保暖內(nèi)衣：經(jīng)營轉(zhuǎn)型
 
　　保暖內(nèi)衣曾經(jīng)是消費(fèi)市場中的一個(gè)“沸點(diǎn)”型名詞，創(chuàng)造過眾多市場神話。相對前幾年的風(fēng)云熱鬧，2006年的保暖內(nèi)衣已經(jīng)明顯沉寂了很多，電視、報(bào)紙等媒體上已經(jīng)很難看到那些高密度的廣告了，而那些高明的營銷事件、新聞炒作似乎也已經(jīng)成為往事，這當(dāng)然意味著保暖內(nèi)衣暴利時(shí)代已經(jīng)過去了，顯然廠家已經(jīng)沒有那么大的利潤空間來支撐高額的市場推廣費(fèi)用，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場的衰退期。由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，而消費(fèi)者也日漸成熟，保暖內(nèi)衣的競爭最主要就體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格競爭上了，如今終端價(jià)格血拼已是非常的殘酷，幾十元一套的保暖衣已經(jīng)成為市場主旋律。少數(shù)不參加價(jià)格戰(zhàn)的品牌也已經(jīng)很難維持住自己的地位。當(dāng)我們剔除掉“保暖”的概念點(diǎn)，保暖內(nèi)衣已經(jīng)不再擁有神話，淪落成為很平常的內(nèi)衣產(chǎn)品。
 
　　2007年，保暖內(nèi)衣行業(yè)整體將繼續(xù)衰落。早期保暖內(nèi)衣營銷手法的本質(zhì)是類似保健品等的操作模式，利用新產(chǎn)品的高利潤，用高投入來追求高回報(bào)，屬于一種賺快錢的短期行為，當(dāng)行業(yè)的利潤率回歸到大眾產(chǎn)品的利潤時(shí)，行業(yè)就必然要進(jìn)入衰退期了。
 
　　2007年的保暖內(nèi)衣品牌大多會(huì)進(jìn)行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，或者進(jìn)入其他行業(yè)，來尋找新的利潤增長點(diǎn)，或者拓寬自身產(chǎn)品線，通過產(chǎn)品的延伸來增強(qiáng)終端的銷售力，比如推出內(nèi)褲、背心、家居服產(chǎn)品等。為增強(qiáng)競爭力，穩(wěn)住市場份額，還有一些保暖內(nèi)衣企業(yè)則會(huì)在成本控制方面下足工夫，通過營銷成本、原材料成本等的控制，實(shí)打?qū)嵉慕档彤a(chǎn)品價(jià)格，來增強(qiáng)其價(jià)格競爭力。在去年，業(yè)內(nèi)曾流傳有這樣的消息，為降低產(chǎn)品成本，一些實(shí)力廠家選擇以較低價(jià)格買斷上游供應(yīng)商某些規(guī)格的棉紗，為企業(yè)作價(jià)格大戰(zhàn)打基礎(chǔ)。
 
　　2007年，一些新型面料將成為新的熱點(diǎn)，這在3月份即將舉行的南京全針會(huì)及上半年各廠家的招商會(huì)上將會(huì)體現(xiàn)出來。一些善于造勢的企業(yè)也許會(huì)利用這些新型面料再炮制出一些新的賣點(diǎn)，打造一種新的概念內(nèi)衣。如今，人們對保暖內(nèi)衣的界定已經(jīng)越來越模糊，對于業(yè)內(nèi)人士、消費(fèi)者來說，厚的萊卡棉內(nèi)衣甚至就已經(jīng)等同于保暖內(nèi)衣。保暖不再是一個(gè)有吸引力的賣點(diǎn)，保暖內(nèi)衣作為一個(gè)時(shí)代特定的名詞將會(huì)被逐漸淡化。在消費(fèi)進(jìn)步，消費(fèi)者講求舒適的今天，厚重、拘束的保暖內(nèi)衣甚至還顯得有些不合時(shí)宜了。
 
　　2007年，還有些保暖內(nèi)衣品牌會(huì)通過商標(biāo)授權(quán)、貼牌生產(chǎn)等方式進(jìn)入其它服飾分支，發(fā)揮品牌余熱，為前幾年鋪天蓋地的廣告轟炸、品牌炒作的投入收回一些成本。
 
