本土縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)基于中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)和發(fā)展僅僅二十余年。從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在發(fā)展過程中，本上縫機(jī)企業(yè)的技術(shù)、管理、人才，經(jīng)營(yíng)等方面都遇到了空前的考驗(yàn)。眾多縫機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、管理能力，甚至資本運(yùn)作能力在某種程度上決定著中國(guó)這樣一個(gè)占世界縫制機(jī)械產(chǎn)量70％以上的縫制機(jī)械大國(guó)在全球市場(chǎng)上所扮演的角色。

    雖然中國(guó)離縫制機(jī)械制造“強(qiáng)國(guó)”的目標(biāo)尚有一定的距離，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，縫制設(shè)備制造“大國(guó)”和“強(qiáng)國(guó)”的區(qū)別在于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是“粗放型”還是“集約型”，而從消費(fèi)市場(chǎng)來看，則是“性價(jià)比”是“技術(shù)含量”孰優(yōu)孰劣的比較，甚至是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作能力和品牌經(jīng)營(yíng)水平的高低比較。

    僅以此文，對(duì)本土縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)際化環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中所遇到的煩惱進(jìn)行展開分析，并提供一些對(duì)策，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

　　人無遠(yuǎn)慮必有近憂

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈之際，企業(yè)要及時(shí)跟蹤研究外部環(huán)境變化給自己帶來的影響。

    本土縫制設(shè)備企業(yè)在數(shù)量上已頗具規(guī)模，然而生產(chǎn)能力以及技術(shù)水平卻參差不齊。原因之一在于其自身定位的“越位”，不根據(jù)自身的實(shí)際情況做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是關(guān)注一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益一哄而上，頗有“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬心態(tài)。

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈之際，企業(yè)要及時(shí)跟蹤研究外部環(huán)境變化給自己帶來的影響，不斷重新調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還要認(rèn)真分析現(xiàn)實(shí)和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并充分利用國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)遇，發(fā)展自己的強(qiáng)項(xiàng)。在國(guó)外縫制設(shè)備企業(yè)不斷搶灘我國(guó)縫機(jī)市場(chǎng)的情況下，本土企業(yè)走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)已經(jīng)不是自己愿意不愿意的問題，而是迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。

    隨著重機(jī)、兄弟、力克等國(guó)際企業(yè)不斷進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，本土企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)上將要面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以企業(yè)研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。例如如何預(yù)定市場(chǎng)占有目標(biāo)?重點(diǎn)的市場(chǎng)區(qū)域是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際?是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，還是多元發(fā)展?以及如何確定技術(shù)發(fā)展的方向?如何選擇適宜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制等等。

    人無遠(yuǎn)慮必有近憂。企業(yè)面對(duì)如此眾多的問題，都是需要認(rèn)真研究和解答的。

　　21世紀(jì)人才最重要

    決定企業(yè)境遇不同的因素很多，其中最重要一點(diǎn)便是企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的能力，但決定企業(yè)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力的最終還是靠人技術(shù)能力不足、開發(fā)創(chuàng)新能力匱乏“21世紀(jì)最重要的是什么?——人才!”在聽過葛優(yōu)式的冷幽默后，大家都會(huì)會(huì)心一笑。說到人才，其對(duì)企業(yè)的重要性更是不言而喻。

    在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大背景下，產(chǎn)品供不應(yīng)求，從而使產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的必要性顯得微不足道，當(dāng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)際企業(yè)不斷涌人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，一些生產(chǎn)能力巨大的老牌企業(yè)甚至無力抵擋這種趨勢(shì)，而一些曾填補(bǔ)過行業(yè)多項(xiàng)“空白”的企業(yè)也陷入了困境。不過，也有一些行業(yè)新秀企業(yè)如一匹匹黑馬，頻頻在市場(chǎng)中嶄露頭角。

    決定企業(yè)境遇不同的因素很多，其中重要一點(diǎn)便是企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的能力，但決定創(chuàng)新的最終還是人才。

    企業(yè)技術(shù)能力．創(chuàng)新水平的關(guān)鍵在于人才。“得人才者得市場(chǎng)”，此話絲毫不為過。無論是技術(shù)人才、管理人才、業(yè)務(wù)人才都在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著不可替代的作用。產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，具體的落實(shí)者便是技術(shù)人才和設(shè)計(jì)人才。就縫制機(jī)械行業(yè)來說，縫紉機(jī)的外觀在于設(shè)計(jì)人才工藝設(shè)計(jì)能力，如何更好地體現(xiàn)產(chǎn)品的線條感使之更富有現(xiàn)代特色?如何確定外觀的顏色、臺(tái)板的高度使之在針對(duì)服裝企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的工作強(qiáng)度下減少員工的疲勞感?這都在考驗(yàn)著設(shè)計(jì)人才的綜合素質(zhì)。

