2002年8月，娃哈哈風(fēng)聲水起的鼓噪宣傳上馬童裝，并宣稱要在2002年年底在全國的專賣店開到2000家，進(jìn)一步的跑馬圈地，增強(qiáng)娃哈哈童裝在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭實(shí)力。創(chuàng)建一個(gè)“國美”式的童裝銷售渠道模式，創(chuàng)建流通領(lǐng)域的品牌效應(yīng)，直接拉近開發(fā)生產(chǎn)與終端零售之間的距離。可是市場(chǎng)是殘酷的，不會(huì)僅僅為了誰的豪言壯語而就遂他的心愿，娃哈哈進(jìn)軍童裝的第一炮并沒有打響，其專賣店最終只開設(shè)了800家………………

    麥當(dāng)勞中國公司3月12日宣布，上海朗賽貿(mào)易有限公司成為McKids品牌童裝在中國內(nèi)地、中國臺(tái)灣以及韓國的特許經(jīng)銷商。這是麥當(dāng)勞公司在全球大范圍內(nèi)，首次開始賣童裝。預(yù)計(jì)將在本月，麥當(dāng)勞MCKIDS品牌的童裝玩具就將在中國的百貨商店進(jìn)行公開售賣。

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    “國美來了！”

    這句國美電器常用于拓展中國內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)的宣傳語，如今成為了許多服裝企業(yè)嘴邊的驚嘆。

    在《105億傳奇》里，黃光裕說：我心太粗，布料、季節(jié)性等問題讓我頭疼，我干不了，而電器，大家都要用，風(fēng)險(xiǎn)也不大，作為當(dāng)時(shí)的幾大件，電器比較昂貴，也不會(huì)很快淘汰，比較定型，我做起來比較合適。出2個(gè)月，黃光裕和黃俊欽就放棄了服裝銷售，把服裝店完全改成了電器店---國美電器。

    這是怎么回事？原來，當(dāng)國美收購永樂，牢牢坐穩(wěn)電器流通業(yè)的頭把交椅后，又揮師中國時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，雄心勃勃地開拓潛力無窮的中國服裝時(shí)尚市場(chǎng)。最近頻頻曝光于媒體的亞洲最大的體驗(yàn)式匯展交易中心——鵬潤國際時(shí)尚交易中心，就是國美斥資38億打造“航空母艦”。

    對(duì)于國美此次延伸服裝的舉動(dòng)，敏感的業(yè)界也頗有微詞，國美依舊心無旁騖高調(diào)面對(duì)，專心致志地做他的童裝。鵬潤國際時(shí)尚交易中心營銷總監(jiān)劉智勇表示：“通過對(duì)分銷體系和流通渠道的整合，來改變目前國內(nèi)服裝零售商場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)的格局，再造商業(yè)流通和分銷體系的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，引領(lǐng)中國服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是鵬潤國際時(shí)尚交易中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。”，是國美真的勝算在握還是瞞天過海故弄玄虛。

    倚仗品牌，延伸不費(fèi)力？

    很明顯，國美此舉的潛臺(tái)詞是：國美在中國家電市場(chǎng)縱橫馳騁了這么多年，對(duì)于市場(chǎng)的運(yùn)作非常熟悉，在市場(chǎng)上有著難以撼動(dòng)的品牌地位和影響力。自從國美崛起以來，他們一直在專心地做著一件事，那就是電器。從國美一系列變革和有效的整合營銷手段，深入發(fā)掘了消費(fèi)者的需求，進(jìn)一步延伸產(chǎn)品線。但是對(duì)于進(jìn)軍中國的服裝市場(chǎng)，就真的是視如探囊取物嗎？

    從國美進(jìn)軍服裝業(yè)的策略組合來看，國美無疑是借助品牌的優(yōu)勢(shì)以整合為跳臺(tái)來起的。由于在做電器過程中，國美持續(xù)投入巨大資金、人力和物力用于提升品牌的知名度和美譽(yù)度，在電器市場(chǎng)其高度的品牌力已經(jīng)形成。因此這次“遠(yuǎn)走”服裝之路既是借助品牌力的整合成本資源，將其中部分資源轉(zhuǎn)化為推動(dòng)國美服裝市場(chǎng)拓展的動(dòng)力。

    不過筆者想提醒國美，我絕對(duì)相信只要一家企業(yè)有了足夠自己所恃的資源優(yōu)勢(shì)才敢于一往無前。也許國美在中國算是個(gè)龍頭企業(yè)，但是和跨國公司相比呢？只不過是中小公司罷了。的確，在電器市場(chǎng)，你是中國的第一，在全球市場(chǎng)一體化的角逐中，你可能擁有兩個(gè)或者多個(gè)第一嗎？你的品牌力還能支持你撐起幾個(gè)“老大”地位？為什么固特異沒有去造汽車？為什么英特爾沒有大肆得造電腦，然后再造瀏覽器去搶IBM和微軟的市場(chǎng)？他們的品牌力怎樣？因?yàn)樗麄円獙Ｐ牡米龊靡患?，所以才有了他們?cè)跇I(yè)界的輝煌。如果沒有這樣的戰(zhàn)略定位思想，也許微軟就只好成為IBM、王安電腦的供應(yīng)商和代理商；英特爾也就只好成為貼牌生產(chǎn)商了。

    奉勸國美，入世后的中國市場(chǎng)今非昔比，別看現(xiàn)在波濤不興，實(shí)則暗流洶涌。韜光養(yǎng)晦，守住家電市場(chǎng)，嚴(yán)陣以待，防備對(duì)手搶灘才是真的，不要過后鬧得兩頭掛不上。

