中國(guó)紡織服裝業(yè)：自主品牌的“破冰”旅程
- 紡織服裝行業(yè)是完全市場(chǎng)化、充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。入世五年來(lái)，從取消配額到歐美設(shè)限，再到人民幣升值，中國(guó)紡織服裝業(yè)似乎一直就處于風(fēng)口浪尖。
歷經(jīng)多年的坎坷，杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛感言：“服裝業(yè)這五年就像坐過山車，經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”
2005年1月1日，隨著全球紡織品貿(mào)易配額的取消，滿載著“Made in China”服裝的集裝箱船開始揚(yáng)帆起航，駛向大洋彼岸。然而，中國(guó)服裝業(yè)巨子們的興奮并沒有保持多久，一個(gè)季度過后，歐美各國(guó)紛紛揚(yáng)起“特保”大棒。
“我們?cè)缇椭浪麄兪掷锬弥?，談判里早留下了伏筆(242段和16條)，只是不知道什么時(shí)候落下來(lái)。”鄭永剛說(shuō)，“但我們也早作好了提防，不像一些小企業(yè)完全不知情，毫無(wú)防備。”
把雞蛋放在多個(gè)籃子里，是杉杉的一個(gè)長(zhǎng)期策略，也是其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。除了服裝，杉杉力促以電池為主的高科技、礦業(yè)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)等業(yè)務(wù)的發(fā)展，避免不利因素給杉杉帶來(lái)震蕩。即便是服裝板塊，不利的外部環(huán)境也借助未雨綢繆的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一一化解。
從表面上看，入世似乎對(duì)杉杉的影響并不大。財(cái)務(wù)報(bào)告反映，五年間，杉杉的銷售利潤(rùn)翻了一番多。但是，“身處全球化愈演愈烈的時(shí)代，作為民族品牌的代表，仍然是備受煎熬。”鄭永剛說(shuō)。
中國(guó)是服裝出口大國(guó)，但是，內(nèi)地服裝卻并無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)。若以單件出口創(chuàng)收額(創(chuàng)匯總金額除以出口件套數(shù))來(lái)看，內(nèi)地出口的服裝單件價(jià)值與香港、臺(tái)灣地區(qū)相差了4～8倍，與日本相差18～28倍，與意大利的差距更是高達(dá)50倍。
顯然，品牌戰(zhàn)略是中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的必然要求。然而，在洋品牌的擠壓下，中國(guó)民族服裝品牌想打出一片天地異常艱難。
