新的一年忽的一下就來(lái)了。

　　商業(yè)在年關(guān)來(lái)臨之前是要崢嶸一下的，表面上看熱熱鬧鬧的，實(shí)際上這個(gè)行業(yè)是最殘酷的，前一段的世都崩盤事件就再現(xiàn)實(shí)不過(guò)了，繁榮和衰落僅一步之遙。

　　世都上演的一場(chǎng)商業(yè)悲劇

　　僅僅一天時(shí)間，北京王府井世都百貨往日的繁榮已不再。

　　真是一家歡喜一家愁，現(xiàn)如今已是人去樓空的世都百貨，讓人看了不免有些心酸。記者的朋友戴小姐手里的世都百貨消費(fèi)積分卡已近8000分，依慣例，她可以用這些積分去商場(chǎng)的某個(gè)品牌專柜購(gòu)買服裝或參加世都百貨的節(jié)日促銷活動(dòng)?？涩F(xiàn)在，朋友的積分不僅一夜之間都廢掉了而且都沒有地方要個(gè)說(shuō)法。

　　可見世都百貨的突然崩盤在消費(fèi)者中引起了不小的波瀾，據(jù)記者了解，許多消費(fèi)者滿心期待著今年的店慶十周年能帶來(lái)些許“意外”，沒料到期待中的“意外”沒來(lái)到“意外”外的“意外”讓他們著實(shí)心驚了一把。

　　據(jù)了解，世都百貨的關(guān)門源于與建行營(yíng)業(yè)部三年前的一次貸款抵押糾紛。2003年，北京世華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將開發(fā)的世都百貨三樓抵押給建行營(yíng)業(yè)部，貸款900萬(wàn)美元，合同期到2003年12月31日。但合同有效期過(guò)后，世都百貨沒有騰退，繼續(xù)將三樓出租。

　　世都百貨因拖欠建設(shè)銀行貸款被法院強(qiáng)制封樓，拖欠供應(yīng)商貨款導(dǎo)致撤柜，資金鏈斷裂瞬間發(fā)生的連鎖反應(yīng)讓這個(gè)1996年底開業(yè)，坐落在王府井大街中段，北京市商品檔次較高的商場(chǎng)之一的零售業(yè)巨擘瞬間倒下。

　　2006年的歲末，世都百貨事件再次為零售業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。

　　專業(yè)市場(chǎng)升級(jí)已成大趨勢(shì)

　　無(wú)論怎樣，專業(yè)服裝批發(fā)市場(chǎng)地位與實(shí)力在不斷彰顯。根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)資料表明，全國(guó)大型百貨商場(chǎng)服裝銷售額在全國(guó)服裝銷售總額中的比例逐年下降，而專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)已成為我國(guó)服裝銷售的重要渠道。業(yè)內(nèi)人士就此認(rèn)為，目前我國(guó)服裝消費(fèi)多層次化更為明顯，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化、多渠道的銷售特征，批發(fā)市場(chǎng)已開始成為我國(guó)服裝產(chǎn)品的主要集散地。

　　批發(fā)市場(chǎng)中間環(huán)節(jié)少，產(chǎn)品保持低價(jià)位；品種多，花色式樣變化快，選擇性大；專業(yè)市場(chǎng)的管理日趨規(guī)范；經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活；專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)已呈現(xiàn)出由店鋪型轉(zhuǎn)向?qū)懽謽巧藤Q(mào)型的升級(jí)換檔勢(shì)態(tài)，這些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在2007年將得到更多的延伸。

　　不要小看了服裝專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，它早就不再是低檔次產(chǎn)品的代名詞，許多高中檔服裝、名牌、名企業(yè)都在專業(yè)市場(chǎng)占有一席之地。

