“紡織品出口退稅率由11%降到9%，服裝由13%降到9%，化纖長絲類產(chǎn)品由9%降到5%。”國家將于近期下調(diào)紡織品服裝出口退稅的消息在業(yè)內(nèi)不脛而走。

　　市場分析人士對此表示，由于出口退稅政策實施針對性強，自2001年以來，國家已經(jīng)4次調(diào)整紡織品服裝的出口退稅，加之人民幣不斷地小幅升值等因素，紡織服裝企業(yè)在外貿(mào)領域的艱難已是眾所周知。此次下調(diào)出口退稅正式實施后，將進一步擠壓企業(yè)利潤空間，企業(yè)“利潤危機”近在眼前。

　　艱難的“微利時代”

　　“參展的幾天，接到的訂單并不少，但最終收益卻沒有多少。”從廣交會回來的雪晶毛紡業(yè)務經(jīng)理何敏華對《中國現(xiàn)代企業(yè)報》說：“別說退稅再下調(diào)2-4個點，就是下調(diào)1個點都無法承受了！”

　　據(jù)了解，和雪晶毛紡一樣的企業(yè)并不是少數(shù)。在中國從事多年紡織品貿(mào)易的法國福京公司市場部經(jīng)理黃世勇介紹，一般貿(mào)易方式才能獲得出口退稅。目前，中國紡織服裝出口的一般貿(mào)易約占總出口份額的80%左右，但由于中國出口退稅政策所限，中國的紡織企業(yè)在出口退稅方面較國外競爭對手已經(jīng)吃了多負擔4%-17%不等增值稅的虧，再加上原材料及勞動力成本不斷上漲等諸多耳熟能詳?shù)囊蛩赜绊?，行業(yè)平均利潤率在2-3%左右，并有下降的趨勢。

　　“出口退稅下調(diào)1個百分點，行業(yè)利潤將下降4.6%。”中國紡織品進出口商會副會長王宇基于2006年的數(shù)據(jù)給出了自己的預計。而這還不是最重要的，據(jù)王宇介紹，人民幣不斷小幅升值才是最大障礙：匯改至今，升值幅度已經(jīng)超過5%。若實施下調(diào)政策，以紡織品為例，5%的升值加上2%的退稅，相當于成本增加了7個百分點。國內(nèi)紡織企業(yè)的利潤空間何在？

　　但一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士卻表示，紡織服裝分類復雜，利潤不能一概而論。比起服裝，紡織面料類回旋余地更小，因為成衣附加值普遍高于面料。時下，競爭者多，進入門檻低的產(chǎn)品，紡織面料企業(yè)利潤能達到2%已經(jīng)不錯了。

　　困境中企業(yè)各顯其能

　　然而，面臨利潤空間不斷壓縮的困境，國內(nèi)的紡織服裝企業(yè)卻顯示出頑強的生命力。對此，王宇介紹，為能維持一定的利潤水平，一些企業(yè)通過“勒緊褲帶”來控制成本。
　　比如，在服裝企業(yè)很棘手的庫存方面，愛伊美服飾率先動起“手術”：由于通常供貨商送來的面料和輔料經(jīng)常比實際訂購的多，因此，多出的面料要么退貨，要么留作下次翻貨時再用?；蛘撸瑢齑婷媪系念伾某珊谏瘸Ｓ蒙?，在以后生產(chǎn)中逐步消化。此外，該公司還鼓勵業(yè)務員多推銷現(xiàn)有庫存面料產(chǎn)品，力爭將庫存量降至最低。

　　一些更加積極的手段受眾多企業(yè)所追捧。首先，實施產(chǎn)品提價。據(jù)了解，雪晶毛紡為了轉嫁不斷增加的成本，目前提高了5%-10%的報價。“至少把人民幣升值的3個點和退稅減少的2個點消化掉。”何敏華表示。