    服裝市場(chǎng)“狼”群密布：

    無疑，服裝市場(chǎng)的潛力是十分巨大的別以為這么大的市場(chǎng)沒人垂涎，不要忘記了早在幾年前就潛伏在我們身邊的“狼”的威力，目前外資服裝企業(yè)在我國本土已經(jīng)占有了20%的市場(chǎng)份額。韓國阿卡邦1986年就開始考察中國市場(chǎng)，1998年在中國開設(shè)公司，對(duì)于中國市場(chǎng)，該公司雖然極為重視和關(guān)注，但是他們現(xiàn)在做的還只是培育市場(chǎng)，滲透市場(chǎng)，親近消費(fèi)者，等待市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟。世界著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌耐克也已在上海搶灘，委托“好孩子”公司代理耐克童裝在中國的銷售。

    中國服裝市場(chǎng)，“山雨欲來風(fēng)滿樓”，一場(chǎng)暴風(fēng)雨即將來臨，國美，你建立的面積近60萬平米、層高6米的鵬潤國際時(shí)尚交易中心有何優(yōu)勢(shì)所在？就像娃哈哈，以他的實(shí)力，不要說在中國建2000個(gè)店，就是建20000個(gè)也不太難?？墒且詾檫@樣就能夠“跑馬圈地”嗎？市場(chǎng)相信的是質(zhì)量不是湊數(shù)。想想“小家電之王”燦坤300個(gè)3 G連鎖的結(jié)局怎樣？想想三株，數(shù)萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)又怎樣？800條小舢板和8艘軍艦打起來誰贏？

    你借用電器渠道的分銷商資源流通入市，一手拿電器，一手拿服裝叫賣的局面能走多遠(yuǎn)？再說，經(jīng)銷商誰不想利潤越高越好？你國美想以較低成本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“整合中國服裝”的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，是不是所有經(jīng)銷商就都能夠老老實(shí)實(shí)的聽你的話呢？一旦國際等品牌大公司的市場(chǎng)攻勢(shì)展開，或許比你給經(jīng)銷商開出更好的條件呢？

    奉勸國美，務(wù)實(shí)一點(diǎn)，不要閉著眼睛只想著往前跑，騰出多一點(diǎn)時(shí)間，多研究一下現(xiàn)在和將來可能遭遇的競(jìng)爭對(duì)手，多研究一下現(xiàn)在和未來的目標(biāo)顧客群體，從這些地方找找突破口，儲(chǔ)備與強(qiáng)勁的競(jìng)爭對(duì)手的對(duì)壘的差異化策略資源為最好。千萬不要再繼續(xù)沉溺在你的服裝市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)里面了。

    服裝企業(yè)不應(yīng)盲目借鑒“國美模式”:

    坊間經(jīng)常可以聽到服裝企業(yè)的壯志，或要做西服中的國美、或要成為褲業(yè)中的國美……，對(duì)于部分希望借鑒“國美模式”謀發(fā)展的中國服裝企業(yè)而言，國美的“越境”而入，也許反而是一次契機(jī)……

    去年，是中國服裝轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，長期的供過于求，加上紡織品出口受限轉(zhuǎn)內(nèi)銷導(dǎo)致的競(jìng)爭加劇，服裝銷售渠道成為企業(yè)最大的心病。對(duì)現(xiàn)狀，一些有實(shí)力的經(jīng)銷商把國美當(dāng)榜樣，紛紛放棄了傳統(tǒng)開門面或走商場(chǎng)的方式，自建專業(yè)連鎖賣場(chǎng)，進(jìn)行多品牌服裝模式的經(jīng)營。目前，這股學(xué)習(xí)國美的熱潮正在服裝流通渠道蔓延。

    筆者認(rèn)為服裝行業(yè)可以通過學(xué)習(xí)國美的低價(jià)和促銷策略來達(dá)到短期的發(fā)展，但是網(wǎng)絡(luò)和品牌才是真正的核心競(jìng)爭力，而它是不可以輕易復(fù)制的。

    如果拋開模式本身的運(yùn)作，“國美”式服裝連鎖被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。“這是一個(gè)很好的分銷渠道模式，這種模式對(duì)解決目前服裝銷售的困境是有幫助的，”中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長彭桂福這樣評(píng)價(jià)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)百貨商店和批發(fā)市場(chǎng)在服裝銷售終端的作用已越來越弱化，在營業(yè)店面、進(jìn)店資金等方面約束較多，而連鎖比較靈活，運(yùn)作成本低，網(wǎng)點(diǎn)多，通過一定的促銷手段可以快速提高銷量。相比較而言，多品牌的“國美”式連鎖比單個(gè)品牌的連鎖更具優(yōu)勢(shì)。但他指出，服裝行業(yè)學(xué)習(xí)國美不能盲目照搬。這個(gè)以服裝業(yè)為主體，將時(shí)尚流通和家電產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的新商業(yè)模式，所表現(xiàn)出的特征和元素，促使中國現(xiàn)有的商業(yè)結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化，同時(shí)引發(fā)了中國服裝業(yè)的重新思考。

    縱觀中國服裝行業(yè)目前的商業(yè)業(yè)態(tài)，可以說各種先進(jìn)的、落后的業(yè)態(tài)并存，同時(shí)在一個(gè)圈子中競(jìng)爭，受益于這個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，大家都能活得很好。但是，現(xiàn)在存活的不代表將來能夠存活下去。畢竟經(jīng)濟(jì)一體化向前發(fā)展，流通的門檻越來越低，競(jìng)爭