企業(yè)的用人是一項涵蓋內(nèi)容非常廣泛的課題，它考察的不僅是企業(yè)的高層管理者成功駕馭企業(yè)組織的能力，更考察企業(yè)的高層管理者高瞻遠矚、運籌帷幄、決勝未來的品質和胸懷。

　　對于管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長。所謂知人善任就是了解和掌握員工的特點，并將其合理的安排到相應崗位上工作，達到人盡其才的目的；所謂用人之長就是在工作中要盡量發(fā)揮員工的工作特長，為了能夠實現(xiàn)用人之長必須對員工的特點進行了解和掌握，所以從某種意義上講，知人善任和用人之長是一致的。

　　用人之長在企業(yè)中是一個被管理者廣泛重視的問題，但真正執(zhí)行起來卻又是一個極易被忽視的問題。

　　眾人皆知的用人之長

　　說起用人之長，我們的每一名管理者都會非常清楚這個道理，并且都在踐行這個道理。最基本的感覺就是，用對了人事情辦得就很順利、很好；用錯了人事情就很容易出現(xiàn)較大反復和周折，即使完成了也會出現(xiàn)或多或少的偏差。

　　每位管理者都希望實現(xiàn)用人之長，這是一件對員工個人、管理者和企業(yè)都有利的事情。對員工來說，能夠在工作中發(fā)揮自己的特長有利于工作業(yè)績形成、工作信心樹立以及工作責任感的建立，也有利于個人自身專長能力的不斷改善和提高；對管理者來說，準確發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工在工作中的長處有利于管理水平的提升，也有利于培養(yǎng)員工成為工作中的得力助手，分擔相應工作，使自己能夠集中精力于思考更復雜更重要的問題；對企業(yè)來說，能夠實現(xiàn)人盡其才的工作局面不僅有利于資源尤其是人力資源得到優(yōu)化利用，也有利于企業(yè)管理水平的提升。

　　這里我們有必要回答兩個問題，一是如何實現(xiàn)用人之長，另一個就是如何實現(xiàn)科學的用人之長。

　　實現(xiàn)用人之長在企業(yè)中目前還主要靠經(jīng)驗。

　　在企業(yè)管理實踐的逐步積累過程中，企業(yè)的管理者們都形成了自己的一套用人理念和方法，在理念指導下巧妙的運用各種方法達到有效用人之長的目的。但是理念不同、方法不同，造成在對如何更好的實現(xiàn)用人之長上的認識上也是不同的。從事管理工作的一些朋友在談論這件事的時候多是憑感覺、靠判斷，也就是說用人之長主要還是靠管理者個人的修行，修行高用人的水平就高，用人之長就越到位，修行低用人的水平就低，用人所長就能以做到位，但到底怎樣做更有效難以形成統(tǒng)一的說法。