不久前新成立的中國紡織服裝專業(yè)市場聯(lián)盟引起了服裝行業(yè)內(nèi)人士的普遍關注，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲出席成立大會并作了重要講話。紡織服裝市場聯(lián)盟成立的重要性以及其可能產(chǎn)生的深遠影響，由此可見一斑。  

　　中國紡織服裝專業(yè)市場聯(lián)盟成立伊始便進入了中國紡織工業(yè)協(xié)會，成為正式會員。杜鈺洲稱這一個專業(yè)市場的加入是我國紡織服裝行業(yè)在“十一五”期間發(fā)展的重要新事物，它的成立讓人感到振奮。  

　　目前，我國上規(guī)模的紡織服裝專業(yè)市場有281個，涉及到的資金巨大，由此而形成了豐富的資源，但一直以來紡織服裝專業(yè)市場這一塊的資源都沒有積極有效地調(diào)動起來為行業(yè)服務。因此，杜鈺洲表示，吸收專業(yè)市場加入紡織工業(yè)行業(yè)協(xié)會，不僅僅是看到其眾多的資源，更重要的是通過這種加入形成一個廣泛的利益團隊來促進整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。  

　　杜鈺洲在中國紡織服裝專業(yè)市場聯(lián)盟成立大會上的講話為專業(yè)市場的提升指明方向。  

　　專業(yè)市場是產(chǎn)業(yè)集群的延伸  

　　成立中國紡織服裝專業(yè)市場聯(lián)盟有其必然性：  

　　第一，通過分析，可以看出專業(yè)市場是產(chǎn)業(yè)集群的延伸。因為這些專業(yè)市場和百貨商場不一樣，這種商業(yè)有中國的特點，就我們目前的專業(yè)市場來說，這些市場里的主體不是這個市場的老板，而是產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)企業(yè)，是他們在這里賣產(chǎn)品。在專業(yè)市場資源的構(gòu)成上，其買主主要是上游紡織服裝企業(yè)，但同時下游企業(yè)要求它是產(chǎn)業(yè)鏈配置的窗口，不是過去的那種批發(fā)站，其在發(fā)展的過程中要兼顧各方面的需要。這一過程說明紡織服裝專業(yè)市場的產(chǎn)生是市場推動的結(jié)果，不是誰計劃起來的，不是誰號召起來的結(jié)果。后來，它又聯(lián)系了商業(yè)資本，就開始辦廠，通過一定時間的發(fā)展，集群產(chǎn)生后，他們對原料、配件等又產(chǎn)生了巨大需求，于是馬上又產(chǎn)生了專業(yè)化的供應市場。所以，專業(yè)市場和我們農(nóng)村城鎮(zhèn)化的產(chǎn)業(yè)集群是互動的，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到城市大企業(yè)里面，有些海外企業(yè)里也有，之所以出現(xiàn)這樣的局面，是因為這是一個配置資源最有利的場所，符合市場規(guī)律。因此，從這里我們認為專業(yè)市場是產(chǎn)業(yè)資本的延伸，是產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)換過程必經(jīng)的場所，貨幣和資本的變換在專業(yè)市場中進行，專業(yè)市場是我國紡織產(chǎn)業(yè)提高競爭力，產(chǎn)業(yè)提升必須要抓的環(huán)節(jié)，它是產(chǎn)業(yè)資本化，企業(yè)社會化的必然環(huán)節(jié)。  

　　第二，專業(yè)市場的生命力在于我們產(chǎn)業(yè)鏈市場的效率降低了我們的流通成本。中國紡織產(chǎn)業(yè)效率低，附加值低，過去我們經(jīng)常在技術(shù)上檢討，在企業(yè)管理上檢討，實際在決策物流上浪費非常大，專業(yè)市場恰恰是我們眾多的中小企業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)集群中的物流效率最集中的體現(xiàn)。我們必須提高市場的效率規(guī)范。  

　　第三，紡織服裝行業(yè)以中小企業(yè)為主，大中型企業(yè)占規(guī)模企業(yè)銷售產(chǎn)值的一半，小企業(yè)占規(guī)模以上企業(yè)的一半，而規(guī)模以下企業(yè)占全行業(yè)的三分之一，出口中70%以上是小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，因此我們對產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)市場這種公共服務提升，是我們行業(yè)產(chǎn)業(yè)提升的基礎工作。從這些原因來看我們應該積極、熱情、深入地為之服務，這是我們的歷史責任。  

　　通過一些調(diào)查，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)以及市場規(guī)范化過程暴露出了不少的問題。我們發(fā)現(xiàn)專業(yè)市場雖然有大作用，也有很好的利潤，但確實存在著很大的不足，這個不足就是我們在適應全球化、適應市場規(guī)則以及面對國際競爭、國內(nèi)競爭等方面的能力還需要提高。  

　　現(xiàn)在發(fā)達國家的服務貿(mào)易進駐以后，我們?nèi)绾翁嵘a(chǎn)業(yè)水平？如何自己提高競爭力？提高中國市場的控制力？這個任務很重，我們不擔心中國市場開放以后，我們這個產(chǎn)業(yè)會失去自主權(quán)。但是如果我們自己不積極主動的理性化認識我們存在的不足，就會有危險。有些發(fā)展中國家已經(jīng)被外資企業(yè)壟斷。我們用實踐證明，過去六年，一般貿(mào)易從55%上升到72%，加工貿(mào)易從44%下降到24%，這就是我們的競爭力，我們的發(fā)展。我們?nèi)珖募徔検钦嬲冉鉀Q勞動力，又賺錢的，但我們認為我們賺的不夠，我們出口占世界的36%－37%，但我們沒自己的品牌，品牌營銷在別人手里。我們賺的是很少的一部分，我們要發(fā)展紡織強國必須解決這些問題。