對于中國的制造企業(yè)而言，非洲無疑已成為一個潛藏著巨大空間的消費(fèi)市場，尤其是中非論壇的召開，更是為“非洲商機(jī)”這一概念性的意向點(diǎn)燃了行動性的導(dǎo)火索。近日，國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟(jì)研究室首席專家史永翔表示，非洲確實(shí)孕育著巨大的市場商機(jī)，非洲有著豐富的資源優(yōu)勢，而且目前的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境也適合中國企業(yè)走出去。

　　不過他認(rèn)為，紡織服裝機(jī)械企業(yè)去非洲投資目前還不是最好的時機(jī)，這主要是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐募徔椃b產(chǎn)業(yè)還沒有到大量需要更換新設(shè)備的時候，對于這些機(jī)械設(shè)備企業(yè)而言，要想在非洲投資從規(guī)模和效益上都達(dá)到一個高潮，需要一定的時間，或許隨著中非之間的合作更加廣泛和深入，在幾年后會有一個較大的增長。

　　埃及和埃塞俄比亞最適合投資

　　早在2006年年初，史永翔會同國家發(fā)改委的工作人員組成調(diào)查組赴非洲進(jìn)行了深入而廣泛的調(diào)研，對非洲的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等有了翔實(shí)的第一手資料。

　　史永翔向記者介紹，非洲共有53個國家，人口達(dá)7億，每年對外貿(mào)易額都在2500億美元左右。美國商務(wù)部曾經(jīng)做過的一項(xiàng)調(diào)查顯示，非洲市場是一個非常值得投資的市場，企業(yè)的投資回報(bào)率為33％。

　　雖然有著較高的投資回報(bào)率，但目前非洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻十分薄弱，當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展水平很低，制造業(yè)技術(shù)普遍落后，大部分商品都需要進(jìn)口。這樣的狀況也決定了非洲必然要與中國有著千絲萬縷的聯(lián)系。尤其是紡織服裝領(lǐng)域，中國的服裝在非洲許多國家都隨處可見。

　　據(jù)史永翔介紹，近年來隨著非洲國家政局的不斷穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國政府紛紛加大了對本國基礎(chǔ)建設(shè)的投入。受此影響，工程機(jī)械類產(chǎn)品以及采礦類產(chǎn)品在非洲的政府采購中占有極大比例。由于物美價廉，中國的工程機(jī)械及采礦類產(chǎn)品贏得非洲國家政府采購的青睞。

　　除此外，紡織服裝產(chǎn)業(yè)也被列入了重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，是僅次于采礦業(yè)的第二大鼓勵性發(fā)展產(chǎn)業(yè)。因此，在非洲投資紡織服裝業(yè)是個好的選擇。它也將帶動非洲紡織服裝機(jī)械產(chǎn)品市場的發(fā)展。

　　當(dāng)然，各個國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況不同。史永翔認(rèn)為，中國的紡織服裝機(jī)械企業(yè)去非洲投資要選擇那些紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好的國家，他推薦可以去埃及和埃塞俄比亞，這兩個國家都鼓勵發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)也不錯，這兩年會是那些服裝企業(yè)更換新設(shè)備的一個小周期，他們有實(shí)力和資金來購買新的設(shè)備，而且政局穩(wěn)定，適合在那里長期穩(wěn)定地發(fā)展。

　　是借道還是立足非洲產(chǎn)品檔次需隨之變化

　　目前，在國內(nèi)部分想去非洲開拓市場的企業(yè)中，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，非洲的紡織服裝企業(yè)大多還比較落后，對生產(chǎn)設(shè)備的檔次需求不高，而國內(nèi)企業(yè)正面臨著原材料、勞動力等成本升高的壓力，以及來自產(chǎn)業(yè)必須升級才能獲得更多市場的壓力，因此這些企業(yè)想通過開拓非洲市場，銷售自己的中低端產(chǎn)品來緩解這種壓力。

　　對此，史永翔表示，近年來國內(nèi)一些制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過剩時期，產(chǎn)品利潤微薄，非理性價格競爭隨處可見。而這些產(chǎn)品在非洲卻是市場的“寵兒”，因此企業(yè)產(chǎn)生靠非洲市場來緩解壓力的想法也可以理解。但是他指出，中國企業(yè)不要盲目地把全部希望押在“非洲”，尤其是那些想走出去開拓海外市場的企業(yè)，一定要想好自己去非洲投資是什么目的，是要借道非洲開拓歐美市場還是直接定位于非洲市場，不同的目的，對自身產(chǎn)品的檔次需求也不一樣。

　　他說，非洲很多國家沒有紡織品配額的限制，在稅收等一系列政策上也非常優(yōu)惠，近年來，中國和東南亞一些國家利用非洲的這些優(yōu)勢，在非洲開設(shè)工廠，然后生產(chǎn)產(chǎn)品出口到歐美。如果是這樣的定位，對企業(yè)自身產(chǎn)品的要求還是很高的。也有一部分企業(yè)直接把工廠開到了非洲，市場定位也是在非洲，相對而言可以生產(chǎn)一些中低檔次的產(chǎn)品。但史永翔說，據(jù)他在非洲市場的考察，中國企業(yè)去非洲走當(dāng)?shù)厥袌龊艹晒Φ倪€不多。

　　先貿(mào)易后投資

　　據(jù)了解，中國紡織機(jī)械企業(yè)開拓非洲市場是從90年代初開始的，國內(nèi)一些比較有實(shí)力的縫制設(shè)備企業(yè)如飛躍、寶石等，都在非洲賺到了第一桶金。但是，十多年來，這些企業(yè)在非洲的投資模式仍是以貿(mào)易為主，大多是在當(dāng)?shù)亻_設(shè)辦事處或者尋找總代理商的模式，真正開設(shè)工廠的企業(yè)幾乎沒有。這似乎并不是非洲國家的政府部門所希望看到的，因?yàn)樗麄兏Ｍ袊髽I(yè)直接去非洲開設(shè)工廠，那樣才能給他們帶來更多的勞動力就業(yè)機(jī)會。

　　盡管如此，史永翔還是認(rèn)為，中國的機(jī)械設(shè)備企業(yè)去非洲投資需慎重，要量力而行。任何一項(xiàng)投資都會存在風(fēng)險，所以如何降低風(fēng)險，就成為國內(nèi)企業(yè)到非洲投資首要考慮的問題。他指出，就目前而言，機(jī)械設(shè)備企業(yè)在非洲開設(shè)工廠可能風(fēng)險大于機(jī)遇。