　　在京城頗具名氣的佳藝時(shí)尚廣場(chǎng)2006年悉心打造了全新定位的專業(yè)服裝市場(chǎng)“佳億天地”。佳億天地的此番定位視角與獨(dú)家經(jīng)營(yíng)謀略，為眾多新銳設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)不同以往的展示舞臺(tái)。佳億天地把關(guān)鍵力量著眼于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。理念和實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合給佳億天地帶來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間。記者近日與佳億時(shí)尚廣場(chǎng)總經(jīng)理唐哲對(duì)話時(shí)談到了2007北京專業(yè)服裝市場(chǎng)的發(fā)展問(wèn)題，他說(shuō)：“2007將是服裝市場(chǎng)瞬息變化的關(guān)鍵時(shí)刻，專業(yè)市場(chǎng)的管理人士應(yīng)多沉下心來(lái)思考問(wèn)題，敢于探索新的經(jīng)營(yíng)理念。這些市場(chǎng)受到的不只是傳統(tǒng)百貨等業(yè)內(nèi)各種形式的挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)之難在前幾年已經(jīng)有所表現(xiàn)，可以說(shuō)服裝市場(chǎng)的發(fā)展之路走得頗為艱難。就拿北京現(xiàn)有的中檔專業(yè)服裝市場(chǎng)來(lái)講，遭遇到的挑戰(zhàn)也很大。這就需要經(jīng)營(yíng)決策者將自己的經(jīng)營(yíng)思想扎實(shí)地付諸實(shí)施，走一條別人從未走過(guò)的路是需要勇氣的。”

　　百貨商場(chǎng)堅(jiān)持走品牌之路

　　2006年里許多服裝品牌依然選擇走百貨商場(chǎng)的終端路線，而許多百貨商場(chǎng)對(duì)于品牌商品的進(jìn)入，都有相應(yīng)的準(zhǔn)入門檻。

　　對(duì)于百貨商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的，除了不可缺少的硬體設(shè)施、環(huán)境及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)外，更需要有高品質(zhì)的商品來(lái)贏得顧客的惠顧，最終取得保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)所需要的生存血液。因此百貨商場(chǎng)建立的關(guān)鍵是必須有大批高品質(zhì)的商品存在，沒有這些商品的保證，保證商場(chǎng)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)也可以說(shuō)只能是紙上談兵。但引進(jìn)好的品牌商品是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，需要具備很多的條件，不是靠幾個(gè)人就可以解決的問(wèn)題。

　　知道自己需要什么，才能確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)固發(fā)展。

　　2007年擺在百貨商場(chǎng)面前的課題依然會(huì)很多。各家商場(chǎng)不僅要了解本身需要引進(jìn)的目標(biāo)商品品牌的詳細(xì)情況，還要知道目標(biāo)品牌在全國(guó)市場(chǎng)的銷售情況、市場(chǎng)占有的份額、該品牌的發(fā)展趨勢(shì)以及目前處于何種狀態(tài)。是新生的品牌，還是成熟的品牌；品牌追求何種風(fēng)格，目標(biāo)客層是什么樣的人群；覆蓋面的幅度，款式是否符合商場(chǎng)的市場(chǎng)定位等。

　　2007年有些百貨商場(chǎng)面臨的問(wèn)題依然會(huì)存在，有的服裝品牌在一線城市生存得很好，但在二線城市，甚至是一些北方的大城市都無(wú)法實(shí)現(xiàn)和南方相同的境界，這些品牌甚至?xí)谶@些城市敗走麥城。目前可供經(jīng)營(yíng)的品牌確實(shí)是很多，但一旦進(jìn)入選擇，卻又變得很難，想要的進(jìn)不來(lái)，不想要的卻非要進(jìn)來(lái)，對(duì)品牌的選擇者來(lái)說(shuō)確實(shí)是一件很痛苦的事情，選擇失誤不但會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、花費(fèi)成本甚至?xí)o商場(chǎng)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面的影響。所以品牌的選擇者重任在肩，不僅要把握好自己的底線，更要把握好時(shí)機(jī)。這樣也許不需要花費(fèi)很大的代價(jià)，就可以達(dá)到自己的目的。對(duì)待不同的品牌要掌握不同的原則，各個(gè)擊破，達(dá)到自己預(yù)想的效果。有些時(shí)候要掌握重點(diǎn)，可能你引進(jìn)其中的一個(gè)品牌，其他的品牌會(huì)跟著進(jìn)來(lái)，要善于發(fā)現(xiàn)這種伴生的效應(yīng)。品牌引進(jìn)中這不失為一個(gè)很好的方法。關(guān)鍵是要擒賊先擒王，這條不變的原理，在招商中要發(fā)揚(yáng)光大。

　　商業(yè)的全面繁榮尚未成功，未來(lái)任重而道遠(yuǎn)。2007商業(yè)要大步走，要不斷往兩邊看。面對(duì)越來(lái)越精明的消費(fèi)者，把一個(gè)真實(shí)的、真正的、客觀的商業(yè)展現(xiàn)在人們面前是頂頂重要的。