近幾年，隨著中國加入世貿，隨著全球化時代的到來，各行各業(yè)都全面開展了與國際品牌的合資合作。通過合資合作，雖然我們從中學到了許多東西，如品質提升、市場構建、品牌建設等，但也出現(xiàn)了一批自主原創(chuàng)品牌的沉寂——有些我們曾經(jīng)熟悉的品牌銷聲匿跡了。
 
　　 那么，如何看待合資合作后出現(xiàn)的自主品牌沉寂？合資合作中如何提升自主品牌？記者近日采訪了杉杉集團公司和夏夢·杰尼亞公司。

　　杉杉：

　　引來競爭者　“與狼共舞”獲躍升

　　最近，杉杉集團再次力推杉杉品牌，并因此調整了杉杉品牌總裁、設計師和相關人員。有人猜測，是不是這幾年杉杉其他品牌做得不好，只好回過頭來做原有品牌？

　　業(yè)內周知，近幾年，杉杉集團推出“多品牌、國際化”戰(zhàn)略，幾年間“生”出了22個品牌。

　　在3月下旬舉行的中國國際服裝服飾博覽會上，龐大的杉杉館推出了其旗下12個中外品牌，其中有與意大利、法國合資的，有與韓國、日本合資的。其各具特色的時尚外觀，讓人明顯感到這些品牌各自不同的風格。其中，以杉杉命名的三個品牌格外引人注目，它們是杉杉西服、杉杉女裝、杉杉ＳＰＯＲＴ運動裝。

　　早在1996年，杉杉品牌曾達到37．2％的市場占有率，這可以說是前無古人后無來者的比率。此后幾年，隨著我國服裝工業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們有了更多的選擇，市場細分了，品牌多樣化了。也正是在市場競爭日益激烈的大背景下，杉杉感到了壓力。四五年前，杉杉集團董事局主席鄭永剛提出了“多品牌、國際化”的戰(zhàn)略轉變，引進十幾個合資品牌，加上自己的品牌，形成了擁有22個品牌的龐大的杉杉集團品牌王國。通過幾年的精耕細作，如今這些品牌已度過培育期，開始受到消費者認可。

　　鄭永剛說，國際化品牌培育起來后，肯定會占領一部分市場。因此，國際化戰(zhàn)略剛一提出，就引發(fā)了“狼來了”的擔憂。而且，杉杉引進來的不是一只“狼”，而是一群“狼”，十幾個國外品牌陸續(xù)進入。這時，杉杉的著力點在合資品牌上，在學習、借鑒上。

　　那么，為什么這時杉杉卻又回過頭來做自主品牌？鄭永剛解釋說，這是在“多品牌、國際化”之后的又一次躍升。由于國外大牌蜂擁而至，包括杉杉在內的國產服裝品牌都曾一度受到?jīng)_擊，國內高檔商場進不去，而同檔次產品鋪天蓋地，消費者卻買不到中意的衣服。鄭永剛認為，還是自主品牌不夠好，因為跟國外大牌比起來，面料、質量、款式就是有差距。那么，埋怨、抵制國外品牌都不是根本辦法，惟一現(xiàn)實的選擇是快速提升自己。怎么提升？借鑒、學習是捷徑，合資合作是最便捷的手段。于是，多品牌、國際化被提了出來，并付諸實施。

　　鄭永剛明白，引“狼”是為了“與狼共舞”，在競爭中學習、借鑒，最終還是要做好自己的品牌。他認為，中國市場是世界上最大、最好的市場，中國品牌必須立足于這個市場才能站穩(wěn)根基。他透露，目前雖然杉杉集團旗下有20多個品牌，但還是杉杉品牌銷售最好，因為它定位于中高檔，適合我國普通百姓的消費水平。他坦承，其他合資品牌，一套西服9000多元、上萬元，多數(shù)百姓還消費不起。

　　合資品牌由于風格突出，產品品質高，附加值高。正是由于引進合資品牌，使杉杉品牌快速提升，無論是設計、管理，還是市場營銷，近些年都獲得了全面提升。但是鄭永剛很清楚，跟世界名牌比起來，杉杉缺風格。這是杉杉目前要著力解決的。為此，杉杉三個品牌更換了設計師，進一步明確了品牌定位，理清了設計理念，希望能突出自己的風格。

　　鄭永剛堅稱，杉杉集團是靠杉杉西服起家的，杉杉品牌是根基，不僅不能丟掉，最終還是要靠它來支撐整個品牌王國。最近調整杉杉品牌的經(jīng)營班子，就是要集中優(yōu)勢兵力打好自主品牌主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。杉杉集團執(zhí)行總裁、新任杉杉服裝公司總經(jīng)理范寶富透露，今后的杉杉品牌，定位于品質很好但價位不高，讓普通百姓買得起。