2007年是我國“十一五”發(fā)展規(guī)劃的發(fā)力之年，對于中國縫制機械行業(yè)來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的年份，民族縫機品牌將面臨更高的要求和更大的考驗。

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化、核心技術(shù)缺乏的今天，我國縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)通過品牌建設(shè)以提高企業(yè)品牌影響力和提升市場競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展，不失為企業(yè)決勝市場的法寶。

　　改革開放的春風(fēng)催生了如標準、上工、飛躍等我國縫機業(yè)“黃金一代”的崛起，也促進了如大洋、貴衣、美機等中小型企業(yè)的迅速成長。然而，近幾年國產(chǎn)縫機企業(yè)似乎處于一個頗為尷尬的境地，一方面，眾多新縫機企業(yè)如雨后春筍般不斷涌出，過高的企業(yè)密度和激烈的競爭市場使行業(yè)負擔(dān)過重；另一方面，國產(chǎn)縫制設(shè)備產(chǎn)品在國內(nèi)市場中仍然是中小型服裝企業(yè)選擇，卻始終難以成為國內(nèi)資金雄厚的知名服裝企業(yè)的最終選擇。

　　在全球經(jīng)濟一體化的背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)了同質(zhì)化競爭的態(tài)勢，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然，眾多縫制機械生產(chǎn)企業(yè)紛紛以品牌建設(shè)為中心形成差異化競爭優(yōu)勢，希望通過品牌的力量去贏得市場和消費者的青睞。

　　建立一個品牌，是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，包括了品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃、實施、推廣等等一系列的工作。而我國縫制機械行業(yè)中企業(yè)的通病是品牌意識落后。近年來，隨著紡織服裝行業(yè)上下游經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)有的品牌陣營面臨重新洗牌，如何才能使自己的品牌長期生存并發(fā)展下去成為了企業(yè)關(guān)注的焦點。

　　大浪淘沙  “質(zhì)”者為王

　　對一個企業(yè)來說，品牌是企業(yè)的靈魂，而產(chǎn)品質(zhì)量則是企業(yè)的生命，也是品牌打造的基礎(chǔ)，只有把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去了，才有可能創(chuàng)造名牌，并使品牌長期立于不敗之地。除了技術(shù)參數(shù)、技術(shù)性能等內(nèi)機質(zhì)量外，縫制設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量還涉及烘漆、電鍍、飾花等外觀裝飾質(zhì)量。這讓人禁不住感嘆縫制機械的品牌建設(shè)是如此不易，因為必須將質(zhì)量管理落實到每一個細小環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)上，真可謂是“細節(jié)決定成敗”。

　　作為行業(yè)骨干企業(yè)，通宇集團在品牌戰(zhàn)略的實施上有其獨到之處。通宇人深深地意識到，在這個飛速發(fā)展的信息時代，得人才者得天下，只有引進了人才才能在技術(shù)上有所創(chuàng)新，從而進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量?；厥淄ㄓ畹娜瞬乓M之路，20世紀80年代通宇向上海要人才，引進“星期天工程師”；90年代，當賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，通宇向全國要人才，借“品牌”提高產(chǎn)品質(zhì)量、搶占市場，并聘請日本、德國的專家擔(dān)任公司的顧問，常駐公司承擔(dān)項目研發(fā)和質(zhì)量管理。同時通宇還制定培訓(xùn)計劃，大力培養(yǎng)專業(yè)的人才，有步驟地把技術(shù)、質(zhì)量管理人員分別送到高校深造，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量管理培養(yǎng)復(fù)合型人才。

