內(nèi)需放緩重新規(guī)劃市場

　　根據(jù)預(yù)測，未來數(shù)年美國的消費(fèi)增長率將比過去十年的平均水平下降1.5個百分點(diǎn)至2%～2.5%，下降幅度達(dá)到40%。出口占GDP比重達(dá)35%的中國對美國的出口占20%以上中國的勞動力密集型產(chǎn)品，如紡織品、加工業(yè)產(chǎn)品等，隨著美國消費(fèi)能力的減弱，必然會使中國的出口受影響，使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長在一定程度上放緩。

　　從全局市場看，中國的內(nèi)需市場增長并不快，最根本的原因在于中國居民收入水平不高，多數(shù)居民不敢消費(fèi)。國內(nèi)消費(fèi)的貢獻(xiàn)率為38%左右，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國家，如美國的私人消費(fèi)近年來對GDP增長的貢獻(xiàn)率就一直保持在60%以上。所以說中國的消費(fèi)者如果是在消費(fèi)上一直舉步不前的話，服裝作為消費(fèi)品行業(yè)的一部分，影響也是非常明顯的。國內(nèi)市場和國際市場對未來幾年中國消費(fèi)品市場，包括對服裝市場的增長，慢慢會進(jìn)入到一個瓶頸。

　　即使中國所有的服裝企業(yè)都不再生產(chǎn)服裝，那么現(xiàn)有的庫存也夠全國人民穿兩年的，那么面對如此情況，我們很多服裝企業(yè)必須尋找創(chuàng)新的空間，以期在未來發(fā)展中保持勢頭，找出相應(yīng)的消費(fèi)群體，對未來品牌的發(fā)展和市場的規(guī)劃有一個清晰的認(rèn)識。

　　十大消費(fèi)階層誰是消費(fèi)主體

　　繼續(xù)在內(nèi)需市場中尋找空間，就必須對市場有個清晰地認(rèn)識，首先要了解社會階層的問題。

　　我們必須肯定，一個國家的品牌是否有它生存的土壤，要看這個土壤來自于基層的主要消費(fèi)者是否有能力接受，并且是否有能力去給品牌提供生存的機(jī)會。一個重要表現(xiàn)就在老百姓對待消費(fèi)的態(tài)度，對待品牌、產(chǎn)品等方面有自己的特定需求。從西方的經(jīng)驗(yàn)來說這個階層主要來自中產(chǎn)階級，中產(chǎn)階級是主要推動品牌消費(fèi)，產(chǎn)品品牌化，甚至是品牌生存的重要階層。

      承擔(dān)了眾多任務(wù)，在整個社會結(jié)構(gòu)中占了相當(dāng)大的比例的中產(chǎn)階級往往可以決定一個國家真正的消費(fèi)能力和消費(fèi)水品。

　　而我國還沒有形成真正意義的中產(chǎn)階級，中國現(xiàn)階段的人均收入狀況和財富集中程度比較畸形。據(jù)相關(guān)的報道，中國70%的財富集中在0.4%的人手中。在西方國家里，像美國，基本上是70%的財富集中在5%～6% 的人手上。但也讓我們看到另外一個消費(fèi)群體的巨大潛力，這就是占據(jù)70%財富的0.4%的人群。

    不同收入階層，不同社會結(jié)構(gòu)的人，對不同的生活方式，往往決定了品牌所分配的社會群體。比如HUGOBOSS，它主要針對的是中產(chǎn)階級里的管理人士和一些社會菁英分子；比如LV、CD，他們針對的是社會上的高端群體，財富擁有者并且是高端消費(fèi)群體，像ZARA、MANGO，他們針對年輕的社會基層的普遍消費(fèi)群體，比如說學(xué)生、工作一兩年的年輕工作者，這些都是很明確的。因此我們在做品牌定位的時候不得不考慮到中國的社會階層問題。