從一個(gè)家庭小作坊，到躋身為集科研、生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為一體的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，飛躍集團(tuán)用了短短十幾年時(shí)間；同樣對(duì)于邱繼寶而言，十幾年間，他從一個(gè)修鞋匠，到成為跨國(guó)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，這些無(wú)論對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言,都不能不說(shuō)是一個(gè)飛躍。

    12月7日，亞洲制造業(yè)論壇在北京舉辦，備受關(guān)注的“2006中國(guó)制造業(yè)十大創(chuàng)新人物”揭曉，飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶與聯(lián)想控股董事局主席柳傳志、海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健、長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇等制造業(yè)領(lǐng)袖人物榜上有名。據(jù)組委會(huì)介紹，舉辦此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)目的是為了表彰在我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域堅(jiān)持自主創(chuàng)新、而且成績(jī)突出的企業(yè)家，以推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn)型。飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶上榜，這是對(duì)飛躍集團(tuán)和邱繼寶本人成就無(wú)可爭(zhēng)辯的證明。

    有人說(shuō)，邱繼寶的個(gè)人經(jīng)歷是中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)的縮影，而他所帶領(lǐng)的飛躍集團(tuán)走向世界的成功路子，正是千千萬(wàn)萬(wàn)從事著中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展樣板。邱繼寶，這個(gè)黑黑瘦瘦的臺(tái)州漢子，這個(gè)一手締造了世界“飛躍”神話的企業(yè)家，究竟是怎樣的一個(gè)人呢?穿越層層疊疊耀眼的光環(huán)，讓我們一起走進(jìn)這樣一個(gè)最本色的企業(yè)家，也一同感受由他帶領(lǐng)的“飛躍”本色。

　　“飛躍”成長(zhǎng)  永不服輸

    2005年8月底，中國(guó)國(guó)際縫制設(shè)備展覽會(huì)上，邱繼寶可謂出盡風(fēng)頭，由他率領(lǐng)的“飛躍軍團(tuán)”與世界著名品牌同臺(tái)競(jìng)技、大放異彩，一批智能化、自動(dòng)化、機(jī)電一體化的縫制設(shè)備在中外客商和同行中引發(fā)了轟動(dòng)效應(yīng)，打響了“中國(guó)制造”。來(lái)自日本“重機(jī)”、“兄弟”、“飛馬”和韓國(guó)“日星”等一流的國(guó)際縫機(jī)企業(yè)，無(wú)不對(duì)“飛躍”依靠科技創(chuàng)新壯大企業(yè)和注重掌握核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)表示由衷的欽佩。

    從1986年只有五間平房的家庭作坊起步，到成為今天中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)跑者，并在國(guó)際同行中擁有越來(lái)越多的“話語(yǔ)權(quán)”。這個(gè)奇跡的背后，是邱繼寶永不服輸?shù)膫€(gè)性。   

    建廠之初，邱繼寶做的第一件事，就是跑到上?？p紉機(jī)研究所請(qǐng)專家指導(dǎo)。當(dāng)他用自行車(chē)把一位工程師從輪船碼頭接到廠里，人家卻連連搖頭，覺(jué)得差距太大，難以合作。短短三個(gè)月后，那位工程師再到廠里，被拔地而起的新廠房和新設(shè)備驚呆了，當(dāng)天便答應(yīng)與邱繼寶合作——由上?？p紉機(jī)研究所負(fù)責(zé)監(jiān)制，并派出工程師幫助技術(shù)把關(guān)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

    為了使自己的產(chǎn)品能打出國(guó)門(mén)，他從廣州趕到深圳的羅湖口岸。憑著自己的判斷，他花了500元人民幣請(qǐng)一位香港老太太代買(mǎi)了一本香港的黃頁(yè)電話簿。通過(guò)電話簿，他與香港國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商展開(kāi)了信函“外交”，并獲悉“飛躍”的產(chǎn)品在中南美洲等不發(fā)達(dá)國(guó)家可能有市場(chǎng)。于是，他背上縫紉機(jī)，帶著從省外辦借來(lái)的一位翻譯，踏上了去拉美等國(guó)的推銷(xiāo)之路。當(dāng)年，“飛躍”在這些地區(qū)的銷(xiāo)售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的兩萬(wàn)美元。邱繼寶初戰(zhàn)告捷。從此，“飛躍”邁開(kāi)向全球市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐，提起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的往事，邱繼寶笑稱自己的國(guó)外市場(chǎng)是“背”出來(lái)的。

    1994年“飛躍”在拉美地區(qū)的局面剛剛打開(kāi)，墨西哥的經(jīng)濟(jì)危機(jī)便迎面而來(lái)。“飛躍”在拉美的銷(xiāo)售立即被籠罩在陰影之中。此時(shí)，對(duì)市場(chǎng)變幻早有準(zhǔn)備的邱繼寶沒(méi)有等待，又竭盡全力做起了東南亞和中東國(guó)際市場(chǎng)的文章。而1996年的“黑色歲末”，很多“飛躍”人仍然記憶猶新。因?yàn)閬喼藿鹑谖C(jī)的沖擊，公司訂單驟減、貨款難收，老客戶避而不見(jiàn)……剛剛在東南亞市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的“飛躍”再遭重創(chuàng)。

