“3＋1”模式顛覆服裝品牌運營格局

　　日前，福建石獅“圣吉奧”、廣東中山“歐卡曼”、江蘇常熟“百成匯”3家服裝企業(yè)聯(lián)合在上海成立一個統(tǒng)一的品牌聯(lián)合運營中心，進行跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)品牌橫向資源整合，對生產(chǎn)、流通、傳播等環(huán)節(jié)進行改革，達成資源共享和優(yōu)勢互補。有關專業(yè)人士認為，福建、廣東、江蘇是中國三個最具服裝產(chǎn)業(yè)代表性的區(qū)域，3個品牌組成戰(zhàn)略同盟，在全國推出“3＋1品牌運營戰(zhàn)略模式”，是對傳統(tǒng)服裝經(jīng)營模式的一種顛覆，有利于創(chuàng)造更寬的市場銷售渠道，贏得更多的終端市場。

　　長期以來，中小服裝企業(yè)在成長過程中都碰到企業(yè)核心競爭力偏弱、缺乏高層次技術和管理人才、產(chǎn)品附加值偏低、單個品牌運營成本高等實際問題，要破解這些難題，靠一家中小企業(yè)的力量是很難做到的，而“3＋1戰(zhàn)略”的最大特點是將圍繞三大品牌的產(chǎn)品、渠道、運營中心進行三位一體化的操作，對商品組配、研發(fā)協(xié)同、策劃支持、渠道推廣、物流匹配、店物系統(tǒng)管理進行優(yōu)化，最終達到“1＋1＋1＞3”的效果。（聞鐘）