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據(jù)統(tǒng)計(jì),目前,雅戈?duì)柲赇N售量達(dá)到160多億元,企業(yè)主要涉及領(lǐng)域有紡織、服裝、外貿(mào)、房地產(chǎn)等。單男士襯衫,作為雅戈?duì)柕膫鹘y(tǒng)主打產(chǎn)品,今年的利潤估計(jì)就會達(dá)到1億元。雅戈?duì)柛郊又档膭?chuàng)造是其文化與藝術(shù)、新材料、新工藝、現(xiàn)代化物流信息技術(shù)、現(xiàn)代營銷相結(jié)合的成果,是雅戈?duì)栃韫╂溦虾托畔⒒こ虪I銷渠道建設(shè)的成果。也因此雅戈?duì)栐诜b界能做到傲視群雄,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
發(fā)展史
1979年,當(dāng)時(shí)的雅戈?duì)栠€只是一個由十幾個回鄉(xiāng)知青組成的小廠,名為青春的服裝廠,主要加工襯衫,每件毛利潤在5角左右,由于利潤薄弱,因此企業(yè)難以維持。
于是在1983年,他們做了一項(xiàng)橫向聯(lián)營,跟一家名為開開的襯衫廠合作,為開開貼牌加工,生產(chǎn)相對穩(wěn)定。
隨著產(chǎn)品工藝的提高和質(zhì)量等的穩(wěn)定,當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者并不滿足給開開加工的利潤,所以在1986年的時(shí)候,自己注冊了一個牌子叫做北侖港。由于當(dāng)時(shí)該品牌并沒有知名度,于是就動員員工用編織袋帶到全國各地去推銷。到了1989年的時(shí)候,該品牌的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了300萬件,形成了一定的規(guī)模。當(dāng)時(shí)還被國際商務(wù)部評為全國暢銷產(chǎn)品。
國內(nèi)市場逐步放開后,皮爾卡丹,金利來等國際知名品牌進(jìn)入中國市場,使得開開從一線降到二線品牌,而北侖港則被降至三線品牌。為了提升品牌知名度,當(dāng)時(shí)的青春服裝廠就開始尋找中外合資企業(yè),并且引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,曾試圖與當(dāng)時(shí)的皮爾卡丹合作,但是由于生產(chǎn)設(shè)備等各方面原因,結(jié)果沒有合作成功。
1990年,經(jīng)過多番努力,終于和在中國辦的澳門南光集團(tuán)合作,把原先的青春服裝廠取了個英文名字youngor,中文翻譯為雅戈?duì)?。就這樣,從1990年開始雅戈?duì)柧痛苏Q生了。
當(dāng)時(shí)的青春服裝廠是鎮(zhèn)里辦的集體企業(yè),從1993年開始對其進(jìn)行股份制改造,這樣企業(yè)的員工就都有了股份。在跟南光合作以后,企業(yè)就開始慢慢積累了足夠的資金,投入數(shù)百萬美金開始引進(jìn)美國、日本、德國等各種現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,就此使得雅戈?duì)栆r衫在生產(chǎn)基地這方面建設(shè)取得了成功。
而對于雅戈?duì)柕纳虡?biāo),他們想從中國的千年文化中尋根,據(jù)說龍王有九個兒子,第七個兒子是掌天下人穿衣的,托夢給雅戈?duì)枺瑥拇搜鸥隊(duì)柧鸵札埻醯牡谄邆€兒子的LOGOL作為他們的商標(biāo)。
賣場品牌經(jīng)營模式
當(dāng)工廠有一定的實(shí)力的時(shí)候,雅戈?duì)柧烷_始進(jìn)入品牌經(jīng)營模式。
雅戈?duì)栒J(rèn)為品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)地,不在產(chǎn)品,而是在營銷場所。營銷場所是品牌戰(zhàn)略的核心,企業(yè)往往喜歡用鋪天蓋地的廣告來吸引客戶的注意力,盡管這樣可以增加品牌的知名度,但效益卻不大。
公司覺得賣場是最好的宣傳手段,于是把大賣場看成是品牌傳播的載體,把廣告中的一部分投放其中。賣場的經(jīng)營不單是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問題,它更像一個舞臺,如同藝術(shù)總監(jiān)在指揮著產(chǎn)品的設(shè)計(jì),陳列,客戶的喜厭等等方面,所以大賣場特別可以強(qiáng)化品牌的傳播,信息的收集以及決策。
廣告形式往往表現(xiàn)的只是名牌,而非品牌,讓人感受不到那種品位,要建立品位,可以通過企業(yè)的營銷基地來體現(xiàn)傳播。目前,雅戈?duì)柊阉臓I銷渠道建設(shè)作為核心戰(zhàn)略,投入20億人民幣,并且在北京王府井,上海的南京路買下樓宇,建立了2000多家直營和代理的專賣店。據(jù)分析,雅戈?duì)柕匿N售比例,80%來自直營和商場的專柜,大約15%來自代理商加盟。把品牌的價(jià)值直接表現(xiàn)在營銷場所上,通過營銷場所更能讓品牌充分的表達(dá)自我,傳遞信息和廣告宣傳。