　　王宇說，實際上由于我國紡織出口價格比國際市場同類產(chǎn)品低10%以上，出口產(chǎn)品利潤微薄，產(chǎn)品價格漲一些，對外商仍有吸引力。有調(diào)查顯示，目前退稅率下調(diào)因素有1/2能夠通過提高出口價格而傳遞出去。

　　其次，公司戰(zhàn)略轉移。由于多數(shù)紡織服裝企業(yè)受困于歐、美設限，成本不斷提高等綜合因素影響，向成本較低地區(qū)實施戰(zhàn)略轉移成為提高利潤的主要方式。

　　比如，柬埔寨、越南等國家不在美、歐設限范圍內(nèi)，并且在土地、水、勞動力成本方面較國內(nèi)更具優(yōu)勢，因此，江蘇紅豆、浙江華孚等紡織服裝企業(yè)計劃或已經(jīng)在這些國家設廠。同時，我國中、西部地區(qū)也因擁有成本低、原材料豐富和優(yōu)惠的政策等優(yōu)勢成為東部企業(yè)投資的熱點。

　　最后，依靠自主創(chuàng)新，贏得高附加值利潤。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)紡織企業(yè)自主設計和開發(fā)的產(chǎn)品比例在不斷增多。在這方面，福建虎都服飾的經(jīng)驗最具代表性。該公司于　　今年3月初投資興建了自主研發(fā)的吊掛數(shù)碼集成系統(tǒng)控制，使整個生產(chǎn)線上的縫紉設備之間實現(xiàn)了精確傳遞和自適應，形成智能化的流水線。同時利用數(shù)碼生產(chǎn)線的特點，集合了面料、設計、版型、顏色、工藝等各個方面的創(chuàng)新，使產(chǎn)品檔次及價格進一步提高，輕松抵消了所增成本。

　　該公司總經(jīng)理吳越對此表示，自主研發(fā)、設計的產(chǎn)品，不僅能引來更多生意，也節(jié)省了高昂的國外設計費用。生產(chǎn)成本降低，附加值很高，利潤提升了幾倍。

　　專家：創(chuàng)新才可持續(xù)

　　雖然紡織企業(yè)為提高利潤、降低成本采取了不同的手段，但業(yè)內(nèi)專家指出，自主創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

　　首先，在提價方面，能否單一的加價不由中國企業(yè)說了算。歐美等一些老客戶因信息靈通且抗風險能力強，尚可理解和接受。但仍有相當部分客戶難以推動。這就使通過提高報價來消化成本的實際效果打了折扣。

　　其次，雖有不少紡織企業(yè)帶著熱情去周邊勞動力成本更低的國家和地區(qū)進行實地考察，準備“走出去”，但有關市場調(diào)查結果卻讓企業(yè)心寒，當?shù)厝鄙佼a(chǎn)業(yè)配套，造成綜合成本上升，這就成了最大的障礙。

　　山東一家大型羊毛精紡企業(yè)市場負責人李麗對《中國現(xiàn)代企業(yè)報》表示，去年該公司通過國外研究公司做了系統(tǒng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)越南、柬埔寨等周邊國家雖有工資成本優(yōu)勢，還有對外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，但可以做配套的當?shù)仄髽I(yè)基本沒有，產(chǎn)業(yè)配套能力極差。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，綜合制造成本未必比長三角地區(qū)低。

　　業(yè)內(nèi)專家分析指出，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自某個或幾個特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，這些是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵環(huán)節(jié)。比如，做一件襯衫，大到面料、小到紐扣都是由專業(yè)配套商提供的，服裝廠其實是一個組裝車間。在江浙等地區(qū)，完整的產(chǎn)業(yè)配套鏈已經(jīng)形成了，距離最遠的供應商也不過兩小時的車程。供應鏈管理成本降到最低，而這在越南、柬埔寨等國家是無法做到的。

　　除此之外，當?shù)氐恼攮h(huán)境、意識觀念對戰(zhàn)略轉移的成敗至關重要，企業(yè)要為這些較難預測的風險承擔一定成本，不可能一蹴而就。