jìn)一個(gè)高級人才，這個(gè)身價(jià)的確值年薪50萬，而且這個(gè)高級人才也要求50萬年薪，但企業(yè)的實(shí)力只能在30萬以內(nèi)的把他引進(jìn)過來，你作為企業(yè)人力資源顧問，你應(yīng)該如何來幫助企業(yè)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)呢？其實(shí)我希望的也就是一種解決問題的方法，可“AS”卻回答不出來！從這里可以看出來，沒有實(shí)際高管經(jīng)歷的咨詢顧問們，他們解決實(shí)際條件的問題能力是非常差的！

    可以說“麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)”就是研究生咨詢顧問的典型案例，根本也不是所謂的洋咨詢水土不服的事情，因?yàn)檠笞稍冏鲋袊袌龃蟛糠侄际侵袊嗽谧鍪虑榈陌?。中國有句古話?ldquo;沒當(dāng)家不知道材米貴”所以以至于咨詢業(yè)在進(jìn)行咨詢服務(wù)中才發(fā)生很多的“魂不附體”、“水土不服”的現(xiàn)象，很多咨詢項(xiàng)目只能讓企業(yè)象“天書”一樣供奉著，卻執(zhí)行不下去，如此以來更是害人害己，既不能給企業(yè)解決實(shí)際的問題，也把自己“品牌”給搞砸了。

   因此，筆者敬告中國咨詢業(yè)，為了您的品牌，請別再讓那些沒做過企業(yè)高管的咨詢顧問去服務(wù)企業(yè)了！