在近二十年的時(shí)間里，以"兄弟”、“重機(jī)”等為代表的“洋品牌”在縫制設(shè)備行業(yè)中占領(lǐng)著市場(chǎng)高地，而本土縫制設(shè)備企業(yè)由于受資金、技術(shù)、管理，規(guī)模等因素的限制而步履艱準(zhǔn)、對(duì)于本土縫制設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，是在低瑞市場(chǎng)中偏安一隅與本土廠商“窩里斗”，還是生產(chǎn)出真正具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，奮起挑戰(zhàn)實(shí)力強(qiáng)盛的跨國(guó)巨頭?

    本土企業(yè)理智地選擇了后者。

    在企業(yè)實(shí)力較量的過(guò)程中，最終體現(xiàn)的是整體實(shí)力，是對(duì)企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的綜合性把握能力的考驗(yàn)，為此，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)及時(shí)掀起的信息化熱潮為本土縫制設(shè)備企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了更為理想、可靠的發(fā)展思路。

    對(duì)于縫制設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有抓住信息化帶來(lái)的機(jī)遇，適時(shí)納入信息化管理的發(fā)展思路，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí),增強(qiáng)機(jī)械企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管埋創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力．方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    推進(jìn)縫制設(shè)備企業(yè)信息化，既是企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)和裝備的過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)利用信息資源的過(guò)程。

    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在“信息化”的推動(dòng)過(guò)程中，2006年見(jiàn)證了它們的階段性成長(zhǎng)。

　　善事利器
　　——強(qiáng)化信息化的實(shí)踐之道

    在企業(yè)信息化的過(guò)程中，ERP是主要的載體和實(shí)施手段。  ERP是英文EnterpriseResource  Planning（企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)，是對(duì)時(shí)間、成本，以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。對(duì)于縫制設(shè)備企業(yè)而言．在實(shí)施的過(guò)程中必然要結(jié)合制造型企業(yè)的特殊性，最高限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化，把建立規(guī)劃模型作為企業(yè)ERP最終的目標(biāo)。

    當(dāng)前，信息技術(shù)已完全融入到全球企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)中，信息被公認(rèn)為企業(yè)的一種重要資產(chǎn)并成為確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石、企業(yè)的信息化是集即時(shí)性、集成性、遠(yuǎn)見(jiàn)性等諸多優(yōu)勢(shì)為一體的整體效應(yīng)，是承載領(lǐng)導(dǎo)者先進(jìn)管理思想的載體。

    企業(yè)在信息化的過(guò)程中，對(duì)信息化所持的態(tài)度應(yīng)該是科學(xué)而又兼具主體意識(shí)幌的?？傮w說(shuō)來(lái)企業(yè)在信息化的過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

    首先要明確的知道企業(yè)本身需要什么，也就是說(shuō)ERP要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。正如機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究院資深專(zhuān)家陳啟中先生在縫制行業(yè)信息化會(huì)議上所說(shuō)，“不能力了信息化而信息化，信息化只是手段，是輔助工具，企業(yè)真正需要的是信息化所帶來(lái)的效益。”

    其次，要避免坐亨其成，想當(dāng)然的心態(tài)。企業(yè)在ERP的選型和實(shí)施上，不能想當(dāng)然的以為，有了ERP，就一切萬(wàn)事大吉了，而要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。也就是說(shuō)企業(yè)在對(duì)待信息化的態(tài)度上應(yīng)該是積極參與的，正如相關(guān)專(zhuān)家所說(shuō)的，“不能過(guò)分的依賴(lài)ERP，ERP對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)只是一種輔助工具，如何使ERP最大限度的發(fā)揮其作用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的整體決策和各環(huán)節(jié)的配合。”

    再者，企業(yè)在信息化的過(guò)程中要充分意識(shí)到自身的主體身份，姿態(tài)要積極。企業(yè)不能完全依靠ERP的提供商，因?yàn)檎嬲私馄髽I(yè)的還是企業(yè)自身；企業(yè)要特別注重人才的持續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)，只有擁有合格的人才，才能充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)；在人才的培訓(xùn)方面，應(yīng)該注重的是思維方法和理念的培養(yǎng)，讓人才有全局性的思維策略，自上而下地了解信息化。

    最后不得不提的是如何選擇好諸如ERP之類(lèi)的軟件提供商。在信息化實(shí)施目標(biāo)和綱要都確定以后，企業(yè)可以自己選擇，也可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇，或者引進(jìn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為企業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。各個(gè)信息化軟件企業(yè)在提供服務(wù)的過(guò)程中各有側(cè)重，所以應(yīng)根據(jù)已制定的企業(yè)信息化綱要去選擇適合企業(yè)自身的軟件企業(yè)。選擇時(shí)應(yīng)全面了解所選的軟件提供公司，包括它的信譽(yù)、實(shí)力和人員素質(zhì)等，最好能了解一下這家公司實(shí)施過(guò)信息化的企業(yè)。

　　現(xiàn)身說(shuō)法——見(jiàn)證企業(yè)信息化成功步伐

    在縫制設(shè)備行業(yè)中，有許多企業(yè)已經(jīng)在使用著各自的ERP系統(tǒng)。

    2006年12月7日，由中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)和E-WORKS公司聯(lián)合推出的"2006中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)信息化研討?hù)咝畔⒒浖扑]會(huì)”在上海舉行。