　　常規(guī)內(nèi)衣：規(guī)?；⒉町惢?/strong>
 
　　常規(guī)內(nèi)衣通常指秋冬的基礎(chǔ)內(nèi)衣，現(xiàn)在的常規(guī)內(nèi)衣和保暖內(nèi)衣其實(shí)是沒什么明顯界限的。三槍、宜而爽、AB等傳統(tǒng)巨頭近幾年市場受新興起的內(nèi)衣品牌沖擊不小。
 
　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，常規(guī)內(nèi)衣已經(jīng)形成了江蘇無錫、山東青島、上海、浙江義烏、廣東汕頭等產(chǎn)業(yè)基地。由于整合了原材料、人才等資源，行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度越來越高。常規(guī)內(nèi)衣的款式變化有限，競爭最主要集中在面料、價(jià)格、品牌的競爭。
 
　　2007年，對于常規(guī)內(nèi)衣企業(yè)來說，規(guī)模化、差異化取勝已經(jīng)成為一種必然趨勢。企業(yè)要么就做大做強(qiáng)，以規(guī)模來造就優(yōu)勢，要么就大膽進(jìn)行創(chuàng)新，利用差異化的戰(zhàn)略來打開局面。
 
　　2007年，莫代爾、大豆纖維等將和棉料一樣，成為內(nèi)衣中的主流產(chǎn)品面料。這些高科技產(chǎn)品經(jīng)過幾年的時(shí)間驗(yàn)證，通過工藝的不斷調(diào)整改進(jìn)，如今應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)基本成熟，它們比棉產(chǎn)品穿著更舒適，擁有更好的手感，因?yàn)?，在講究生活品質(zhì)的今天，暢銷也會(huì)是必然的。甚至，以莫代爾原料等制成的內(nèi)褲產(chǎn)品，也將是2007年的熱銷產(chǎn)品。
 
　　隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，空調(diào)暖氣等讓人們離冬天越來越遙遠(yuǎn)，舒適將成為選擇內(nèi)衣的首選；所以，2007年，薄型內(nèi)衣產(chǎn)品將走俏市場，比如廣東品牌歐莉婭已經(jīng)打出了“薄型內(nèi)衣專家”的口號(hào)。珊瑚絨、智能纖維產(chǎn)品等則有可能會(huì)成為行業(yè)新熱點(diǎn)。
 
　　無縫內(nèi)衣：洗牌將繼續(xù)
 
　　2006年的無縫企業(yè)絕對不樂觀，由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，企業(yè)大規(guī)模的涌入，行業(yè)過度膨脹引發(fā)了無序競爭，價(jià)格戰(zhàn)非常的慘烈，盲目的明星代言等又導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營成本居高不下，一些企業(yè)利潤嚴(yán)重下滑。2006年，浙江義烏很多無縫企業(yè)甚至被迫賣掉了自己的機(jī)器，退出這個(gè)行業(yè)。一些有前瞻性眼光的企業(yè)則選擇了進(jìn)行產(chǎn)品延伸轉(zhuǎn)型，比如紫秀2005年底就開始隆重推廣其家居服項(xiàng)目，利用其在無縫行業(yè)形成的品牌優(yōu)勢，向其他內(nèi)衣領(lǐng)域進(jìn)軍。
 
　　2007年，無縫內(nèi)衣行業(yè)的洗牌將繼續(xù)，大浪淘沙，留下來將是一些具備一定生產(chǎn)規(guī)模、具備一定品牌意識(shí)、擁有自主產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力、品牌形象較好的比較成熟的企業(yè)，經(jīng)營不善的企業(yè)只能退出這片市場。而有些企業(yè)則會(huì)轉(zhuǎn)型專業(yè)從事外銷加工的工作。行業(yè)整體發(fā)展將會(huì)趨向理性，生存下來的企業(yè)將更加務(wù)實(shí)。
 
　　2007年，無縫企業(yè)自主創(chuàng)新能力將進(jìn)一步加強(qiáng)，比如無縫保暖、無縫家居等產(chǎn)品會(huì)日漸成熟。受市場競爭壓力的影響，浙江義烏、廣東汕頭等地?zé)o縫企業(yè)設(shè)計(jì)、營銷等專業(yè)人才缺口將會(huì)很大。
 
　　家居服：戰(zhàn)略調(diào)整
 
　　2006年的家居服很是火爆了一把，被一些媒體和企業(yè)炒熱了起來，進(jìn)入家居服行業(yè)的品牌不少，但消費(fèi)者對家居服的認(rèn)識(shí)還有距離，家居服依然未能成為內(nèi)衣行業(yè)中的主流。