　　一直以來，杰克公司堅持以“今天的質(zhì)量，明天的市場”為質(zhì)量方針，“要讓國產(chǎn)縫紉機的質(zhì)量超越國外”的目標。自阮積祥擔(dān)任杰克總裁以來，杰克集團從自身做起，以振興民族工業(yè)為己任，想盡一切方法提升國產(chǎn)縫制設(shè)備質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，縫制機械產(chǎn)品的機電一體化程度越來越高，市場競爭卻要求企業(yè)不僅要善于發(fā)現(xiàn)市場，更要滿足市場的個性化需求。冷靜地分析了市場后，杰克公司決定把科研開發(fā)和市場營銷放在靠前的位置，通過機構(gòu)改革和重組，引導(dǎo)資源重新分配，加快企業(yè)管理模式由“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變，致力于通過提高產(chǎn)品的高附加值來為質(zhì)量加分。

　　工夫不負有心人，今年2月3日，從中國輕工產(chǎn)品質(zhì)量保障中心傳來喜訊，杰克公司生產(chǎn)的工業(yè)用縫紉機因產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠，在中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心的質(zhì)量調(diào)查活動中廣受好評，獲得“質(zhì)量信譽雙保障示范單位”稱號，其工業(yè)縫紉機也被中輕部作為重點產(chǎn)品進行推廣，杰克為自己打了一場漂亮的品牌攻堅戰(zhàn)。

　　八仙過海  推廣有道

　　中國縫制機械行業(yè)正行進在快速發(fā)展的軌道之上，行業(yè)中的優(yōu)秀骨干企業(yè)開始帶領(lǐng)行業(yè)走出產(chǎn)能擴張階段，逐步邁向“品牌建設(shè)”階段。品牌的建設(shè)與營銷的推廣猶如企業(yè)的雙翼，可以說要使品牌價值得到更大程度的發(fā)揮，就必須在市場營銷上精心謀劃布局，下足工夫。

　　1月8日，中捷縫紉機股份有限公司獨家贊助“2005-2006中國服裝品牌年度大獎”的簽約儀式在全國服裝協(xié)（商）會聯(lián)席會議上舉行。這次簽約已經(jīng)是中捷縫紉機股份有限公司第三次與中國服裝品牌年度大獎結(jié)緣。連續(xù)三年獨家贊助中國服裝品牌年度大獎，使中捷縫紉機股份有限公司的品牌形象在中國原創(chuàng)服裝品牌中得到了深入推廣。

　　此外，“推廣會”也已經(jīng)成為企業(yè)推銷新品的一大高招。1月15日，寶石公司在江西省上饒正式成立銷售服務(wù)中心，并在當?shù)嘏e辦了“寶石縫紉機‘針情·演繹’2007新品推廣會”，從而也拉開了寶石服務(wù)年的序幕。推廣會上零距離的接觸，一下子拉近了企業(yè)與客戶之間的感情。推廣會對于企業(yè)自身的品牌建設(shè)、品牌傳播起推動作用，它讓人們對產(chǎn)品和品牌產(chǎn)生親近感、生動感和愉悅感，同時印象深刻，樂于接受。

　　與眾多品牌相比，杰克更關(guān)注縫紉機的品質(zhì)，決定從品質(zhì)抓起，毅然發(fā)起金點子大賽活動。杰克公司發(fā)揚“實事求是，實話實說”的精神，讓客戶說話，讓消費者說話，懸賞重金，為自己的產(chǎn)品挑毛病，可謂是開國內(nèi)縫機業(yè)的先河。究其根本，杰克敢為天下先，就是要打破常規(guī)，劍走偏鋒，通過外部和內(nèi)部的共同努力提升機器的質(zhì)量，通過這一活動來增加品牌的市場影響力。

　　雖然各大企業(yè)八仙過海，各現(xiàn)其能，但歸根結(jié)底，企業(yè)要獲取的是最根本的品牌親和力。品牌親和力是消費者對品牌的感情量度，表現(xiàn)為某種品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)并與同類產(chǎn)品其他品牌展開競爭時消費者對它持有何種態(tài)度。如今的縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)努力使消費者將自己的品牌視為生活中的一位不可或缺的朋友，對它產(chǎn)生熟悉感、親切感和信賴感，認同其存在的社會地位和意義，這樣的品牌推廣戰(zhàn)略才是成功的。