群策群力 共謀發(fā)展 　　匯寶發(fā)展研討會側(cè)記

    6月16日，“匯寶發(fā)展研討會”在有著“中國縫制設備制造之都”稱謂的浙江臺州舉行。這次研討會看似一場普通的企業(yè)發(fā)展研討會，但所產(chǎn)生的意義是積極的。

    企業(yè)針對自身發(fā)展的需要，以舉辦研討會的形式，邀請協(xié)會領(lǐng)導、行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的專家學者到企業(yè)調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行探討，為企業(yè)發(fā)展“把脈”。也許與會專家學者的發(fā)言中觀點是樸素的、零散的，但也為匯寶公司提供了企業(yè)管理建設、市場營銷等方面的發(fā)展思路。

    6月16日，“匯寶發(fā)展研討會”在浙江臺州黃巖國際大酒店成功舉行。此次研討會是由匯寶公司總經(jīng)理葉劍立發(fā)起，旨在通過與會各位專家對匯寶公司現(xiàn)狀的“把脈”，對企業(yè)未來的發(fā)展提出建議和思路，進而為匯寶公司進一步的發(fā)展規(guī)劃一條更有針對性的道路。

    2000年，匯寶公司調(diào)整經(jīng)營策略正式把縫制機械生產(chǎn)項目作為公司的主導產(chǎn)業(yè)，由此匯寶公司也成為了一家集生產(chǎn)、銷售縫制設備系列產(chǎn)品為一體的專業(yè)企業(yè)。隨著匯寶公司的不斷發(fā)展，目前其擁有的廠房等硬件條件已遠遠不能滿足其企業(yè)發(fā)展的需要。為了理性面對企業(yè)的發(fā)展，并按照對現(xiàn)有資源進行最大限度地開發(fā)和利用的原則，力求實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此“匯寶發(fā)展研討會”應運而生。

    本次研討會專家組由來自行業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)、標準化、市場營銷等領(lǐng)域的“高手”組成，并由中國縫制機械協(xié)會副理事長、商貿(mào)委主任胡淼海帶隊。隨行專家包括：中國縫制機械協(xié)會商貿(mào)委副主任、寧波友誠服裝設備有限公司總經(jīng)理胡孝浩，上海市縫紉機研究所副所長、全國縫制機械標準化委員會秘書處秘書長周玉竺，上工申貝(集團)股份有限公司總工程師張恒亮，上?；莨たp紉機三廠副廠長羅一明，上工申貝(集團)股份有限公司工業(yè)縫紉機分公司總經(jīng)理嚴學文，上海啟翔針車有限公司副總經(jīng)理董敏良。

    研討會上，各路專家對匯寶公司的發(fā)展現(xiàn)狀、自身定位、發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理、專業(yè)技術(shù)、人力資源等多個方面進行了深入的交流與探討。

 
包括中縫協(xié)副理事長胡淼海等在內(nèi)的專家在匯寶公司二期工程現(xiàn)場考察調(diào)研。

    科學的定位決定企業(yè)發(fā)展

    經(jīng)過多年的發(fā)展，中國縫制機械產(chǎn)業(yè)在全球市場中的影響力不斷擴大，同時也奠定了走向國際市場的良好基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的今天，“思路”、“精神面貌”等軟性元素將成為為行業(yè)注入新活力的關(guān)鍵點，如今，一個科學的戰(zhàn)略定位將為企業(yè)的發(fā)展奪取一個完美的市場“制高點”。

    “匯寶公司始終堅持‘以做精、做強為前提，做大為目標’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”在談到匯寶公司的定位時，葉劍立滿懷信心地說。

    “匯寶公司的定位非常符合現(xiàn)階段市場對縫機企業(yè)的期待”，研討會討論一開始，上工申貝總工程師張恒亮首先發(fā)言，并進一步談到：“在縫制機械行業(yè)中，類似的定位不乏成功的先例。在國際市場中，飛馬公司以包縫機作為公司的主打產(chǎn)品，得到了全球市場用戶的認可；而在國內(nèi)，上海惠工三廠以專業(yè)生產(chǎn)‘雙針機’為主，也很好地演繹了企業(yè)‘做精、做專’的典型案例。企業(yè)要真正做到‘做精、做專’，不能浮于表面口號，而應該落實到對產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新上。”

    同時，張恒亮總工程師還強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展是非盲目性的，理性、科學的定位成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)的定位具體體現(xiàn)在對產(chǎn)品、規(guī)模、品質(zhì)三個方面的內(nèi)容。而對包括匯寶公司在內(nèi)的我國縫制機械生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)應根據(jù)自身所處的環(huán)境、企業(yè)硬軟件條件做出行之有效的科學定位。對于行業(yè)的新生企業(yè)來說，外有兄弟、重機、飛馬等國際品牌的壓力，內(nèi)有標準、飛躍、中捷、寶石、杰克等的競爭，因此產(chǎn)品的定位顯得尤為重要。