“克隆猛于虎”:新面料一周就被模仿
- 江湖上有種險惡的功夫叫“化功大法”,就是人家拼了老命練功,幾十年的功力,輕而易舉地被你吸收,你成了高手,人家卻成了草根。現(xiàn)在,蕭山很多的紡織、服裝企業(yè)所面對的,就是這種身懷“化功大法”的競爭對手。
“看好的新款面料一上市,只要1周時間,市面上會有克隆品產(chǎn)生”,東南紡織的副總?cè)蝿傉f這種布料叫“星期布”,好看不超過一個星期。而企業(yè)為這一個星期的新鮮,付出的代價是數(shù)月甚至半年的研發(fā)準備期。這種“瘋狂克隆”,雖然還不至于讓紡織、服裝企業(yè)膽戰(zhàn)心驚,但也成了肘腋之患,可謂“不見血”的殘酷。
站在別人肩膀上“依葫蘆畫瓢”
蕭山衙前的國祥面料翻樣店,店面很小,但生意頗好。老板邵國祥跟布料打了十幾年交道,憑經(jīng)驗為客戶對布料進行翻樣。一塊巴掌大小的樣布,經(jīng)他的“火眼金睛”瞄幾下,就能分析出原料和紡織工藝。而憑這,就能對樣布進行翻版,不差分毫。邵國祥開這店10年了,之前從事的也是面料設(shè)計和工藝分析職業(yè)。他說蕭山的中小服裝、家紡面料企業(yè)多是“兩頭在外”——設(shè)計開發(fā)在外、沒有最終的營銷渠道,企業(yè)大多只扮演來樣加工的角色。
邵國祥平均每天要為衙前、瓜瀝、紹興錢清等地的中小紡織企業(yè)翻樣10多個。鎮(zhèn)上另一家有名的面料翻樣店,同樣客戶盈門。拿到工藝分析單后,廠家回去就可以“依葫蘆畫瓢”,生產(chǎn)出相同或相似的面料。
在中國輕紡城這樣的市場里,行業(yè)的激烈競爭,也催生了“面料探子”這一行當。“探子”都受雇于紡織品生產(chǎn)廠家和一些缺乏研制能力的經(jīng)營戶。“探子”們專門購買剛上市的新款面料,帶回去進行分析翻樣,“克隆”的程序并不復雜。
一般來說,紡織面料的技術(shù)含量并不高,根據(jù)已有面料加以改進,形成相似的風格,是目前國內(nèi)多數(shù)紡織企業(yè)的普遍做法。而對蕭山一些中小紡織企業(yè)來說,與自行開發(fā)設(shè)計相比,模仿節(jié)省了大量時間和設(shè)計、開發(fā)成本,同時因為是來樣加工,有訂單保障,模仿的產(chǎn)品還可以低廉的價格迅速進入市場。
空嘆“克隆猛于虎”無奈退守
模仿之風久矣,企業(yè)無奈,自主創(chuàng)新的積極性深受打擊。
“自己開發(fā)生產(chǎn),要經(jīng)過設(shè)計、試樣、生產(chǎn)成品等階段,精力、物力的投入不說,連能否成功也不一定,企業(yè)承擔的風險是很大的。”鳳凰紡織副總經(jīng)理胡興剛說,“開發(fā)出來的新產(chǎn)品,壽命短的就五六天,有的生產(chǎn)一兩批產(chǎn)品之后就停止了;實際壽命在一年以上的新產(chǎn)品很少。一旦看到同行模仿跟進,你就不得不限制該產(chǎn)品的產(chǎn)量。”
“新產(chǎn)品被大規(guī)模模仿后,容易產(chǎn)生連鎖反應,陷入價格戰(zhàn),形成惡性競爭局面。”任剛感慨“克隆猛于虎”。他認為,由于模仿者成本低,直接沖擊開發(fā)者的客戶群。因此,新面料的壽命被大大縮短。在這樣的氣候下,面料企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)都有后顧之憂,開發(fā)新產(chǎn)品的積極性大受打擊。有的企業(yè)為防“克隆”,不得不消極地推遲新品上市。像東南紡織這樣的企業(yè),雖有較強的研發(fā)實力,但眼下對新產(chǎn)品開發(fā)卻極為慎重。
面對自己的權(quán)利受損,企業(yè)為啥不出手,利用法律來維權(quán)呢?大多數(shù)企業(yè)的回答基本一致:打官司費時費力,一般企業(yè)耗不起,誰也不想陷入漫無止境的官司中。
攻防組合才能踢開“克隆”
不出手維權(quán),企業(yè)無法擺脫被“克隆”的“怪圈”;出手維權(quán),對企業(yè)來說也是虧招;那么,面對“克隆”,企業(yè)真的就無能為力了嗎?
聽一下法律界人士的看法如何。浙江貿(mào)促會法律部的律師馬賽說:盡管這種狀況在行業(yè)里非常普遍,但最終做與不做還要看企業(yè)自己?,F(xiàn)在企業(yè)都在說“自主創(chuàng)新”,事實上,一套完善的自主創(chuàng)新系統(tǒng),創(chuàng)新后的法律保護當然應該是重要的組成部分。對服裝、紡織行業(yè)來說,面料的花紋、圖案可以申報版權(quán)保護。有人模仿你,你可以要求對方停止侵權(quán),賠禮道歉,也可到市場上去收集證據(jù),把對方的產(chǎn)量、賣價弄清楚了,還可以索賠。至于織法工藝,可以申請外觀設(shè)計的專利保護,先登記的先受到保護。這些方面,在我國的法律中并不缺少,關(guān)鍵是企業(yè)要動起來。起初的取證索賠可能會牽扯很多精力,但要是你總是沒有行動,你就總是被動、消極,永遠都處于被侵犯、被克隆的位置。
當然,也有部分企業(yè)摸索出一些較好的對策,值得借鑒。
一是在原料選擇和配比上動腦筋,提高模仿的門檻和風險。比如,鳳凰紡織就在某產(chǎn)品生產(chǎn)上,采用了一種日本產(chǎn)、國內(nèi)少有銷售、價格高的原料,使模仿品無法達到正品的品質(zhì);興達布業(yè)則發(fā)揮他們原料品種豐富的優(yōu)勢,使面料獨具風格,而一般的模仿者都不具備這樣的生產(chǎn)條件。
二是做好保密和應對措施。企業(yè)在推出新產(chǎn)品前,要事先考慮應對模仿之策,降低風險,做好保密工作,防范有關(guān)信息在各個環(huán)節(jié)上外泄。