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工業(yè)縫紉機(jī)
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導(dǎo)航:

既有競爭也有合作——縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向

      令人瘋狂的“戰(zhàn)國時代”

        綜觀2005年、2006年的縫機(jī)市場,國內(nèi)縫機(jī)品牌群雄并起,市場上硝煙彌漫,企業(yè)以賒銷、價格戰(zhàn)、竄貨等為主要手段拼得異常慘烈。

        筆者認(rèn)為,賒銷和價格戰(zhàn),主要由設(shè)備生產(chǎn)廠家發(fā)起。

        中國縫機(jī)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,積累了大量的資金,縫機(jī)制造企業(yè)如雨后春筍般紛紛崛起。除了標(biāo)準(zhǔn)、飛躍等老牌生產(chǎn)企業(yè)之外,更多新企業(yè)由經(jīng)銷商、零件加工商發(fā)展而來,例如貴衣、美機(jī)等。不同的出生背景形成了如同春秋時代“百家爭鳴”的行業(yè)市場格局,但隨著生產(chǎn)規(guī)模的大肆擴(kuò)張,行業(yè)沒有采用兼容并包的策略,構(gòu)建統(tǒng)一的市場規(guī)則、形成競爭合作的平臺,進(jìn)而演化成“戰(zhàn)國時期”群雄爭霸主局。

        為了擴(kuò)大市場份額和提高知名度,部分企業(yè)盲目地擴(kuò)大再生產(chǎn),率先發(fā)動價格戰(zhàn)。普通平車從800元/臺到1600元/臺,價格差竟然達(dá)到了100%,而廣東市場甚至出現(xiàn)了600元的全新普通平車。面對價格的巨大差異,在產(chǎn)品同質(zhì)化的客觀現(xiàn)實面前,用戶很難做出選擇。傳統(tǒng)縫機(jī)制造企業(yè)為了保持市場競爭力,打壓對手,憑借自己手中的資源優(yōu)勢,在參與價格戰(zhàn)的同時打出了賒銷牌。2006年2月,國內(nèi)某品牌為了打入常熟一家特大型服裝廠,承諾付款周期由用戶自己來定;2006年第一季度,國內(nèi)某知名品牌在福建彰州、龍巖等地區(qū)的銷售額高達(dá)800多萬元,而賬款到第三季度末只收回200萬元;2006年7月,國內(nèi)某知名品牌在與一新銳品牌的訂單爭奪中,提出了2年的付款周期,但用戶最終仍選擇了新銳品牌……

        資金鏈對企業(yè)的影響,不必贅述,截止至2006年底,后起之秀中參與惡性價格戰(zhàn)的縫企已偃旗息鼓,茍延殘喘,大打賒銷牌的老牌縫企也是傷痕累累,力不從心。

        竄貨行為主要由經(jīng)銷商發(fā)起,但生產(chǎn)商對市場控制力不足也需要負(fù)一定的責(zé)任。

        竄貨分兩種情況,一種是所謂良性竄貨,即經(jīng)銷商協(xié)同開發(fā)市場,以不低于當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的/介.格賣給用戶;另一種是惡性竄貨,為了擴(kuò)張地盤,壓價向外銷售。眾所周知,中國縫機(jī)業(yè)普遍采用區(qū)域經(jīng)銷制,生產(chǎn)廠家為經(jīng)銷商明確地劃分了銷售區(qū)域,但是在下游服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、服裝產(chǎn)業(yè)升級等一系列因素影響下,竄貨行為已成為中國縫機(jī)品牌建設(shè)的又一難題。原因其一,在買方市場中經(jīng)銷商處于主導(dǎo)地位,實力強(qiáng)大的經(jīng)銷商可以把產(chǎn)品賣到全國各地,甚至東南亞等鄰國,制造商即便知道其竄貨,也往往會睜只眼閉只眼;其二,隨著服裝產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移,部分跨區(qū)域銷售被視為正常情況。例如溫州的一家服裝廠要到安徽建分廠,老板從溫州的縫紉機(jī)供應(yīng)商那里買設(shè)備到安徽,也屬正常。

        作為生產(chǎn)廠家,上海富山在協(xié)調(diào)經(jīng)銷商竄貨行為方面的做法具有一定代表性。上海富山規(guī)定所有的經(jīng)銷商跨區(qū)域銷售必須通知公司,并由其來協(xié)調(diào)相關(guān)經(jīng)銷商的利益分配和后續(xù)服務(wù)操作,以保證價值鏈中各方利益,否則必須承擔(dān)一定比例的罰款和客戶后續(xù)服務(wù)賠償金,并將客戶交割給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商。凡是惡性竄貨,一律取消代理資格,并通知所有渠道,杜絕其富山產(chǎn)品來源,讓他有價無貨。

        很多同業(yè)人士認(rèn)為,此類惡性競爭危害巨大,甚至危及中國縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展,但我們也應(yīng)該看到其積極的一面。正是因為有這種拼刺刀式的“肉搏戰(zhàn)”,才能淘汰一批競爭力不強(qiáng)的縫企,讓生存下來的縫企認(rèn)識到競爭合作的重要性和必然趨勢,從而推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、市場規(guī)范化,促進(jìn)高品質(zhì)、高性能、高附加值的縫機(jī)品牌誕生,同時也推動了整個行業(yè)的進(jìn)步。2006年國內(nèi)平縫機(jī)電控系統(tǒng)的高速發(fā)展就是這樣的例子。

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