向來號稱“冬裝最強”的漢派服裝，在今年暖冬天氣的影響下，遭受重創(chuàng)。眼下，漢派冬裝庫存大大高于往年，一些小型企業(yè)甚至瀕臨破產。

　　亡羊補牢轉銷東北、西北

　　去年入秋以后，全國大部分城市持續(xù)高溫，11月中旬武漢更一度達到27℃，遭遇“百年來最熱秋天”。

　　據魯巷廣場購物中心、中商百貨等商場負責人透露，這樣的暖秋暖冬天氣對冬裝影響很大，整體銷量勉強與前年持平，而羽絨服等季節(jié)性很強的服裝銷量下降了兩成左右。對于注重冬裝生產的漢派服裝企業(yè)來說，其所受的打擊要遠遠超過銷售企業(yè)。因為一直以來，漢派服裝企業(yè)都不太重視春夏兩季服裝，而在深秋和冬季服裝上投入最大。漢派服裝商會秘書長李群寶表示，現(xiàn)在一些大企業(yè)為了消化庫存，不得不將積壓的秋冬裝往東北、西北等天氣較冷的地方轉移銷售。

　　事前減產利潤大幅降低

　　如果說品牌企業(yè)還可以通過成熟的營銷網絡轉移風險，那么規(guī)模小一點的批發(fā)企業(yè)由于應變能力不強，有的甚至瀕臨破產。業(yè)內人士透露，有些小型加工企業(yè)積壓羽絨服上萬件，以一件羽絨服成本100至200元計算，占用資金達百萬元以上，“足以致命”。據了解，一些大企業(yè)在去年11月正式拉響暖冬警報時已經采取了減產應對。當時，主營“SBO”品牌的武漢港森新惠制衣有限公司為了減輕庫存壓力，冬裝減產一半，“香港玫”、“喬萬尼”采取了類似措施。武漢鶴翔服飾總經理王小屏和武漢捷盛經貿有限公司總經理傅杰均表示，去年七八月份時，當時得知可能暖冬，加上許多服裝企業(yè)都在趕制棉襖，已經有意識地減少了棉襖、長大衣的產量，因此庫存還在可控范圍之內。但是對于堅持“一年之計在于冬”的武漢服裝企業(yè)來說，減少冬裝產量無疑等于利潤的大幅降低。“2006年可算近十年來漢派經受打擊最大的一年”，傅杰稱。

　　迷信冬季容易被天氣牽著鼻子走

　　值得慶幸的是，采訪中，一些資金雄厚的武漢知名服裝企業(yè)表示，近幾年已開始嘗試拉長產品鏈，“將雞蛋放在不同的籃子里”。例如，紅人集團去年推出了全新高檔服裝品牌，貓人在做好保暖內衣之余著力打造時尚休閑服裝，愛帝相繼推出家居服、休閑服，“喬萬尼”也加大了春夏秋季服裝的開發(fā)，今年還將在全國大規(guī)模開店。李群寶認為，以后“看天吃飯”越來越難，更多的漢派服裝企業(yè)應該盡快改變“重冬天輕春夏”的習慣，延伸產品鏈，擴大經營范圍，否則很容易被天氣牽著鼻子走。