    會(huì)上，浙江杰克公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人岳龍作了關(guān)于杰克公司在信息化方面的專(zhuān)題演講，不久前，杰克集團(tuán)榮獲"2006年度全國(guó)輕工業(yè)企業(yè)信息化先進(jìn)單位”同時(shí)，杰克集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人民龍榮獲“年度全國(guó)輕工業(yè)企業(yè)信息化優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)”稱(chēng)號(hào)。

    “十五”期間，  “杰克”堅(jiān)持推行以加強(qiáng)信息化建設(shè)提升現(xiàn)代化管理水平，先后投入4000多萬(wàn)元用干技改項(xiàng)目和信息化的協(xié)調(diào)發(fā)展，先后引入了北京大恒軟件技術(shù)有限公司的PDM和CAPP系統(tǒng)，并對(duì)整個(gè)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)進(jìn)行改造，從而縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低了制造成本，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量。

    采用了信息化系統(tǒng)以后，以零部件通用化為例，僅縫紉機(jī)用螺絲一頂，就從原釆的300多種壓縮到了60多種，新產(chǎn)品研發(fā)的平均周期從原來(lái)的10個(gè)月縮減至現(xiàn)在的3個(gè)月，極
大縮短了研發(fā)周期。在整個(gè)CAD／CAPP／PDM的系統(tǒng)架構(gòu)中，還為ERP預(yù)留了集成接口。2004年，“杰克”還自行開(kāi)發(fā)了面向供應(yīng)商的“供應(yīng)商信息查詢(xún)系統(tǒng)”，有效降低了庫(kù)存資金的占用率相零件的脫節(jié)車(chē)，縮減了采購(gòu)部與零件供應(yīng)商的溝通時(shí)間。在通訊費(fèi)用方面，僅通話費(fèi)用一項(xiàng)，當(dāng)年就節(jié)省資金50元。在人事管理系統(tǒng)上，引入全球領(lǐng)先的平衡計(jì)分卡(BSC)。2005年，“杰克”投資900多萬(wàn)元建立廠完整的SAPERP系統(tǒng)，與各應(yīng)用系統(tǒng)相整臺(tái)，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)沆程同年。杰克投入500多萬(wàn)元與新加坡科理集體臺(tái)作實(shí)施eHR系
統(tǒng)，從財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部學(xué)習(xí)四個(gè)方面來(lái)增強(qiáng)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行力，使“杰克”的發(fā)展戰(zhàn)略得到了有效落實(shí)。

    在未來(lái)兩年內(nèi)，“杰克”計(jì)劃投入2000多萬(wàn)元資金全面實(shí)施SAP的各方面系統(tǒng)。

    目前，“杰克”已經(jīng)完成了SAPERP系統(tǒng)的全面實(shí)施，銷(xiāo)售與分析(sD)．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(F1)，管理會(huì)計(jì)(CO)、物科管理(MM)、質(zhì)量管理(QM)，生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)(CO-PC)，獲利分析(CO-PA)、生產(chǎn)管理(PP)等眾多模塊．經(jīng)過(guò)系統(tǒng)集成，正在實(shí)現(xiàn)物質(zhì)流、信息流、資金流的有效統(tǒng)一。通過(guò)信息化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理平臺(tái)初步搭建成功。

    寧波五菱公司是縫制設(shè)備企業(yè)中生產(chǎn)零部件為主的中小型企業(yè)代表。公司信息化負(fù)責(zé)人張偉先生在講到五菱公司信息化經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中提出：ERP首先體觀的是一種現(xiàn)代化的管理思維。

    然而，五菱公司實(shí)施ERP的過(guò)程并非一帆風(fēng)順。ERP的提出和實(shí)施在企業(yè)中引起了傳統(tǒng)化思維對(duì)現(xiàn)代思維的極力抵觸。傳統(tǒng)操作方式的局限在于對(duì)全局思維的極度匱乏，這就導(dǎo)
致了在實(shí)施信息化管理過(guò)程中，面臨數(shù)據(jù)收集的困準(zhǔn)，從而很準(zhǔn)形成一個(gè)系統(tǒng)的框架。比如在車(chē)間的管理中完全不顧系統(tǒng)的特點(diǎn)、數(shù)據(jù)的收集顯得不足而混亂等等。

    最終，通過(guò)一年多的時(shí)間，五菱公司的ERP才為多數(shù)人接受。所以新事物代替舊事物的過(guò)程是艱難的，但其趨勢(shì)是必然的，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在信息化管理的過(guò)程中所體現(xiàn)的態(tài)度
應(yīng)該是堅(jiān)定的，應(yīng)該認(rèn)定ERP的方向，從主觀上去保證這種先進(jìn)管理理念的實(shí)施。

    深圳市遠(yuǎn)成縫紉機(jī)工業(yè)有限公司在信息化建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持用信息化強(qiáng)化質(zhì)量管理的質(zhì)量管理方法。該公司在管理上成立了以業(yè)務(wù)科室為主、技術(shù)研發(fā)部門(mén)為輔的信息化小組，在軟硬件方面注重分步實(shí)拖，逐步投入和完善。在近兩年的時(shí)