    技術(shù)人才則在產(chǎn)品的核心技術(shù)上充當(dāng)了中堅(jiān)力量，如何防止漏油、如何避免斷針、斷線，對(duì)技術(shù)人才而言著實(shí)是一種考驗(yàn)。所以，企業(yè)在引進(jìn)人才的立場(chǎng)上要堅(jiān)定決心并不斷貫徹實(shí)施，這是企業(yè)健康，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　人才難留、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱

    面對(duì)人才沆失的問題，所有企業(yè)都苦不堪言，我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)企業(yè)更是如此?；藥啄陼r(shí)間培訓(xùn)成長(zhǎng)起來的人才往往被別得企業(yè)輕易地挖走，成為自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的核心力量。

    筆者認(rèn)為，造成我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)企業(yè)人才流失的原因，客觀上來講主要有以下幾個(gè)方面：

    1．企業(yè)在成長(zhǎng)期間規(guī)模小，難以提供高薪、高福利來吸引人才。一般來講，中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差；2．企業(yè)的規(guī)模小導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)人才的要求更具多樣性和復(fù)雜性；3．缺乏完整的人力資源管理體系，沒有有計(jì)劃地引進(jìn)人才；4．缺乏良好的企業(yè)文化，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位。

    如何留住人才，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。雖然成長(zhǎng)期的企業(yè)在吸引人才時(shí)遇到的煩惱較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與大企業(yè)甚至國(guó)際企業(yè)相比，中小企業(yè)具有體制靈活，對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)，使得人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)較多，也就是說，在吸引人才方面，不同的企業(yè)都具有自己的優(yōu)勢(shì)。所以，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制。

    此外，成長(zhǎng)中的企業(yè)往往片面地認(rèn)力“人才”就是指技術(shù)人才，而他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種片面的人才觀使中小企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)準(zhǔn)以獲得長(zhǎng)期，穩(wěn)定的發(fā)展。

    因此，企業(yè)還需建立正確的觀念，也就是建立全面的人才觀，即從單純的專業(yè)人才觀發(fā)展為復(fù)雜性的能夠把握全局的全面人才觀。

　　從人才內(nèi)心需求“對(duì)癥下藥”

    “仁者無敵”。“攻心為上”，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠使人才產(chǎn)生歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。而成功的企業(yè)文化可以讓人才將企業(yè)當(dāng)作“第二個(gè)家”，從感情上對(duì)企業(yè)有了一定程度的依賴性。

    根據(jù)馬斯洛的“需求層次理淪”，人首先有物質(zhì)的需求，其次才是精神上的需求。在現(xiàn)實(shí)的生活中，薪資福利等因素成為市場(chǎng)化企業(yè)留住人才的最實(shí)用方法。正確地認(rèn)識(shí)人才的需要，才能有助于本土企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和收策。

　　轉(zhuǎn)變使用人才的觀念

    在中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)內(nèi)，很多縫制設(shè)備企業(yè)都是家族式企業(yè)，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)在某種程度上形成了“唯親近音是用”、“唯家族成員是用”的誤區(qū)，有的企業(yè)甚至回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，選拔人才。不可否認(rèn)，在企業(yè)初創(chuàng)期，家族制對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)所起到的作用，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，其劣勢(shì)十分明顯。

    其實(shí)，真正的“任人唯賢”是不論親疏，從企業(yè)內(nèi)部公正客觀地選拔人才方法是一條有效，便捷的用人途徑。由內(nèi)部選拔出來的人才對(duì)本企業(yè)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化．產(chǎn)品特性等比較了解，其個(gè)人價(jià)值觀念也與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好地處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)和人才之間相互了解、信任，容易形成一種相互信任的良性機(jī)制，百利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　尋找行業(yè)的“短板”

    無論是處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，還是已經(jīng)擁有成熟品牌的企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的薄弱都將會(huì)成為其發(fā)展的短板。

　  在當(dāng)今市場(chǎng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的薄弱直接體現(xiàn)為侵權(quán)和被侵權(quán)，這給企業(yè)的成長(zhǎng)帶來的是致命打擊。如果不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，當(dāng)企業(yè)投入大量資本，辛苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品被指侵權(quán)時(shí)是很冤枉也很無奈的。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一方必然要求“侵權(quán)方”將其產(chǎn)品退出相應(yīng)的市場(chǎng)或是賠償損失，而自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坐享其成，也絕非痛快之事。

　  2006年12月8日，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)邀請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的專家和行業(yè)企業(yè)代表們舉行會(huì)義，探討在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面我國(guó)縫制設(shè)備企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)的地方，并提出了具體的解決方案。會(huì)議寸論產(chǎn)生的解決方案中，具體措施主要有以下幾點(diǎn)：

　  1．加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，營(yíng)造合法健康的縫制設(shè)備市場(chǎng)秩序。

    2．建立縫制機(jī)械行業(yè)專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息查向平臺(tái)。信息查向平臺(tái)的建立，有利于企業(yè)在產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中能夠避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)問題，也能夠在受到侵權(quán)的情況下更快地提供有力證據(jù)。

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