從4月25日至27日中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的首屆質(zhì)量文化建設(shè)論壇上傳來喜訊：寶石公司被推選為2006年度“質(zhì)量文化建設(shè)示范單位”。董事長阮小明作演講。

      寶石在2004年開始貫徹《卓越績效評價準則》，把“卓越績效標準引進到寶石的管理中來，并于2005年5月獲得了浙江省質(zhì)量管理獎。2005年10月，與中國質(zhì)量協(xié)會合作，全方位的導(dǎo)入卓越績效模式。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)以及專項改進，在寶石內(nèi)部樹立了“大質(zhì)量” 概念，由產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，擴展到工作、過程、體系的質(zhì)量，并進而擴展到企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量。逐漸形成了一領(lǐng)導(dǎo)為首，有組織的學(xué)習(xí)、到如何實踐卓越績效標準，應(yīng)用卓越績效中的管理思想和管理方法，并依據(jù)卓越績效標準進行自我評估，識別自身優(yōu)勢和改進空間，增強超越自我的改進欲望和努力的學(xué)習(xí)型組織。

      2006年1月8日，集團董事長阮小明獲“中國優(yōu)秀質(zhì)量人”榮譽稱號。在榮譽面前，寶石公司再接再厲，不斷創(chuàng)新、追求卓越，又先后獲得了“省實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號和“全國輕工業(yè)卓越績效先進企業(yè)”稱號，并全力打造卓越企業(yè)，向全國質(zhì)量獎的目標攀登?！?/p>

　　在不斷追求卓越的過程中，使企業(yè)管理的各個層面都得到了快速的提升。質(zhì)量文化建設(shè)深入人心，并落實在具體的管理實踐之中，大大提高了企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)獎的過程中，公司不斷測量、改進，向著卓越績效目標又邁出了堅實一步，11月，榮獲“2006年全國質(zhì)量獎提名獎”。今年，在向全國質(zhì)量獎繼續(xù)攀登之時，“質(zhì)量文化建設(shè)示范單位”榮譽的獲得，必將推進寶石質(zhì)量文化建設(shè)更上一層樓。