如果說產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，那么人才就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)一旦失去了人才，也就失去了發(fā)展的動力。對企業(yè)領導者來說，留住人才是一門學問。

　　談到企業(yè)留人，很多人首先想到的是通過提高待遇、提供特殊福利等手段，殊不知很多人才的離職跳槽并非只因為待遇不佳而是因為企業(yè)文化不適合自己或者在企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸等軟環(huán)境因素，而這些問題在不少縫機企業(yè)中都存在。

　　只有企業(yè)領導者認識到留不住人才的癥結之所在，并從根本上去改善，才能真正留住人才。

    作為企業(yè)的決策者，不僅要善于留住優(yōu)秀的員工，而且也要學會“全員激勵”，做到全方位的“感情留人”。學會“用感情留人”，是現(xiàn)代經(jīng)濟社會對縫機企業(yè)領導者提出的新要求。“用感情留人”，就是要努力營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環(huán)境，讓大家心情舒暢地工作．落實“用感情留人”，關鍵在領導。目前縫機行業(yè)競爭比較激烈，很多企業(yè)老總為了提高企業(yè)生產(chǎn)和管理效率往往通過延長工作時間或者一人多崗等手段來壓縮成本，長此以往導致員工怨聲載道，人才流失嚴重，最終危及企業(yè)的“靈魂”。

      俗話說，細微之處見真情。企業(yè)若要打好感情牌，還需從細節(jié)處著手。

     有些已有百年歷史的國外知名公司的留人手段就值得國內(nèi)企業(yè)學習借鑒：比如，微軟公司用“內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)”把員工的心拴在一起；摩托羅拉通過“肯定個人尊嚴”來體現(xiàn)對員工的尊重；美國西南航空公司用“最佳雇主品牌形象”讓員工實現(xiàn)自由承諾；德國大眾公司以“時間有價證券”給員工更多的自主權等。

     國外大公司的留人經(jīng)驗雖然值得借鑒參考傅，卻決不能照搬，因為從目前國內(nèi)縫機業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，不管是企業(yè)自身，還是外部環(huán)境，都與這些國際知名大公司有很多不同之處，如果不考慮企業(yè)的實際情況，一味照搬外來經(jīng)驗，則可能會導致企業(yè)花費了巨大的精力財力卻未必得到很好的效益。