經(jīng)過近20年的改革開放之后，對于服裝企業(yè)，我國已構(gòu)建了新的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)集聚、城市環(huán)境、體制創(chuàng)新平臺(tái)和設(shè)計(jì)人才支撐平臺(tái)，這些都是我國服裝業(yè)合理布局、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，做大規(guī)模、壯大實(shí)力最大的資本，并為我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的氛圍。“十一五”期間，我國的服裝產(chǎn)業(yè)商機(jī)頗多。

　　物流發(fā)展推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)共進(jìn) 

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國格外重視服裝產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。“十五”期間成為我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金五年。這五年里，我國服裝產(chǎn)業(yè)以擴(kuò)大內(nèi)需、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)人民生活為目標(biāo)，對傳統(tǒng)服裝業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，同時(shí)對現(xiàn)代流通業(yè)給予了前所未有的重視和推動(dòng)。眾多新型服裝企業(yè)就是在這五年里發(fā)展起來的。此間，我國傳統(tǒng)業(yè)態(tài)經(jīng)營比重逐年下降，特別是大型重工業(yè)比例下降，但新型的賣場、便利店等新型業(yè)態(tài)經(jīng)營比重逐年提高。如韓國菲酷100元時(shí)尚青春服飾、沃爾瑪、國美電器等大型新興企業(yè)相繼成長壯大。值得提出的是，在改革開放這一時(shí)間段里，我國服裝業(yè)從弱到強(qiáng)，徹底改變了過去固有的單純以發(fā)達(dá)國家為首的服裝產(chǎn)業(yè)模式。 

　　這五年里，我國服裝產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營范圍也從批發(fā)市場、服裝小店發(fā)展到大商場、大型出口等多個(gè)經(jīng)營點(diǎn)，銷售規(guī)模逐年擴(kuò)大。2006年，我國新型業(yè)態(tài)服裝企業(yè)銷售額達(dá)60億元，占市場份額的13.2%，比“九五”期末提高了6個(gè)百分點(diǎn)。五年里，我國的各類服裝批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到5萬多個(gè)，城鄉(xiāng)居民每千人擁有網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)。這期間，“建設(shè)新農(nóng)村”工程加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)速度，服裝商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不斷增加，方便并滿足了城鄉(xiāng)居民多層次的消費(fèi)需求，提高了人民群眾的生活質(zhì)量,并帶動(dòng)一批新的時(shí)尚服飾企業(yè)快速崛起。 

　　同時(shí)，隨著我國客流互通的加快，運(yùn)輸業(yè)的大力發(fā)展帶來了全國各地之間的客源互動(dòng)互通，有利于服裝企業(yè)的客流量；商流加快使南北方城市連為一體，形成了緊密型區(qū)域市場，互相擴(kuò)大了市場腹地，放大了服裝業(yè)發(fā)展空間；物流的加快更縮短了商品運(yùn)輸效率，有利于增強(qiáng)專業(yè)批發(fā)市場的輻射，更方便連鎖商業(yè)的配送，加快第三方物流的運(yùn)輸；從深層次看，信息流和資金流的加快，使我國服裝業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)圈，有利于我國流通體制改革進(jìn)一步深化，有利于我國服裝業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，有利于整合資源，放大集散功能。 

　　尋求發(fā)展 服裝業(yè)變革中求發(fā)展 

　　如何實(shí)現(xiàn)高位起跳，迎來更快的發(fā)展，是我國服裝企業(yè)一直在思考的問題。變革，成為唯一的出路。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國加快了服裝業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整節(jié)拍。通過多輪改革改制，到“十五”期末，債權(quán)債務(wù)處理也已基本到位，機(jī)制轉(zhuǎn)換全部到位，資產(chǎn)處置全部到位。我國服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)流通經(jīng)濟(jì)形式的多元化、企業(yè)股權(quán)構(gòu)成的多元化、國有商業(yè)資本參股形式的多元化。形成了國有、民營、合資商業(yè)等多元經(jīng)營主體并存、共同發(fā)展的局面。到2006年，我國民營企業(yè)、合資企業(yè)銷售額已經(jīng)占到了全國消費(fèi)品零售總額的六成以上，比2000年提高了約25個(gè)百分點(diǎn)。 

　　我國政府對服裝業(yè)的改革還十分明顯地體現(xiàn)在對“服裝三把刀”這一傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造性發(fā)展上。“服裝三把刀”是我國絲制業(yè)、成衣業(yè)、鞋包業(yè)的代稱，是我國最具特色和優(yōu)勢的服裝分支行業(yè)，如今早已是世界上的城市名片和經(jīng)濟(jì)品牌。2007年已整體入選世界首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，。提起“三把刀”的改革，我國思路十分超前。早在“十五”期間我國便在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū)率先成立了行業(yè)協(xié)會(huì)。各協(xié)會(huì)加強(qiáng)行業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，開展服務(wù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，推動(dòng)了“三把刀”的快速壯大和發(fā)展。從業(yè)人數(shù)較“九五”期末翻了一番，達(dá)到6百萬人。2006年，“三把刀”營業(yè)額突破400多億元，比2000年增長了2.5倍，增幅居各行業(yè)之冠。許多大型品牌企業(yè)，不斷開展品種創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，嫁接連鎖模式，加快了做大做強(qiáng)步伐。 

　　外國品牌加入是我國服裝業(yè)發(fā)展的催化劑 

　　事實(shí)上，作為一個(gè)外國品牌，他們的崛起其實(shí)是我國服裝業(yè)崛起的一個(gè)縮影。據(jù)了解，該企業(yè)基于多年的發(fā)展與積淀，在東京、臺(tái)北、香港、新加坡等東南亞大都市，涵構(gòu)了一百多家產(chǎn)銷一條龍的服務(wù)機(jī)構(gòu)，掀起了青春服飾消費(fèi)狂潮。該集團(tuán)在洞悉中國青春服飾市場先機(jī)之際，已提前對大陸市場進(jìn)行長達(dá)4年的周詳研究和戰(zhàn)略調(diào)整，基于中國青春服飾起步較晚，款式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、流通模式、營銷體制、售后體系等與消費(fèi)需求存在諸多滯后因素，挾資本、資源、物流、管理等重大經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)，移師中國，其倍受推崇的產(chǎn)銷互動(dòng)模式，登峰造極的營銷能力，目不暇接的更新速度，豐富善變的產(chǎn)品體系，完善盡美的后期服務(wù)，彰顯品牌、渠道、價(jià)格、經(jīng)營等優(yōu)勢，為廣大投資者傳播著制勝的經(jīng)營理念，孵化出成功的創(chuàng)業(yè)模式，提供了持續(xù)盈利的強(qiáng)力保障，令各地中小投資者倍受其益。 

　　立足對市場、消費(fèi)的深刻理解，基于對品牌、工藝的精準(zhǔn)把握。2004年，籌備已久的菲酷國際服飾北京營銷管理有限公司正式成立，標(biāo)志著該品牌擴(kuò)張中國市場的開始 

　　面對我國服裝產(chǎn)業(yè)的變革，新的意識(shí)、新的運(yùn)營模式成為各大服裝企業(yè)競爭市場的一個(gè)利器，在產(chǎn)業(yè)布局逐漸成型的情況下，這種競爭將越來越激烈，并朝著一個(gè)比較積極健康的方向發(fā)展。