    困難來(lái)了，怎么辦?商海行舟，不進(jìn)則退。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，邱繼寶把思緒一一梳理，冷靜地對(duì)現(xiàn)狀作了分析。發(fā)展中國(guó)家普遍存在諸如政局動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的不穩(wěn)定。而要保持發(fā)展，擺脫過(guò)度依賴發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的被動(dòng)局面，惟有加大技改投入和科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)符合發(fā)達(dá)國(guó)家要求的高檔產(chǎn)品，從而為占領(lǐng)歐、美、日市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

    “解決困難，惟有發(fā)展”，這是“飛躍”人一貫秉承的宗旨。為此，邱繼寶一方面收購(gòu)日本的一家小型工廠，聘用了德、意、日等國(guó)的縫紉機(jī)專家和科研人才開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品；另一方面，從美、日、韓等國(guó)引進(jìn)百余套世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。這兩項(xiàng)舉措，一下子將“飛躍”引入嶄新的發(fā)展階段，以至于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉也對(duì)“飛躍”在危機(jī)中抓住機(jī)遇的作法大加贊賞。

    亞洲金融危機(jī)期間，“飛躍”全體員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同迎戰(zhàn)“危機(jī)”，贏得了寶貴的時(shí)間差，并使企業(yè)裝備實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?，企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。“飛躍”在取得IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，又有多項(xiàng)產(chǎn)品取得了CE、GS、UL和TUV等國(guó)際認(rèn)證，獲得了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的通行證。1999年，當(dāng)“飛躍”的機(jī)電一體化家用縫紉機(jī)成功地大批量向日本出口，進(jìn)入日本家庭時(shí)，從而徹底改寫(xiě)了中國(guó)過(guò)去長(zhǎng)期單向從日本進(jìn)口縫紉機(jī)的歷史。

    “飛躍”速度  “快人一步”

    邱繼寶是一個(gè)很講究時(shí)間觀念的人。用“飛躍”員工的一句話說(shuō)，跟邱總在一起，最讓人體驗(yàn)到“速度”的含義——語(yǔ)速快、走路快、開(kāi)會(huì)快。直到現(xiàn)在，他的家還住在廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)上面，理由很簡(jiǎn)單，他從這里走到辦公室，僅需三分鐘。聽(tīng)下屬匯報(bào)，他則要求你在幾分鐘之內(nèi)，就把情況講清楚。

    邱繼寶很忙，一年365天，除了出差在外，他的時(shí)間表從早七點(diǎn)一直安排到晚十點(diǎn)，工作起來(lái)就像個(gè)“拼命三郎”。出差途中，機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓、汽車(chē)車(chē)廂，幾乎都成了他的辦公室，此時(shí)電話成了他惟一的辦公用品。他除了工作還是工作，別說(shuō)出去玩，連一日三餐都有定式：午飯兩點(diǎn)，晚飯八點(diǎn)，快餐加面條，幾乎常年如此。邱繼寶的人生詞典里沒(méi)有“休息”兩個(gè)字，除了工作，還是工作。他常說(shuō)：“商海如逆水行舟，不進(jìn)則退，事業(yè)的理想要變成現(xiàn)實(shí)，就須日夜兼程。”

    正是這種“比人家快一步”的習(xí)慣，造就了今天的“飛躍”：從無(wú)牌、貼牌到自創(chuàng)品牌，并且榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌”、“中國(guó)出口名牌”和“中國(guó)十大世界影響力品牌”。“飛越”從當(dāng)年同行中的“小弟弟”脫穎而出，躋身中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力五百?gòu)?qiáng)，并位列制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力五十強(qiáng)之首……

    為了進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，“飛躍”可謂不遺余力，先后與國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)合作，在集團(tuán)內(nèi)部和北京、寧波、日本分別設(shè)立了四大高新技術(shù)研發(fā)中心，并且與中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)所等科研機(jī)構(gòu)建立了緊密型的合作關(guān)系，從而形成了以總部為龍頭的多層次、開(kāi)放式的技術(shù)支撐體系。高檔縫紉機(jī)離不開(kāi)自動(dòng)化控制系統(tǒng)中的芯片，但這一芯片，卻一直依賴于進(jìn)口。為改變這一狀況，“飛躍”痛下決心，累計(jì)投入近兩億元進(jìn)行研發(fā)，終于實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，為我國(guó)縫制設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化奠定了基礎(chǔ)。如今，“飛躍”已擁有五百多項(xiàng)專利，‘系列機(jī)電一體化、自動(dòng)化、智能化的縫紉機(jī)研制成功，在業(yè)界引起不少的震動(dòng)。

    邱繼寶還積極尋求合資合作，力求把企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。在與新加坡雙星集團(tuán)合資，收購(gòu)美國(guó)技術(shù)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)多功能、高效率、電腦化的服裝生產(chǎn)吊掛系統(tǒng)，與著名電腦繡花機(jī)制造商——德國(guó)ZSK公司合作生產(chǎn)高端的多頭電腦繡花機(jī)的基礎(chǔ)上，今年四月，邱繼寶又成功收購(gòu)世界知名電腦橫機(jī)制造商——意大利MIF